學(xué)習(xí)對象
企業(yè)生管、制造、品管等相關(guān)部門人員
課程目標(biāo)
制造業(yè)的核心在生產(chǎn)現(xiàn)場！

而現(xiàn)場卻是：人最多、事最雜、工作時間最長、突發(fā)狀況最多、存在的問題最多，人員的素質(zhì)參差不齊……

現(xiàn)場的各級主管最需要培訓(xùn)！國內(nèi)現(xiàn)場管理實踐專家韓展初老師豐富的經(jīng)驗，實用的技巧，經(jīng)典的案例，風(fēng)趣的語言，定能帶給您最大的收獲！

課程內(nèi)容
教導(dǎo)篇

——強(qiáng)將手下無弱兵

1、新進(jìn)員工訓(xùn)練
2、員工教導(dǎo)四步驟
3、新進(jìn)干部的試用管理
4、現(xiàn)場干部的內(nèi)升訓(xùn)練
5、實施有效的OJT

效率篇

——提高效率需要“高效率”

1、多種少量的生產(chǎn)管理要領(lǐng)
2、生產(chǎn)效率實戰(zhàn)案例分析
3、綜合效率損失分析
4、改善作業(yè)現(xiàn)場的方法
5、提升效率的管理技巧
6、生產(chǎn)進(jìn)度的有效控制手段

改善篇

——辦法總比困難多

1、煮熟的青蛙與問題意識
2、工作改善的目的與觀念
3、常用的改善工具
4、現(xiàn)場的浪費(fèi)診斷
5、推行改善活動

品質(zhì)篇

——規(guī)范決定品質(zhì)

1、企業(yè)競爭力的必要條件
2、掌握品質(zhì)變異的要素
3、現(xiàn)場“四化”是高品質(zhì)的秘決
4、運(yùn)用QC-STORY解決品質(zhì)問題
5、做好制程品質(zhì)管制的四大環(huán)節(jié)
6、品質(zhì)提升的價值理念