學習對象
公司高層管理者、行政人事及人力資源部經(jīng)理、招聘經(jīng)理
課程目標
企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)和鑒別人才是大多數(shù)企業(yè)面臨的難題，公司也由于選材錯誤而帶來一系列問題：成本上升，員工士氣下降，顧客服務受到影響、管理層不斷填補職位空缺，降低公司營運效率等?？茖W的人才測評與結(jié)構(gòu)化面試技巧實戰(zhàn)演練坊，以實際工作中的常見問題作為切入點，介紹了建立準確、公平選材制度的要素，通過現(xiàn)場模擬介紹結(jié)構(gòu)化面試的運用以及跨國公司的具體案例作為參考。

課程內(nèi)容
松下幸之助說：企業(yè)即人。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊伍。招聘與面試作為企業(yè)人才隊伍建設的第一關(guān)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。現(xiàn)實中經(jīng)常聽到人才“千里馬常有，而伯樂不常有”的感嘆，而同時企業(yè)卻面臨著人才短缺或者經(jīng)過多輪面試獲得的人才仍然是“庸才”的窘境，其關(guān)鍵原因就是“相馬乏術(shù)”。
　　本課程將帶您領略國際上最先進的人才測評技術(shù)，并通過精彩的演練讓您掌握結(jié)構(gòu)化面試的精髓。同時您也將有機會與眾多的高級人力資源經(jīng)理進行互動交流，共享成功。

　

課程介紹

　　企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)和鑒別人才是大多數(shù)企業(yè)面臨的難題，公司也由于選材錯誤而帶來一系列問題：成本上升，員工士氣下降，顧客服務受到影響、管理層不斷填補職位空缺，降低公司營運效率等?？茖W的人才測評與結(jié)構(gòu)化面試技巧實戰(zhàn)演練坊，以實際工作中的常見問題作為切入點，介紹了建立準確、公平選材制度的要素，通過現(xiàn)場模擬介紹結(jié)構(gòu)化面試的運用以及跨國公司的具體案例作為參考。
　

課程收益：
★　掌握人才測評的方法與技巧；
★　辨識面試中的"事實"與"謊言"；
★　掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧；
★　認清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免。
★　掌握高超的“相馬術(shù)”成為新時代的“伯樂”，助您不再為招聘頭疼。
課程特色：
★　“6/4”時間原則(講師4%,學員6%)、小組討論/發(fā)表、研討、案例分析、情景仿真、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成，讓學員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實案例。

★　在輕松愉悅的氛圍中，您將收獲知識、技巧與朋友。

　　　

課程大綱

◆招聘中如何正確使用人才測評？
　★　人才測評的主要目的
　★　企業(yè)招聘中主要的人才測試方法
　★　大學生招聘的主要測試工具
　★　人的不同性格趨向及不同興趣對工作的影響
　★　MBTI性格測試--精辟地解剖不同人的性格特質(zhì)（具體練習并講解）

◆結(jié)構(gòu)化面試技巧
　★　如何安排面試時間，控制面試進度？
　★　什么是結(jié)構(gòu)化面試，如何設計面試結(jié)構(gòu)？
　★　STARS模型的運用（演練）
　★　現(xiàn)場點評銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程師、物流經(jīng)理、秘書等典型崗位面試提問技巧
　★　如何推進面試深度？如何觀察與鑒別真?zhèn)?？如何攻?陣腳"?（演練）
　★　面試中非語言信息的獲得與分析，如何改善面試技巧?（演練）
　★　成功面試方式的重要提示
　★　練習：現(xiàn)場模擬面試