學習對象
企業(yè)老板、董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高層管理者及即將成為企業(yè)管理者之成功人士
課程目標
任何企業(yè)要想在現(xiàn)代市場競爭中建立持久的競爭優(yōu)勢，取得持續(xù)的發(fā)展能力，非常重要的一個要素是擁有一支合格的、職業(yè)化程度很高的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。
　　作為一個合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備職業(yè)經(jīng)理的相應管理技能，要想具備這些基本管理技能，除了在管理工作中不斷學習、體會以外，最佳途徑是接受相應的培訓，學以致用的應用在工作中。
　　本課程通過實踐推演、現(xiàn)場模擬等生動活潑的形式，講授職業(yè)經(jīng)理人需要具備的基本管理技能。經(jīng)過有針對性的訓練，受訓者將得到最實用的“七種武器”，掌握實用的管理技能，提升管理的實務能力，促使其轉(zhuǎn)變觀念從而達到改變行為的目的，進而達成提升管理者及公司整體績效的目的。

課程內(nèi)容
七種武器之1──領導控制力

運籌帷幄之謀：競爭戰(zhàn)略與企業(yè)的抉擇
當前宏觀經(jīng)濟形勢及政策
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題
企業(yè)制度與公司治理
企業(yè)家與技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價
領導者定位："閑可釣魚"與"無暇吃魚"

七種武器之2──細節(jié)洞察力

從香草冰淇淋論細節(jié)管理
管理人性化,從細節(jié)開始
韋爾奇的細節(jié)管理之道
麥當勞的“魔鬼”細節(jié)養(yǎng)成覺察，注重細節(jié)
管理細節(jié)從哪些方面著手

七種武器之3──戰(zhàn)略執(zhí)行力

5%正確的戰(zhàn)略決策VS95%高效的執(zhí)行
執(zhí)行力就是競爭力
如何構(gòu)建適應中國企業(yè)的執(zhí)行力
戰(zhàn)略甚至比執(zhí)行更重要
執(zhí)行力的7大誤區(qū)
執(zhí)行力的領導基礎--領導者角色
沒有監(jiān)督執(zhí)行只完成了一半

七種武器之4──人才整合力

WTO之后企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、架構(gòu)及手段
現(xiàn)代人力資源管理的3P模式
人本管理的理念開發(fā)與技術(shù)操作
如何吸引、留住、激勵知識人才人本管理制度及企業(yè)文化體系的診斷建構(gòu)
職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)提升
人才戰(zhàn)略助推企業(yè)成長

七種武器之5──團隊凝聚力

理智與情感檢驗你的團隊
團隊建設與團隊管理
團隊決策守則和諧的
團隊文化構(gòu)建
團隊管理的動態(tài)模型
同心灌能，樂在工作打造一流團隊,謀求，企業(yè)長遠發(fā)展

七種武器之6──公眾感召力“感召力”從哪里來?_

職業(yè)經(jīng)理人公眾感召藝術(shù)
職業(yè)經(jīng)理人的風范
在公共場合的演講藝術(shù)
特定場合的講話

七種武器之7──灌能教練力

灌能員工提升組織生產(chǎn)力
灌能的的四把金鑰匙
職業(yè)經(jīng)理人的有效激勵術(shù)
授權(quán)：離場測試
灌能經(jīng)理人的教練藝術(shù)
失去灌能，企業(yè)將停止成長……