企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)與物料經(jīng)理及企業(yè)中高層人員，相關(guān)人員
課程目標(biāo)
☆基于供應(yīng)鏈管理理論建立采購(gòu)管理的全局觀(guān)
☆學(xué)習(xí)成本構(gòu)成及價(jià)格分析的基本要領(lǐng)
☆系統(tǒng)掌握深層次挖掘利潤(rùn)的技法
☆基于合作共贏(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光選擇、開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)供應(yīng)商關(guān)系
☆理解企業(yè)采購(gòu)組合與建立相應(yīng)的策略關(guān)系
☆掌握采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方法和業(yè)績(jī)提升要點(diǎn)，提高采購(gòu)業(yè)績(jī)能力
課程內(nèi)容
一、采購(gòu)供應(yīng)在企業(yè)中的作用
1、案例－同步工程
2、采購(gòu)的定義－變與不變
3、采購(gòu)與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)
4、采購(gòu)與企業(yè)成本控制
5、采購(gòu)流程模式CQDS
6、采購(gòu)在價(jià)值鏈中的角色
7、采購(gòu)運(yùn)籌管理技術(shù)內(nèi)涵
8、成功采購(gòu)倡導(dǎo)的新價(jià)值理念
9、采購(gòu)與企業(yè)發(fā)展策略
1、采購(gòu)策略轉(zhuǎn)型
11、采購(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
12、采購(gòu)的前瞻性發(fā)展
13、未來(lái)采購(gòu)人員的素質(zhì)模型
14、采購(gòu)的關(guān)鍵職能－改善企業(yè)盈利
15、案例－殼牌石油公司的采購(gòu)管理
二、采購(gòu)供應(yīng)流程
1、申請(qǐng)流程
2、變化的適當(dāng)定義
3、申請(qǐng)流程的類(lèi)型
4、申請(qǐng)流程的特殊問(wèn)題
5、預(yù)算與資金預(yù)算
6、案例－申請(qǐng)流程化
7、緊急訂單與重要訂單
8、規(guī)格與SOW
9、競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)流程
1、競(jìng)標(biāo)方法與技術(shù)RFI、RFQ與IFB
11、招競(jìng)標(biāo)的基本原則、工作流程及實(shí)施技巧
12、案例－電子競(jìng)標(biāo)
三、采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)
1、采購(gòu)的目標(biāo)－7Rights
2、如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來(lái)分析報(bào)價(jià)
3、影響性小的采購(gòu)Low-ImpactPurchase
4、杠桿采購(gòu)LeveragePurchase
5、關(guān)鍵采購(gòu)CriticalPurchase
6、策略性采購(gòu)StrategicPurchase
7、管理層的觀(guān)點(diǎn)－影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的因素
8、降低庫(kù)存量與最佳采購(gòu)時(shí)
9、e時(shí)代的采購(gòu)重點(diǎn)方向
1、市場(chǎng)變化與應(yīng)變采購(gòu)策略
11、制造策略的轉(zhuǎn)變
12、事業(yè)伙伴關(guān)系的種類(lèi)
13、采購(gòu)技術(shù)應(yīng)用
16、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)－集中化與分散
17、混合采購(gòu)組織
18、采購(gòu)模式的選擇
19、采購(gòu)功能性的成本縮減
2、幾種采購(gòu)方法對(duì)采購(gòu)成本的貢獻(xiàn)
21、供應(yīng)商與采購(gòu)早期參與ESI&SPI
22、協(xié)同ESI&&EPI的價(jià)值
23、6個(gè)案例－采購(gòu)技術(shù)應(yīng)用
四、采購(gòu)成本與價(jià)格分析技術(shù)
1、實(shí)例－西門(mén)子的采購(gòu)組合管理
2、壓榨性技術(shù)－ProfitDown
3、雙贏(yíng)性技術(shù)－CostDown
4、成本組成結(jié)構(gòu)
5、采購(gòu)應(yīng)控制哪些供應(yīng)商的成本
6、成本要素分析
7、成本分析－直接與間接
8、成本分析－固定與變動(dòng)
9、成本分析－共同與聯(lián)合
1、ABC作業(yè)成本技術(shù)的應(yīng)用－案例
11、盈虧平衡分析應(yīng)用－案例
12、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)應(yīng)用－案例
13、生命周期成本應(yīng)用－案例
14、TCO總成本擁有應(yīng)用－案例
15、價(jià)格分析－市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與價(jià)格
16、供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
17、適合運(yùn)用比價(jià)的時(shí)機(jī)
18、損益平衡點(diǎn)技術(shù)價(jià)格分析應(yīng)用
19、價(jià)格(PRICE)的構(gòu)成
2、利潤(rùn)Profit分析
21、基于成本的定價(jià)分析－成本加成
22、基于成本的定價(jià)分析－投資收益率模型
23、有效折扣－數(shù)量折扣與交易折扣
24、有效折扣－季節(jié)折扣與現(xiàn)金折扣
