企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁(yè) > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)-上海工慧企業(yè)管理
【課程背景】
無(wú)論是最近春風(fēng)得意的阿里巴巴,還是風(fēng)頭正勁的華為手機(jī),又或者是話題不斷的小米、百度、騰訊等知名企業(yè),我們看到成功企業(yè)各有各的路徑。
但是他們具有一個(gè)共同點(diǎn):有明晰的目標(biāo)。
目標(biāo)關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展!
沒(méi)有目標(biāo),企業(yè)家終日忙碌卻收益甚微!
沒(méi)有目標(biāo),管理層計(jì)劃方案如同虛設(shè)!
沒(méi)有目標(biāo),員工工作積極性消磨殆盡!
企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提!
目標(biāo)落地是企業(yè)壯大的保證!
作為企業(yè)的掌舵人——總裁,需要掌握在戰(zhàn)略層面上制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的能力,只有這樣,才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)做到運(yùn)籌帷幄,決勝千里!
在這里,我們有名師指導(dǎo),目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解,到目標(biāo)的推動(dòng),再到目標(biāo)的達(dá)成,系統(tǒng)全面地提高總裁制定企業(yè)目標(biāo)的全局觀能力,讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體,并且真正落地達(dá)成。
課程目標(biāo)
為企業(yè)深度定位,明晰企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境,并立足實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn),確立企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo);
高舉企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo),細(xì)化目標(biāo)管理環(huán)節(jié),讓企業(yè)運(yùn)作有條不紊,讓企業(yè)贏利持續(xù)進(jìn)行;
企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的,也是企業(yè)每一員的,企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動(dòng)統(tǒng)一的旗幟;
課程實(shí)踐演練,專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo),特訓(xùn)助教團(tuán)隊(duì),大成商道顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)藍(lán)本,還能打開您的思路,立足企業(yè)更有效更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃!
課程內(nèi)容
第一部分:目標(biāo)系統(tǒng)的解讀
第二部分:目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
?天龍第一步:超強(qiáng)感召力的企業(yè)旗幟
?如何建立企業(yè)的使命與愿景
?如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀
?天龍第二步:符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
?差異化戰(zhàn)略解析與落地
?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
?集中化戰(zhàn)略解析與落地
?天龍第三步:持續(xù)贏利的年度目標(biāo)
?如何使用BSC平衡計(jì)分卡規(guī)劃目標(biāo)
?如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)
?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則
?天龍第四步:支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
?組織架構(gòu)的合理性
?如何有效設(shè)置組織層級(jí)
?如何進(jìn)行組織資源的有效配置
?天龍第五步:目標(biāo)分解與落地
?WBS:保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣
?目標(biāo)分解方法一:時(shí)間軸分解
?目標(biāo)分解方法二:價(jià)值流分解
?目標(biāo)分解方法三:價(jià)值樹分解
?天龍第六步:達(dá)成策略三維思考
?策略思維一:深度(根本)
——5W應(yīng)用:豐田利潤(rùn)數(shù)倍于同行的秘密
?策略思維二:跨度(系統(tǒng))
——營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
?策略思維三:高度(層次)
——謀勢(shì)三法:借勢(shì)、聚勢(shì)、造勢(shì)
?天龍第七步:行動(dòng)計(jì)劃的有效制定
?如何有效制定行動(dòng)計(jì)劃
?MWB:不惜代價(jià)的達(dá)成計(jì)劃
?天龍第八步:動(dòng)力保障的六脈神劍
?對(duì)賭機(jī)制、拉開差距、全員關(guān)聯(lián)
?魚缸式管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、殺人VS救人
第三部分:實(shí)戰(zhàn)練習(xí):構(gòu)建100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)(重點(diǎn))
?選取藍(lán)本:以現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)為真實(shí)案例
?構(gòu)建系統(tǒng):現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
?展現(xiàn)成果:展示并解說(shuō)完成的目標(biāo)系統(tǒng)
?深度點(diǎn)評(píng):針對(duì)性點(diǎn)評(píng)目標(biāo)系統(tǒng),引導(dǎo)改善思路
目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:209字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【課程背景】
無(wú)論是最近春風(fēng)得意的阿里巴巴,還是風(fēng)頭正勁的華為手機(jī),又或者是話題不斷的小米、百度、騰訊等知名企業(yè),我們看到成功企業(yè)各有各的路徑。
但是他們具有一個(gè)共同點(diǎn):有明晰的目標(biāo)。
目標(biāo)關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展!
