學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總及公司其他財(cái)務(wù)人員
課程目標(biāo)
本次高層研修班貫徹政策、理論、實(shí)踐相結(jié)合的原則，重點(diǎn)采用“原理與案例”，“講解與操作”，“提問(wèn)與解答”并結(jié)合利潤(rùn)與所得稅調(diào)整的五大方法六大平臺(tái)和八大技術(shù)手段的新型互動(dòng)方式進(jìn)行。同時(shí)我們將為學(xué)員提供非常有價(jià)值的內(nèi)部材料。
課程內(nèi)容
學(xué)習(xí)內(nèi)容:
1、25稅制改革及重點(diǎn)政策解析
25年稅改重點(diǎn)政策解析
外資企業(yè)所得稅改革動(dòng)態(tài)與內(nèi)容解析
企業(yè)稅賦成本與節(jié)稅途徑分析
納稅制度與會(huì)計(jì)處理對(duì)接技巧
企業(yè)稅務(wù)管理內(nèi)容制度建立
2、預(yù)算編制和執(zhí)行中的疑難問(wèn)題解決
預(yù)算管理存在問(wèn)題的自我診斷
預(yù)算目標(biāo)確認(rèn)和下達(dá)中的搏奕技術(shù)
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算編制方法及技巧
預(yù)算動(dòng)態(tài)控制流程及方法
預(yù)算分析、考評(píng)及薪酬體系的對(duì)接
3、事半功倍的財(cái)務(wù)控制方法
企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度設(shè)計(jì)及案例
企業(yè)投資與融資中的財(cái)務(wù)控制
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)控制（研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、項(xiàng)目等）
企業(yè)成本控制方法的改進(jìn)
基于風(fēng)險(xiǎn)和收益平衡的風(fēng)險(xiǎn)控制
4、財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)5大資金周轉(zhuǎn)危機(jī)解析
企業(yè)6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制分析
現(xiàn)金流量表分析
企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)水平評(píng)估
企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)控制先進(jìn)的成本核算方法
5、財(cái)務(wù)分析實(shí)用技巧
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
營(yíng)運(yùn)資本分析、財(cái)務(wù)比率分析方法
企業(yè)現(xiàn)金管理
股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
企業(yè)成本分析
上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范—發(fā)覺(jué)財(cái)務(wù)報(bào)表虛飾的有效方法