[廣州2005-5-19]PSM采購(gòu)供應(yīng)管理-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源：工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量：251字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)與物料經(jīng)理及企業(yè)中高層人員，相關(guān)人員
課程目標(biāo)
☆基于供應(yīng)鏈管理理論建立采購(gòu)管理的全局觀(guān)
☆學(xué)習(xí)成本構(gòu)成及價(jià)格分析的基本要領(lǐng)
☆系統(tǒng)掌握深層次挖掘利潤(rùn)的技法
☆基于合作共贏(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光選擇、開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)供應(yīng)商關(guān)系
☆理解企業(yè)采購(gòu)組合與建立相應(yīng)的策略關(guān)系
☆掌握采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方法和業(yè)績(jī)提升要點(diǎn)，提高采購(gòu)業(yè)績(jī)能力
課程內(nèi)容
一、采購(gòu)供應(yīng)在企業(yè)中的作用
1、案例－同步工程
2、采購(gòu)的定義－變與不變
3、采購(gòu)與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)
4、采購(gòu)與企業(yè)成本控制
5、采購(gòu)流程模式CQDS
6、采購(gòu)在價(jià)值鏈中的角色
7、采購(gòu)運(yùn)籌管理技術(shù)內(nèi)涵
8、成功采購(gòu)倡導(dǎo)的新價(jià)值理念
9、采購(gòu)與企業(yè)發(fā)展策略
1、采購(gòu)策略轉(zhuǎn)型
11、采購(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
12、采購(gòu)的前瞻性發(fā)展
13、未來(lái)采購(gòu)人員的素質(zhì)模型
14、采購(gòu)的關(guān)鍵職能－改善企業(yè)盈利
15、案例－殼牌石油公司的采購(gòu)管理
二、采購(gòu)供應(yīng)流程
1、申請(qǐng)流程
2、變化的適當(dāng)定義
3、申請(qǐng)流程的類(lèi)型
4、申請(qǐng)流程的特殊問(wèn)題
5、預(yù)算與資金預(yù)算
6、案例－申請(qǐng)流程化
7、緊急訂單與重要訂單
8、規(guī)格與SOW
9、競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)流程
1、競(jìng)標(biāo)方法與技術(shù)RFI、RFQ與IFB
11、招競(jìng)標(biāo)的基本原則、工作流程及實(shí)施技巧
12、案例－電子競(jìng)標(biāo)
三、采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)
1、采購(gòu)的目標(biāo)－7Rights
2、如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來(lái)分析報(bào)價(jià)
3、影響性小的采購(gòu)Low-ImpactPurchase
4、杠桿采購(gòu)LeveragePurchase
5、關(guān)鍵采購(gòu)CriticalPurchase
6、策略性采購(gòu)StrategicPurchase
7、管理層的觀(guān)點(diǎn)－影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的因素
8、降低庫(kù)存量與最佳采購(gòu)時(shí)
9、e時(shí)代的采購(gòu)重點(diǎn)方向
1、市場(chǎng)變化與應(yīng)變采購(gòu)策略
11、制造策略的轉(zhuǎn)變
12、事業(yè)伙伴關(guān)系的種類(lèi)
13、采購(gòu)技術(shù)應(yīng)用
16、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)－集中化與分散
17、混合采購(gòu)組織
18、采購(gòu)模式的選擇
19、采購(gòu)功能性的成本縮減
2、幾種采購(gòu)方法對(duì)采購(gòu)成本的貢獻(xiàn)
21、供應(yīng)商與采購(gòu)早期參與ESI&SPI
22、協(xié)同ESI&&EPI的價(jià)值
23、6個(gè)案例－采購(gòu)技術(shù)應(yīng)用
四、采購(gòu)成本與價(jià)格分析技術(shù)
1、實(shí)例－西門(mén)子的采購(gòu)組合管理
2、壓榨性技術(shù)－ProfitDown
3、雙贏(yíng)性技術(shù)－CostDown
4、成本組成結(jié)構(gòu)
5、采購(gòu)應(yīng)控制哪些供應(yīng)商的成本
6、成本要素分析
7、成本分析－直接與間接
8、成本分析－固定與變動(dòng)
9、成本分析－共同與聯(lián)合
1、ABC作業(yè)成本技術(shù)的應(yīng)用－案例
11、盈虧平衡分析應(yīng)用－案例
12、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)應(yīng)用－案例
13、生命周期成本應(yīng)用－案例
14、TCO總成本擁有應(yīng)用－案例
15、價(jià)格分析－市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與價(jià)格
16、供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
17、適合運(yùn)用比價(jià)的時(shí)機(jī)
18、損益平衡點(diǎn)技術(shù)價(jià)格分析應(yīng)用
19、價(jià)格(PRICE)的構(gòu)成
2、利潤(rùn)Profit分析
21、基于成本的定價(jià)分析－成本加成
22、基于成本的定價(jià)分析－投資收益率模型
23、有效折扣－數(shù)量折扣與交易折扣
24、有效折扣－季節(jié)折扣與現(xiàn)金折扣