學習對象
1. 企業(yè)中負責報酬和福利管理人員2. 企業(yè)人力資源管理人員3. 企業(yè)中高層管理人員和老板4. 有志于成為《報酬和福利管理專家》者
課程目標
培訓收益
企業(yè)：1，提升公司的成本效益，改善報酬的有效性、激勵性和員工的滿意度
2，形成公司有效的動力機制，更有效地吸引、激勵和留住人才
受訓員工：1，獲得報酬和福利管理的專家級技能，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力

培訓目標
1.建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的報酬管理體系
2.建立并應用具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標需要的薪酬制度
3.運用專業(yè)的工作評價技術(shù)，設(shè)計配合公司經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部合作工資結(jié)構(gòu)
4.實施專業(yè)的薪酬調(diào)查，建立市場競爭薪酬制度和實施定期的薪酬檢討計劃
5.設(shè)計具激勵性、競爭力和成本效益的員工福利計劃
6.進行特殊的薪酬制度設(shè)計
7.進行有效的報酬管理
課程內(nèi)容
課程模塊

模塊一：報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務
Choosingcompensationstrategiesandpracticeofsettingupincentive
compensationsystem

模塊二：工作評價技術(shù)與激勵內(nèi)部合作薪酬體系建立實務
Jobevaluationtechniquesandestablishingstrengtheninginternalcooperating
compensationsystem

模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報酬體系建立實務
Salarysurveyandpracticeofsettingupcompetitivecompensationsystem
matchingwithcompanycompetitivestrategies

模塊四：激勵性員工福利計劃設(shè)計實務
Practiceofdesigningmotivatingemployees’benefitsplan



培訓課程安排
第一天
上午

報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務

—實戰(zhàn)經(jīng)驗分享——工資爭議
—報酬藝術(shù)和報酬的有效性
—工作模擬（1）——報酬目標的制定
—匹配組織戰(zhàn)略的報酬戰(zhàn)略的制定和實施技巧
—工作模擬（2）——報酬體系的選擇
—建立激勵性報酬體系
—工作模擬（3）——制定薪酬制度框架
—激勵性報酬制度設(shè)計實踐
—工作模擬（4）——激勵計劃的制定
—案例研討——根據(jù)績效支付工資的缺陷

下午

工作評價技術(shù)與激勵內(nèi)部合作薪酬體系建立實務

—實踐經(jīng)驗分享——固定工資制還是傭金制
—建立內(nèi)部合作報酬體系
—工作模擬（1）——恰當?shù)膱蟪隀C制
—工作評價技術(shù)和以工作為基礎(chǔ)的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計
—工作模擬（2）——匹配的工作評價方法
—工作評價應用實踐——建立內(nèi)部公平性報酬制度
—實戰(zhàn)能力訓練——工資結(jié)構(gòu)設(shè)計
—工作模擬（3）——工資水平、工資等級和范圍
—案例研討——留住“聰明人”的微軟公司
—熱點問題探討

第二天
上午

薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報酬體系建立實務

—案例研討——某跨國運動鞋制造商在中國的憂傷
—市場競爭薪酬體系的建立
—市場調(diào)查策劃及市場競爭工資線的確定
—工作模擬（1）——薪酬調(diào)查表格設(shè)計
—市場調(diào)查應用經(jīng)驗分享
—年度薪酬調(diào)整策略實務
—工作模擬（2）——薪酬調(diào)整計劃
—建立市場競爭薪酬體系實踐經(jīng)驗分享
—技能訓練——市場競爭工資制度設(shè)計

下午

激勵性員工福利計劃設(shè)計實務

—經(jīng)驗分享——某日資企業(yè)在中國的困惑
—競爭戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略
—建立激勵性福利計劃
—彈性福利設(shè)計實務
—福利管理經(jīng)驗分享
—經(jīng)驗性練習——員工福利制度設(shè)計
—工作模擬——彈性福利制度
—案例研討——彈性福利制度的歷程
報酬和福利熱點問題