學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理、工程經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、工廠行政經(jīng)理，或主管
課程目標(biāo)
1、樹立強烈的成本意識
2、熟悉工廠成本的構(gòu)成
3、學(xué)會有效管理工廠成本的五個方法


課程內(nèi)容
一、成本基礎(chǔ)
1、利潤表P&L
2、利潤增加的兩種途徑
3、年度經(jīng)營計劃與降低成本
二、削減人員成本
1、精簡組織
2、工作抽樣
3、提高勞動效率
4、消除系統(tǒng)損耗
三、削減采購成本
1、建立價格信息體系
（1）格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng)
（2）建立價格咨詢系統(tǒng)
（3）建立價格資料查詢系統(tǒng)
2、正確考核采購人員
（1）采購人員
（2）購績效考核
（3）輪換與審計
3、采購過程控制
（1）關(guān)鍵性采購原則
（2）ABC管理法
（3）招標(biāo)與談判
（4）供應(yīng)商之間的競爭
（5）包裝和運輸
（6）延遲付款
（7）材料標(biāo)準(zhǔn)化
（8）采購合同管理
4、正確考核供應(yīng)商
（1）如何認(rèn)可供應(yīng)商
（2）如何評估供應(yīng)商
四、庫存成本
3、庫存控制的作用與方法
4、ABC庫存管理
5、減少短缺
6、供應(yīng)商庫存管理
7、倉庫管理要點
五、削減質(zhì)量成本
1、什么是質(zhì)量
2、什么是質(zhì)量成本
3、如何控制質(zhì)量成本
六、消除七大浪費
1、什么是浪費
2、工廠有哪些浪費
3、七大浪費指什么
4、如何消除七大浪費