沒(méi)有目標(biāo),企業(yè)家終日忙碌卻收益甚微!
沒(méi)有目標(biāo),管理層計(jì)劃方案如同虛設(shè)!
沒(méi)有目標(biāo),員工工作積極性消磨殆盡!
企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提!
目標(biāo)落地是企業(yè)壯大的保證!
作為企業(yè)的掌舵人——總裁,需要掌握在戰(zhàn)略層面上制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的能力,只有這樣,才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)做到運(yùn)籌帷幄,決勝千里!
在這里,我們有名師指導(dǎo),目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解,到目標(biāo)的推動(dòng),再到目標(biāo)的達(dá)成,系統(tǒng)全面地提高總裁制定企業(yè)目標(biāo)的全局觀能力,讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體,并且真正落地達(dá)成。
課程目標(biāo)
為企業(yè)深度定位,明晰企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境,并立足實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn),確立企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo);
高舉企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo),細(xì)化目標(biāo)管理環(huán)節(jié),讓企業(yè)運(yùn)作有條不紊,讓企業(yè)贏利持續(xù)進(jìn)行;
企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的,也是企業(yè)每一員的,企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動(dòng)統(tǒng)一的旗幟;
課程實(shí)踐演練,專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo),特訓(xùn)助教團(tuán)隊(duì),大成商道顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)藍(lán)本,還能打開您的思路,立足企業(yè)更有效更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃!
課程內(nèi)容
第一部分:目標(biāo)系統(tǒng)的解讀
第二部分:目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
?天龍第一步:超強(qiáng)感召力的企業(yè)旗幟
?如何建立企業(yè)的使命與愿景
?如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀
?天龍第二步:符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
?差異化戰(zhàn)略解析與落地
?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
?集中化戰(zhàn)略解析與落地
?天龍第三步:持續(xù)贏利的年度目標(biāo)
?如何使用BSC平衡計(jì)分卡規(guī)劃目標(biāo)
?如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)
?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則
?天龍第四步:支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
?組織架構(gòu)的合理性
?如何有效設(shè)置組織層級(jí)
?如何進(jìn)行組織資源的有效配置
?天龍第五步:目標(biāo)分解與落地
?WBS:保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣
?目標(biāo)分解方法一:時(shí)間軸分解
?目標(biāo)分解方法二:價(jià)值流分解
?目標(biāo)分解方法三:價(jià)值樹分解
?天龍第六步:達(dá)成策略三維思考
?策略思維一:深度(根本)
——5W應(yīng)用:豐田利潤(rùn)數(shù)倍于同行的秘密
?策略思維二:跨度(系統(tǒng))
——營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
?策略思維三:高度(層次)
——謀勢(shì)三法:借勢(shì)、聚勢(shì)、造勢(shì)
?天龍第七步:行動(dòng)計(jì)劃的有效制定
?如何有效制定行動(dòng)計(jì)劃
?MWB:不惜代價(jià)的達(dá)成計(jì)劃
?天龍第八步:動(dòng)力保障的六脈神劍
?對(duì)賭機(jī)制、拉開差距、全員關(guān)聯(lián)
?魚缸式管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、殺人VS救人
第三部分:實(shí)戰(zhàn)練習(xí):構(gòu)建100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)(重點(diǎn))
?選取藍(lán)本:以現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)為真實(shí)案例
?構(gòu)建系統(tǒng):現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
?展現(xiàn)成果:展示并解說(shuō)完成的目標(biāo)系統(tǒng)
?深度點(diǎn)評(píng):針對(duì)性點(diǎn)評(píng)目標(biāo)系統(tǒng),引導(dǎo)改善思路