學(xué)習(xí)對象
1. 企業(yè)中負(fù)責(zé)報(bào)酬和福利管理人員2. 企業(yè)人力資源管理人員3. 企業(yè)中高層管理人員和老板4. 有志于成為《報(bào)酬和福利管理專家》者
課程目標(biāo)
培訓(xùn)收益
企業(yè)：1，提升公司的成本效益，改善報(bào)酬的有效性、激勵(lì)性和員工的滿意度
2，形成公司有效的動(dòng)力機(jī)制，更有效地吸引、激勵(lì)和留住人才
受訓(xùn)員工：1，獲得報(bào)酬和福利管理的專家級技能，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力

培訓(xùn)目標(biāo)
1.建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的報(bào)酬管理體系
2.建立并應(yīng)用具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標(biāo)需要的薪酬制度
3.運(yùn)用專業(yè)的工作評價(jià)技術(shù)，設(shè)計(jì)配合公司經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部合作工資結(jié)構(gòu)
4.實(shí)施專業(yè)的薪酬調(diào)查，建立市場競爭薪酬制度和實(shí)施定期的薪酬檢討計(jì)劃
5.設(shè)計(jì)具激勵(lì)性、競爭力和成本效益的員工福利計(jì)劃
6.進(jìn)行特殊的薪酬制度設(shè)計(jì)
7.進(jìn)行有效的報(bào)酬管理
課程內(nèi)容
課程模塊

模塊一：報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)
Choosingcompensationstrategiesandpracticeofsettingupincentive
compensationsystem

模塊二：工作評價(jià)技術(shù)與激勵(lì)內(nèi)部合作薪酬體系建立實(shí)務(wù)
Jobevaluationtechniquesandestablishingstrengtheninginternalcooperating
compensationsystem

模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)
Salarysurveyandpracticeofsettingupcompetitivecompensationsystem
matchingwithcompanycompetitivestrategies

模塊四：激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
Practiceofdesigningmotivatingemployees’benefitsplan



培訓(xùn)課程安排
第一天
上午

報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)

—實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享——工資爭議
—報(bào)酬藝術(shù)和報(bào)酬的有效性
—工作模擬（1）——報(bào)酬目標(biāo)的制定
—匹配組織戰(zhàn)略的報(bào)酬戰(zhàn)略的制定和實(shí)施技巧
—工作模擬（2）——報(bào)酬體系的選擇
—建立激勵(lì)性報(bào)酬體系
—工作模擬（3）——制定薪酬制度框架
—激勵(lì)性報(bào)酬制度設(shè)計(jì)實(shí)踐
—工作模擬（4）——激勵(lì)計(jì)劃的制定
—案例研討——根據(jù)績效支付工資的缺陷

下午

工作評價(jià)技術(shù)與激勵(lì)內(nèi)部合作薪酬體系建立實(shí)務(wù)

—實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享——固定工資制還是傭金制
—建立內(nèi)部合作報(bào)酬體系
—工作模擬（1）——恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬機(jī)制
—工作評價(jià)技術(shù)和以工作為基礎(chǔ)的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
—工作模擬（2）——匹配的工作評價(jià)方法
—工作評價(jià)應(yīng)用實(shí)踐——建立內(nèi)部公平性報(bào)酬制度
—實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練——工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
—工作模擬（3）——工資水平、工資等級和范圍
—案例研討——留住“聰明人”的微軟公司
—熱點(diǎn)問題探討

第二天
上午

薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)

—案例研討——某跨國運(yùn)動(dòng)鞋制造商在中國的憂傷
—市場競爭薪酬體系的建立
—市場調(diào)查策劃及市場競爭工資線的確定
—工作模擬（1）——薪酬調(diào)查表格設(shè)計(jì)
—市場調(diào)查應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享
—年度薪酬調(diào)整策略實(shí)務(wù)
—工作模擬（2）——薪酬調(diào)整計(jì)劃
—建立市場競爭薪酬體系實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—技能訓(xùn)練——市場競爭工資制度設(shè)計(jì)

下午

激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

—經(jīng)驗(yàn)分享——某日資企業(yè)在中國的困惑
—競爭戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略
—建立激勵(lì)性福利計(jì)劃
—彈性福利設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
—福利管理經(jīng)驗(yàn)分享
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)——員工福利制度設(shè)計(jì)
—工作模擬——彈性福利制度
—案例研討——彈性福利制度的歷程
報(bào)酬和福利熱點(diǎn)問題