學習對象
中高層管理人員
課程目標
通過培訓，可以使學員掌握以下技巧：
1.更深入的理解企業(yè)運營和執(zhí)行的價值；通過詳細分析執(zhí)行不力的各類現(xiàn)象，建立管理人員執(zhí)行力意識。
1.掌握中層如何帶領團隊的基本技能；為管理人員指明提升執(zhí)行力的方法途徑。
2.面對復雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團隊和個人均能開展更快捷有效的工作。
3.找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實原因，并確定解決方案和改進措施。

課程內(nèi)容
【打造執(zhí)行力干部團隊課程大綱】7課時
第一模塊：企業(yè)，執(zhí)行與團隊
1，現(xiàn)代企業(yè)的運營模型
2，執(zhí)行是什么和執(zhí)行什么？
3，如何找到做團隊的基因？

第二模塊：執(zhí)行力干部的標準，特色和核心技能
1，GE選擇執(zhí)行力干部的標準
2，執(zhí)行力干部的特色
3，執(zhí)行力干部的四個角色
4，執(zhí)行力干部應具備的核心技能
5，主管常犯的八個錯誤

第三模塊：執(zhí)行力干部的十條原則
原則一、團隊利益至高無上
原則二、責任制造結果
原則三、問題就是機會
原則四、說服力就是執(zhí)行力
原則五、細節(jié)決定成敗
原則六、把事情做在前面
原則七、簡單、再簡單
原則八、低調做人，高調做事
原則九、沿著原則方向前進
原則十、改善無止境

第四模塊：案例分析1，好戰(zhàn)略為什么執(zhí)行不下去？