學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)/經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者
課程目標(biāo)
根據(jù)中國職業(yè)經(jīng)理人的能力結(jié)構(gòu)和知識(shí)基礎(chǔ)，為提升職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力，培訓(xùn)課程的原則注重能力訓(xùn)練為主，培訓(xùn)課程突破傳統(tǒng)的課堂講授模式，結(jié)合能力訓(xùn)練，案例研討，互動(dòng)、觀摩、模擬訓(xùn)練等多種方式，進(jìn)行全方位的素質(zhì)與能力的培訓(xùn)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的職業(yè)經(jīng)理人。

培訓(xùn)特色：課程目的：
全新課程，點(diǎn)擊市場前沿；1、分析問題
真實(shí)案例，洞悉企業(yè)成敗；2、完成任務(wù)
系統(tǒng)搭配，頭腳全能醫(yī)治；3、解決問題
頂級教師，現(xiàn)場解決問題。

課程內(nèi)容
課程大綱：
時(shí)間課程介紹

4月22日-4月23日
8：3—17：
鄒元新
變革環(huán)境下管理角色轉(zhuǎn)變模塊
1：變革環(huán)境模塊
2：練好內(nèi)功模塊
3：習(xí)慣決定命運(yùn)模塊
4：管理角色的二次轉(zhuǎn)變

執(zhí)行力模塊：
1、時(shí)間管理模塊
2：溝通技巧模塊
3：解決問題的能力

目標(biāo)與績效模塊

1：目標(biāo)管理模塊
2：績效管理

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊
1：領(lǐng)導(dǎo)力模塊
2：激勵(lì)模塊
3：教練下屬模塊
4：有效授權(quán)模塊
5：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4月24日
8：3—17：
江廣營
經(jīng)營決策能力一、科學(xué)決策能力
1.經(jīng)營和管理中的擇人而任
2.決策·運(yùn)籌帷幄的技巧
3.決策·領(lǐng)導(dǎo)者工作的過程
4.決策形式上的誤區(qū)
5.塑造決策能力
6.決策分析能力
7.科學(xué)決策的十大原則
8.決策流程
9.反饋
1.決策者的特質(zhì)
11.決策中的兩個(gè)關(guān)鍵
12.決策優(yōu)先和緩辦的四大原則
13.什么是經(jīng)營決策？
14.企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新
15.經(jīng)營決策的步驟
16.認(rèn)知經(jīng)營的外部環(huán)境
17.經(jīng)營決策分析
18.外部環(huán)境的分析方法
19.經(jīng)營決策內(nèi)部環(huán)境分析

二、調(diào)研分析能力
1.經(jīng)營調(diào)研的程序
2.調(diào)研方法:
3.封閉式問題
4.開放式問題
5.概率抽樣和非概率抽樣的類型
6.良好營銷調(diào)研的特征

三、形成方案能力——修煉策劃力
1.策劃與計(jì)劃的區(qū)別
2.營銷策劃的作用
3.營銷策劃的誤區(qū)
4.策劃者應(yīng)具備的素質(zhì)
5.營銷策劃的步驟
6.策略性營銷的規(guī)劃過程
7.策略性營銷規(guī)劃的流程
8.年度策略性營銷規(guī)劃的11個(gè)步驟
9.如何撰寫策劃書

四、資源整合能力
五、把握時(shí)機(jī)能力
1.把握時(shí)機(jī)的能力
2.市場機(jī)會(huì)在那里？
3.市場機(jī)會(huì)矩陣圖
4.掌握客戶的需求變動(dòng)

六、經(jīng)營決策能力提升經(jīng)營決策訓(xùn)練
七、決策素質(zhì)培育
八、經(jīng)營決策支持系統(tǒng)
1.決策支持系統(tǒng)應(yīng)用的計(jì)量工具
2.為什么只是決策的必要工具