學(xué)習(xí)對象
公司職能部門的經(jīng)理以及主管；各職能部門的資深員工
課程目標(biāo)
-將控制帶進(jìn)工作與生活
-建立個(gè)人質(zhì)量控制體系，組織好
-工作、個(gè)人事務(wù)和社會(huì)活動(dòng)
-避免“危機(jī)管理”
-減少拖延和優(yōu)柔寡斷
-處理不完整事件
-使工作負(fù)擔(dān)更易于把握
-把長遠(yuǎn)目標(biāo)與具體行動(dòng)結(jié)合起來
-最大限度兼顧個(gè)人目標(biāo)與組織需要
課程內(nèi)容
克服成功的障礙
-從結(jié)果出發(fā)
-對事件的選擇：從應(yīng)變到制變
-終止應(yīng)變的習(xí)慣，做到自我掌控，控制干擾
-轉(zhuǎn)變重點(diǎn)：從不浪費(fèi)時(shí)間到追求成效最大化
-提高計(jì)劃意識與方法
重要時(shí)間管理前提
-區(qū)分重要與緊迫
-分辨維持組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的活動(dòng)和增值活動(dòng)
-效率與成效的區(qū)別
-基本時(shí)間管理技巧
-找到自己的核心工作結(jié)果
-從組織的需要判斷時(shí)間的價(jià)值，
-大腦圖
-優(yōu)先管理的核心
-建立個(gè)人質(zhì)量管理系統(tǒng)：事件管理、時(shí)間管理、文件管理
-清潔桌面
-項(xiàng)目計(jì)劃融會(huì)成任務(wù)規(guī)劃
-建立和使用時(shí)間管理工具

人生管理系統(tǒng)
-吃大象原理
-短期計(jì)劃與長期目標(biāo)
-視網(wǎng)膜效應(yīng)
-制定目標(biāo)
-測試和制定行動(dòng)計(jì)劃
運(yùn)用八二規(guī)則平衡重要與緊迫

課程時(shí)間：25年7月14日
課程地點(diǎn)：北京
課程時(shí)間：25年7月2日
課程地點(diǎn)：上海
課程時(shí)間：25年7月5日
課程地點(diǎn)：深圳
課程時(shí)間:25年7月22日
課程地點(diǎn):武漢