學習對象
企業(yè)中高層管理者
課程目標
處于轉(zhuǎn)型期的中國，面臨劇變的市場競爭環(huán)境，沒有戰(zhàn)略思維,沒有基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的系統(tǒng)思考,企業(yè)往往陷入產(chǎn)業(yè)規(guī)則的迷失。企業(yè)埋頭苦干若干年，反而處于產(chǎn)業(yè)的邊緣狀態(tài)？

戰(zhàn)略是企業(yè)高層管理者必須優(yōu)先考慮的問題,應該如何思考和操作企業(yè)的戰(zhàn)略問題?戰(zhàn)略與企業(yè)盈利模式關系如何?

介紹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本命題和適合國情的戰(zhàn)略分析模型。通過國內(nèi)外鮮活的案例，介紹企業(yè)的戰(zhàn)略立意和實踐,剖析企業(yè)成功的經(jīng)營模式?

課程內(nèi)容
1.企業(yè)面臨的現(xiàn)實困境與機遇

1．1企業(yè)現(xiàn)實的競爭環(huán)境，產(chǎn)品和服務低水平過剩，企業(yè)從滿足客戶需求，向與競爭對手奪客戶演變。

1．2企業(yè)持續(xù)成長是高層管理者關注的首要問題。處于轉(zhuǎn)型期的中國，產(chǎn)業(yè)界面臨三大難題，也蘊含著巨大的機遇。

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本命題

2.1發(fā)展戰(zhàn)略的基本命題

2.2公司戰(zhàn)略的三個層次

2.3適合國情的戰(zhàn)略模型

3.競爭戰(zhàn)略與盈利模式關系

3.1競爭戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

3.2競爭戰(zhàn)略與盈利模式


　其他信息：