學(xué)習(xí)對象
廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計劃物料部經(jīng)理。
課程目標(biāo)
采購是企業(yè)活動中最主要的功能之一，其支出占產(chǎn)銷額的６０－８０％以上。GE通用電氣公司前CEO杰克韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能“掙錢”的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用！”無論是生產(chǎn)資料的采購，還是非生產(chǎn)資料和服務(wù)的采購，都將直接影響到企業(yè)成本或利潤的升降。因此，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，正由技術(shù)的領(lǐng)先、市場的壟斷，逐漸轉(zhuǎn)向以采購來降低成本、提高利潤，從而幫助企業(yè)占據(jù)新的優(yōu)勢。如何讓采購工作為企業(yè)發(fā)展提供關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)？如何使之在供應(yīng)鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的績效？這都有賴于企業(yè)實(shí)際而有效的采購活動！
　本次研修活動本著務(wù)實(shí)的精神，從采購管理技術(shù)、供應(yīng)商關(guān)系管理和采購管理效能評估等方面對采購進(jìn)行多方位的探討，同時深度學(xué)習(xí)采購管理中引起廣泛重視的熱點(diǎn)問題。強(qiáng)強(qiáng)組合的一流實(shí)戰(zhàn)采購與物流專家，將通過嶄新的視角來詮釋采購的作用，并在結(jié)合實(shí)踐運(yùn)用的基礎(chǔ)上，傳授大量行之有效的操作技術(shù)。此外，通過互動問答與研討活動，學(xué)員們不但可以就自身企業(yè)采購工作中面臨的問題向權(quán)威人士咨詢請教，同時可以分享業(yè)內(nèi)同行的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我們相信，這樣的課程給您帶來的不僅僅是對現(xiàn)代采購管理精髓的進(jìn)一步理解，而且是采購理念的更新與實(shí)際采購工作技能的迅速提升。
課程內(nèi)容
第一天：
1.采購與供應(yīng)商管理面臨的挑戰(zhàn)
◆新時期企業(yè)競爭環(huán)境的變遷
◆采購與供應(yīng)商管理面臨的挑戰(zhàn)
◆戰(zhàn)略采購與操作采購
◆采購對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響

2.采購策略分析
◆采購管理目標(biāo)制定
◆買方（賣方）市場判定準(zhǔn)則
◆常見采購策略分析
◆采購品項(xiàng)的ABC管理
--互動討論ABC分類演示

3.細(xì)分采購管理策略
◆采購品項(xiàng)的分類方法
◆針對不同分類的采購策略要點(diǎn)
◆采購/銷售地位對比分析
--互動討論

4.采購組織與管理
◆集中采購與分散采購
◆戰(zhàn)略采購與操作采購組織
◆采購績效管理
--案例分析

5.供應(yīng)商選擇與管理
◆供應(yīng)商選擇與管理的重要性
◆供應(yīng)商能力審核
◆合格供應(yīng)商清單AVL管理
◆供應(yīng)商業(yè)績評估
◆供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟
--實(shí)例

6.采購流程與風(fēng)險控制

◆采購作業(yè)流程
◆采購審計
◆原材料采購中的套期保值
第二天：
7.采購招標(biāo)基礎(chǔ)
◆采購方式概述
◆采購招投標(biāo)基礎(chǔ)
◆招投標(biāo)常見國際慣例

8.企業(yè)招標(biāo)采購實(shí)務(wù)
◆-招標(biāo)底價的制定與合理標(biāo)
◆-招投標(biāo)建議流程
◆網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)簡介
--互動討論案例分析

9.采購談判技巧
◆采購談判作業(yè)要領(lǐng)
◆采購談判的規(guī)劃
◆買方市場下的議價技巧
◆賣方市場下的議價技巧
--互動討論案例分析

1.采購成本管理
◆采購成本構(gòu)成分析
◆影響采購成本和價格的因素
◆降低采購成本的主要途徑
◆價值分析/價值評價（VA/VE）
--案例分析

11.采購庫存控制
◆庫存對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響
◆庫存驅(qū)動的成本
◆庫存優(yōu)化和控制
◆物料需求計劃MRP
--案例分析

12.供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理概述
精益思想與精益采購（JIT采購）
供應(yīng)商管理庫存（VMI）
基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購