學(xué)習(xí)對象
企業(yè)高中層管理者及相關(guān)職能部門經(jīng)理
課程目標
ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石；ERP系統(tǒng)是對企業(yè)全部資源的整合管理，其實施關(guān)鍵是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次的總體規(guī)劃，把企業(yè)整個供應(yīng)鏈作為一個有機整體逐步實現(xiàn)。本課程從企業(yè)各部門的的實際運作來闡述ERP系統(tǒng)，以及如何達到資源的合理配置。
課程內(nèi)容
一、ERP的形成和發(fā)展
1.MRPII運作模式：
2.庫存訂貨式
3.閉環(huán)MRPII
4.MRPII
5.ERP計劃和控制
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（BOM的結(jié)構(gòu)、類型，工藝路線，工作中心，提前量管理）

二、計劃管理
1.經(jīng)營規(guī)劃
2.生產(chǎn)規(guī)劃
3.主生產(chǎn)規(guī)劃
4.物料需求計劃
5.粗能力計劃
6.能力需求計劃
7.計劃特點

三、物料管理
1.物料管理的含義和目標
2.合理進行庫存控制
3.確定合理的訂貨批量
4.物料信息維護

四、車面作業(yè)控制
1.投入、產(chǎn)出管理
2.加工單生成管理
3.車間不合格品管理

五、采購作業(yè)管理
1.采購管理內(nèi)容
2.采購計劃法

六、成本管理
1.成本管理的基本知識
2.成本計算
3.成本差異分析

七、人力資源管理
1.工作分析
2.培訓(xùn)分析

八、MRPII/ERP實施
1.項目實施
2.成功的先天和后天條件
3.項目管理
4.項目組織
5.實施進程和要點