學習對象
企業(yè)中高層管理者
課程目標
提升企業(yè)執(zhí)行力；如何為權(quán)力插上魅力的翅膀，在管理中享受快樂、釋放自我、展翅飛翔！
課程內(nèi)容
老鷹的啟示：
老鷹是世界上壽命最長的鳥類。它一生的年齡可達7歲。要活那么長的壽命，它在4歲時必須做出困難卻重要的決定。
當老鷹活到4歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它的嘴變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。
它只有兩種選擇:等死!或開始一個十分痛苦的更新過程!
這是15天漫長的操練。它必須努力地飛到山頂,在懸崖上筑巢,停在那里,不得飛翔。
老鷹首先用嘴擊打巖石，直到完全脫落。然后靜靜地等候新的嘴長出來。它會用新長出的嘴把指甲一根根的拔出來。當新的指甲出來后，它便把羽毛一根一根的拔掉。
5個月后，新的羽毛長出來了,老鷹開始飛翔。它重新得力再過3年的歲月！

1．啟示篇物競天擇啟示錄；
2．觀念篇問題的提出；什么是管理者的重塑；重塑的實現(xiàn)途徑；
3．反思篇見怪不怪的為什么；管理者常見現(xiàn)象分析；走出觀念的誤區(qū)；
4．感悟篇悟性淺談；事在人為；事在為人；管理者的“功夫在詩外”；
5．角色篇角色與本色；案例分析；神奇米盧的啟示；管理與領(lǐng)導；

大正觀點：
★事業(yè)的成功，不要以健康、家庭以及子女的為代價，工作只是生活的一部分，不能址將生活變成工作的一部分；
★如果人才留不住，那么留住的是什么？留人的人是領(lǐng)導人才嗎？
★不要刻意的去尋找使自己滿意的員工，而應努力的把自己塑造成讓員工滿意的老板；
★作為領(lǐng)導者，你不能改變社會和國家，但你能改變自己并以此影響周圍的人……
★把一件事做好僅靠一個人是不夠的，那怕他有權(quán)力。把一件事搞糟，只需一個人就夠了，只要他有權(quán)力；
★素質(zhì)可以彌補知識、技能的不足，而知識技能卻不能彌補素質(zhì)的缺欠；
★領(lǐng)導者不應輕易許諾，一旦許諾就應兌現(xiàn)，哪怕這是一個輕易的許諾……

以下這244個字，是汪大正先生十年授課經(jīng)驗與心血的結(jié)晶！
管理者需要反思自己的管理實踐并深刻領(lǐng)悟：管理的理性與悟性兩個層面，悟性層面即“管理的人格層面”必須依靠管理者自身素質(zhì)與境界的提升才可以理解和把握；正確對待事在人為與事在為人，實踐與思考，理想與現(xiàn)實，信念與激情等看似“形而上”的內(nèi)容，恰恰是現(xiàn)代企業(yè)管理者“功夫在詩外”的體現(xiàn)，是培養(yǎng)積極心態(tài)、不斷超越自我走向成功的必由之路，而學習和領(lǐng)悟管理的藝術(shù)正是為了幫助眾多管理者走出自己實踐中困惑已久并有待突破的管理瓶頸。
“重塑管理者”就是使管理者增強領(lǐng)導意識、轉(zhuǎn)變觀念、提升精神境界、加深文化內(nèi)涵的思考與實踐的過程，這是企業(yè)執(zhí)行力提升的必要條件。

★精明總裁們的七大失敗根源：
1．盲目自信2.個人利益與公司利益無法劃分3.沒有他們不知曉的東西
4．逆我者亡5.代表公司形象卻不斷做秀6.低估障礙高估自己7.停止不前
★毀滅企業(yè)管理者的幾種錯誤：
1.被成功所迷惑2.諱疾諱醫(yī)3.超級賭王4.“生死時速”5.漠視員工……