學習對象
企業(yè)董事長、總經理、副總經理、財務及營銷等相關部門高級管理者。
課程目標
課程介紹：
企業(yè)經營的目標是價值或財富的創(chuàng)造，企業(yè)財富積累的過程從根本上講，是一個戰(zhàn)略決策與風險控制的過程。企業(yè)應當如何處理好短期利潤增長和長期財富積累的關系，如何迅速有效防范商業(yè)風險，化解企業(yè)面臨的危機，成為企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的關鍵。
本課程理論與實踐并重，著重介紹新的財富理念，并從財務與戰(zhàn)略的高度剖析企業(yè)可能面臨的風險與危機，縱談企業(yè)危機管理之道與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。內容包括：企業(yè)的價值與財富創(chuàng)造，企業(yè)內部控制與風險管理，危機的事前、事中與事后管理等。特別強調如何在謀求企業(yè)快速擴張的同時防止企業(yè)的資金鏈條斷裂及企業(yè)的崩潰。

課程收效：
◆幫助學員從戰(zhàn)略財務、營銷以及企業(yè)內部管理全方位深入剖析企業(yè)的價值創(chuàng)造過程和可能面臨的風險與危機；
◆使學員能夠將理論與實踐并重；
◆剖析企業(yè)可能面臨的風險與危機并采取有效的防范與化解措施。

課程內容
一企業(yè)財務管理/控制
案例：德隆危機的分析

二融資渠道分析
利用上市公司融資方式（一）
利用上市公司融資方式（二）
利用金融機構融資分析
利用金融機構融資案例
利用民間融資

三風險的類型
風險類型（I）
風險類型（II）
管理風險的五種類型
風險的影響
風險管理的焦點
風險管理體系
完善的風險管理體系的四個模塊
風險控制
風險管理之中外比較
行為偏差導致風險，常見的行為偏差（六點）

案例：中航油事件
案例:“水龍頭”里噴出硫酸洗臉洗得面目全非

四、風險管理的核心：內部控制是關鍵
l.內部控制的基本原則
2.內部控制的類型
內部控制技術（一）、預算控制
內部控制技術（二）、信息系統控制
內部控制技術（三）、職務分離控制
內部控制技術（四）、授權控制
內部控制技術（五)、財產保全控制
內部控制技術（六)、法律、法規(guī)執(zhí)行控制
內控的固有局限性
管理層在內部控制中的地位和作用
案例：巴林銀行破產