學(xué)習(xí)對(duì)象
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、主管.
課程目標(biāo)
培訓(xùn)收益


通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：

l理解正確的執(zhí)行定義與作用

l熟悉執(zhí)行的三大核心流程

l避免進(jìn)入執(zhí)行過(guò)程的三大誤區(qū)

l掌握建立“有效執(zhí)行”的組織架構(gòu)的操作技術(shù)與方法



課程方式



l交互式,學(xué)員的高度參與

l務(wù)實(shí),具體研討和使用講師提供的案例,游戲,練習(xí),工具表格。
課程內(nèi)容
單元一：執(zhí)行的意義

n到底什么是執(zhí)行？

n為什么需要執(zhí)行？

n中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀

n中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題的原因

n文化原因

n制度原因

n管理原因：本培訓(xùn)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面

n案例分析：執(zhí)行的意義秦池、

愛(ài)多VCD、孔府家酒為何只是曇花一現(xiàn)



單元二：執(zhí)行力的要素

n領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為

n了解本企業(yè)和員工

n實(shí)事求是

n確立明確目標(biāo)及工作的優(yōu)先次序

n跟進(jìn)

n獎(jiǎng)勵(lì)

n培養(yǎng)員工

n了解自己

n積極開(kāi)放的企業(yè)文化：執(zhí)行文化的軟件部分

n合理的人員配置：任何領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理都應(yīng)首先是人力資源經(jīng)理

案例分析:執(zhí)行力要素山東凈雅大酒店的企業(yè)文化，通用電氣的人員配置



單元三：執(zhí)行的3個(gè)核心流程

n人員流程：將人力資源管理與

企業(yè)效益結(jié)合在一起

n戰(zhàn)略流程

n戰(zhàn)略應(yīng)具備的要素

n戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

n戰(zhàn)略評(píng)估

n運(yùn)營(yíng)流程

n運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)立

n運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定

n運(yùn)營(yíng)流程的結(jié)果

n案例分析:執(zhí)行的核心流程

麥當(dāng)勞流程管理、中興推行6個(gè)西格碼



單元四：執(zhí)行力關(guān)鍵管理技術(shù)1：目標(biāo)管理

n目標(biāo)管理的提出

n目標(biāo)管理的宗旨

n目標(biāo)管理的關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域

n案例分析:目標(biāo)管理
英國(guó)馬獅百貨公司的目標(biāo)管理



單元五：執(zhí)行力關(guān)鍵管理技術(shù)2：績(jī)效管理

n績(jī)效管理流程

n績(jī)效協(xié)議的簽定

n績(jī)效溝通

n績(jī)效回饋與評(píng)估

n績(jī)效指導(dǎo)

n績(jī)效考核與激勵(lì)

n案例分析:績(jī)效管理
BP的績(jī)效管理



單元六：執(zhí)行力關(guān)鍵管理技術(shù)3：流程管理

n流程的涵義

n流程管理的涵義

n流程管理的基本原則

n流程重組（再造）

n流程管理的意義

n流程的建立

n流程的種類(lèi)

n流程改善

n案例分析:



單元七：執(zhí)行力關(guān)鍵管理技術(shù)4：項(xiàng)目管理



n項(xiàng)目管理的9大領(lǐng)域

n案例分析:

項(xiàng)目管理

美國(guó)西北航空公司的項(xiàng)目管理



單元八：執(zhí)行力關(guān)鍵技術(shù)5：個(gè)人時(shí)間管理

n高效能人士的7個(gè)習(xí)慣

n時(shí)間管理的5個(gè)核心概念

n時(shí)間管理程序

n案例分析：時(shí)間管理
摩托羅拉的個(gè)人時(shí)間管理工具