學(xué)習(xí)對(duì)象
1. 企業(yè)中績(jī)效管理人員2. 企業(yè)人力資源管理人員3. 企業(yè)中高層管理人員和老板4. 有志于成為《績(jī)效管理專家》者
課程目標(biāo)
1，提升公司和員工的績(jī)效，增強(qiáng)公司的贏利能力的競(jìng)爭(zhēng)能力
2，提升企業(yè)的投資回報(bào)率、吸引和留住高素質(zhì)員工的能力
受訓(xùn)員工：1，獲得員工績(jī)效管理的專家級(jí)技能，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

培訓(xùn)目標(biāo)
1.建立和執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效管理體系
2.建立和執(zhí)行與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配的績(jī)效管理制度
3.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)需要設(shè)計(jì)實(shí)用和有效的績(jī)效指標(biāo)體系
4.推行有效的績(jī)效反饋和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
5.開(kāi)發(fā)和使用有效的績(jī)效評(píng)估方法
6.提升組織績(jī)效和員工績(jī)效
7.通過(guò)績(jī)效管理提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力
8.通過(guò)績(jī)效與報(bào)酬的緊密配合，提升公司對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力

課程內(nèi)容
課程模塊
模塊一：激勵(lì)性績(jī)效管理體系的創(chuàng)建實(shí)務(wù)
Establishingincentiveperformancemanagementsystem

模塊二：開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效指標(biāo)體系和評(píng)估方法—KPI和BSC績(jī)效指標(biāo)體系
Developingandpracticingeffectiveperformanceindexsystemandappraisal
Methods----KPIandBSCperformanceindexsystem

模塊三：績(jī)效面談和績(jī)效改進(jìn)實(shí)踐
Performanceinterviewandimprovingperformance

模塊四：目標(biāo)管理績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)和應(yīng)用實(shí)務(wù)
DesigningandpracticingMBO’performancemanagementsystem


培訓(xùn)課程安排
第一天
上午
激勵(lì)性績(jī)效管理體系的創(chuàng)建實(shí)務(wù)

—經(jīng)驗(yàn)分享——令人沮喪的年度調(diào)薪績(jī)效評(píng)估
—激勵(lì)與績(jī)效管理
—有效的績(jī)效管理體系建立實(shí)務(wù)
—制定具激勵(lì)性的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
—工作模擬——制定激勵(lì)性績(jī)效指標(biāo)
—建立與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配的績(jī)效管理制度
—績(jī)效管理制度實(shí)施技巧
—績(jī)效管理體系樣本分享
—工作模擬——制定有效的績(jī)效管理制度
—案例研討——強(qiáng)生公司的36度評(píng)估
—績(jī)效管理制度熱點(diǎn)問(wèn)題解答
下午
開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效指標(biāo)體系和評(píng)估方法—KPI和BSC績(jī)效指標(biāo)體系

—經(jīng)驗(yàn)分享——令人難以落筆的績(jī)效評(píng)估表
—建立有效的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系
—KPI績(jī)效指標(biāo)體系的建立實(shí)務(wù)
—關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定
—技能培養(yǎng)——確立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
—工作模擬——獲取建立KPI績(jī)效指標(biāo)體系技能
—BSC績(jī)效指標(biāo)體系的開(kāi)發(fā)技巧
—開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效評(píng)估方法
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)——選擇有效績(jī)效評(píng)估方法
—工作模擬——開(kāi)發(fā)合適的績(jī)效評(píng)估表
—案例研討——某公司決定不采用KPI指標(biāo)體系

第二天
上午

績(jī)效面談和績(jī)效改進(jìn)實(shí)踐

—經(jīng)驗(yàn)分享——不開(kāi)心的被評(píng)估者和評(píng)估者
—有效的績(jī)效面談技巧
—成功績(jī)效討論技能
—建立和執(zhí)行激勵(lì)性績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
—工作模擬——獲取績(jī)效面談經(jīng)驗(yàn)
—有效避免績(jī)效面談?wù)`區(qū)
—績(jī)效評(píng)估結(jié)果與員工報(bào)酬的有效結(jié)合方式
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)——績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃實(shí)踐
—案例研討——達(dá)成雙贏的績(jī)效面談

下午

目標(biāo)管理績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)和應(yīng)用實(shí)務(wù)

—經(jīng)驗(yàn)分享——令人沮喪的目標(biāo)管理制度
—目標(biāo)與激勵(lì)
—建立和推行目標(biāo)管理績(jī)效管理體系
—開(kāi)發(fā)和應(yīng)用目標(biāo)管理績(jī)效指標(biāo)體系
—有效的目標(biāo)分解辦法
—非銷售部門的目標(biāo)制定技巧
—目標(biāo)管理體系建立實(shí)踐
—工作模擬——公司目標(biāo)分解實(shí)踐
—案例研討——無(wú)效的目標(biāo)管理
績(jī)效管理熱點(diǎn)問(wèn)題研討