學(xué)習(xí)對(duì)象
負(fù)責(zé)公司物流、經(jīng)營運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理的經(jīng)理，從事財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)、市場(chǎng)營銷的管理人員，與公司供應(yīng)業(yè)務(wù)密切聯(lián)系的所有人員
課程目標(biāo)
深入剖析當(dāng)代國內(nèi)外配送中心運(yùn)作原理；
學(xué)習(xí)如何完善企業(yè)物流系統(tǒng)；
學(xué)習(xí)如何控制供應(yīng)鏈中物流成本等問題；
學(xué)習(xí)有效降低物流成本的多種現(xiàn)實(shí)方法。
課程內(nèi)容
一、如何設(shè)置與管理配送中心
前言:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈

設(shè)置配送中心的利弊分析
——聯(lián)想配送中心實(shí)例分析
——沃爾瑪配送中心實(shí)例分析
——如何設(shè)置配送中心
——配送中心設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
——中國零售配送中心實(shí)例分析

如何建立和完善配送中心數(shù)據(jù)庫
——車輛運(yùn)載力數(shù)據(jù)庫
——海陸空郵各種運(yùn)輸配送價(jià)目表

配送中心管理目標(biāo)優(yōu)化
——配送中心總體目標(biāo)優(yōu)化
——倉儲(chǔ)有效面積分布比率
——堆碼作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

歐美日中國配送中心彩圖演示

配送中心量化管理計(jì)算方法
——配送中心吞吐量計(jì)算方法
——配送中心收發(fā)貨正確率計(jì)算方法
——配送中心發(fā)貨速度計(jì)算方法

配送中心運(yùn)輸工具模型分析
——運(yùn)輸量與運(yùn)輸距離函數(shù)關(guān)系圖分析
——運(yùn)輸重量與運(yùn)輸容積函數(shù)關(guān)系圖分析
——配送中心運(yùn)輸方式選擇決策
——海陸空各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)比較分析
——各種運(yùn)輸成本綜合分析

如何持續(xù)改進(jìn)配送管理（魚骨圖分析）
——在講師指導(dǎo)下學(xué)員就各自實(shí)際問題進(jìn)行畫圖分析
——講師對(duì)學(xué)員的實(shí)際問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析和建議

二、完善企業(yè)物流系統(tǒng)

傳統(tǒng)工商業(yè)物流系統(tǒng)局限性分析

當(dāng)代工商業(yè)物流系統(tǒng)先進(jìn)性分析

當(dāng)代工商業(yè)電子化物流系統(tǒng)分析

——POS：分銷商與制造商之間電子商務(wù)模式
——EOS：供應(yīng)商與制造商之間電子商務(wù)模式

采購生產(chǎn)銷售物流內(nèi)外部系統(tǒng)供應(yīng)鏈一體化

海爾物流系統(tǒng)重組案例分析
——訂單信息流分析
——全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)分析
——全球配送網(wǎng)絡(luò)分析
——計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)分析

當(dāng)代工商業(yè)物流外包案例分析
——聯(lián)合利華物流外包實(shí)例分析
——通用汽車物流外包實(shí)例分析
物流績(jī)效評(píng)估方法與步驟
——戰(zhàn)略性物流標(biāo)桿法
——操作性物流標(biāo)桿法
——活動(dòng)性物流標(biāo)桿法
——物流標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫的建立與更新
——物流標(biāo)桿實(shí)施的五大步
——物流標(biāo)桿的基本原則
——物流標(biāo)桿的兩大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)
——物流標(biāo)桿成功要素分析

如何持續(xù)改進(jìn)物流系統(tǒng)（魚骨圖分析）
——在講師指導(dǎo)下學(xué)員就各自實(shí)際問題進(jìn)行畫圖分析
——講師對(duì)學(xué)員的實(shí)際問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析和建議

三、如何降低物流成本

物流冰山（成本）說

物流與采購生產(chǎn)銷售和財(cái)務(wù)的關(guān)系

通過供應(yīng)鏈管理降低物流成本　

平衡物流成本與客戶滿意

物流成本與客戶服務(wù)的函數(shù)關(guān)系分析

降低物流、采購成本案例分析

物流成本的預(yù)算方法

物流成本控制過程指標(biāo)與策略

物流成本管理步驟

降低運(yùn)輸成本案例分析

降低庫存成本案例分析

物流組織成本案例分析

物流人力成本案例分析

學(xué)員問題解答

講授方式
講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)