學(xué)習(xí)對象
各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等中高層管理干部
課程目標(biāo)
知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)間的競爭已逐漸演變成對具有高素質(zhì)、高技能的精英人才的競爭，培訓(xùn)是公司儲蓄，培養(yǎng)人才的必要手段更成為吸引和留住優(yōu)秀人才的有效手段。跨國公司憑借其系統(tǒng)化、制度化的培訓(xùn)機(jī)制和有效的績效考核系統(tǒng)吸引大批青年才俊。中國企業(yè)能否在這場決定未來命運(yùn)的人才爭奪戰(zhàn)中獲勝，要取決于企業(yè)是否擁有較完善的培訓(xùn)機(jī)制
課程內(nèi)容
一、企業(yè)家應(yīng)注意的幾個重大問題

（1）您的企業(yè)現(xiàn)在身處哪個管理階段？

（2）您所處的行業(yè)當(dāng)前的市場特征是什么？已經(jīng)到了哪一個階段？

二、財(cái)務(wù)組織的結(jié)構(gòu)建設(shè)

三、企業(yè)重大投資與資本預(yù)算
（1）什么是資本預(yù)算
（2）為什么要進(jìn)行資本預(yù)算
（3）資本預(yù)算如何做

四、營運(yùn)資本管理
（1）確定最佳的流動管理規(guī)模----流動資產(chǎn)投資最小化
（2）確定最佳的營運(yùn)資本金額五、財(cái)務(wù)分析

六、產(chǎn)品生命周期與企業(yè)盈虧轉(zhuǎn)折點(diǎn)先行指標(biāo)的分析
(1)獲利能力比率
(2)財(cái)務(wù)杠桿比率
(3)市場基準(zhǔn)比率