學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、現(xiàn)場班組長，以及對IE推行感興趣的人士
課程目標(biāo)
通過IE手法的學(xué)習(xí)，使非IE背景出身之管理者，快速具備工業(yè)工程管理實務(wù)；提升IE技能有效在現(xiàn)場發(fā)揮，創(chuàng)新生產(chǎn)效率；消除不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程、動作浪費、設(shè)備浪費、人力浪費等弊端。
課程內(nèi)容
基礎(chǔ)篇
1、認識工業(yè)工程22、提高生產(chǎn)力的方向
工業(yè)工程的歷史沿革
1、工業(yè)工程發(fā)展的五個階段22、工業(yè)工程在國內(nèi)外的發(fā)展?fàn)顩r
工業(yè)工程概述
1、工業(yè)工程的定義　　2、工業(yè)工程研究的目標(biāo)和范圍3、工業(yè)工程的性質(zhì)與特點
工程分析與改善
1、程序分析　2、操作分析　3、路線分析　4、分析技巧與步驟　5、研討與作業(yè)演練（要求掌握各種流程圖的符號、繪制方法和分析方法）
動作分析與改善
1、動素介紹　2、動素分析要領(lǐng)　3、動作經(jīng)濟1原則介紹　4、研討與演練
作業(yè)測定
1、時間測定方法22、標(biāo)準工時的制定23、MOD法介紹24、研討及演練
生產(chǎn)線的布置與平衡
1、常見的布線方式22、線平衡方法介紹
工業(yè)工程的應(yīng)用與實踐
1、現(xiàn)場改善著眼點舉例說明　2、現(xiàn)場5S管理　3、現(xiàn)場作業(yè)管理4、人機工程學(xué)簡介　5、人力資源與管理　6、推進方法探討