學習對象
產品開發(fā)工程師，工藝開發(fā)工程師，研發(fā)管理人員。研發(fā)管理與產品設計相關人員
課程目標
并行工程----Concurrent　Engineering　是面向快速產品開發(fā)的一種產品開發(fā)模式。并行工程的基本原則是產品與生產工藝流程的同時開發(fā)。產品開發(fā)一般經過市場細分-客戶確認-產品規(guī)格擬定-產品設計與樣機-產品測試與優(yōu)化-產品生產—產品售后維護等階段。傳統(tǒng)的產品開發(fā)模式是上述各階段進行串行操作，典型的特色是產品設計與工藝流程不能協(xié)同進行，開發(fā)周期長，費用高，產品質量沒保證，不能滿足快速市場反映的要求。并行產品開發(fā)是通過開發(fā)流程的優(yōu)化和重組，進行產品開發(fā)的各階段工作的協(xié)同進行。產品開發(fā)的管理采用IPD與IPPD(集成產品與過程開發(fā))。并行工程可以縮短開發(fā)周期，提高產品質量，減少開發(fā)費用，能快速響應市場的變換。是風靡美歐日的產品開發(fā)成熟模式。并行工程協(xié)會是并行工程的最大組織。國內的企業(yè)研發(fā)管理水平普遍較低，對并行工程的認識與操作不足，使我們產品開發(fā)水平和效率低下。
　本課程參考美國著名并行工程專家：Biren　Prasadn教授和Barbara　A　Bicknell　博士的并行工程知識體系及培訓課程，并參考關義春博士包括在華為等公司參與推行并行工程和IPD等豐富經驗，結合國內中小企業(yè)的研發(fā)管理特點，精心設計的課程。

培訓收益：
　掌握并行產品工程的思想，掌握并行產品工程的基本方法，掌握項目數(shù)據(jù)的管理與協(xié)同設計的要點，掌握并行工程的基本工具：新七大工具，QFD，CAD/CAE/CAPP/CAM集成等，學會如何在企業(yè)內部推行并行產品開發(fā)模式。學習本課程后，研發(fā)管理會有很大的改進，如成功實行并行工程則可帶來可觀的效益。
課程內容
一、產品開發(fā)模式的概念
◆并行工程，集成產品開發(fā)的思想和意義
◆產品開發(fā)過程
◆串行開發(fā)模式，快速跟進和并行工程
◆采用并行工程帶來的變化，從那里做起

二、并行產品開發(fā)的環(huán)境
◆產品與工藝的協(xié)同開發(fā)
◆客戶驅動的產品開發(fā)過程。
◆產品更改的表現(xiàn)與代價
◆產品開發(fā)過程與流程---并行工程體現(xiàn)
◆產品開發(fā)組（PDT）與集成產品開發(fā)組IPD
◆組織結構的影響

三、并行產品開發(fā)過程設計
◆并行開發(fā)過程的展開
◆并行工程的產品數(shù)據(jù)結構與活動定義
◆并行工程基本活動域的特征
◆基于QFD的并行工程開發(fā)過程
◆案例

四、并行工程下的質量保證
◆質量保證活動的展開
◆質量保證的ABC法
◆評審的作用與評審體系

五、并行工程團隊的形成
◆開發(fā)組織的結構分類
◆矩陣組織結構
◆并行工程組
◆系統(tǒng)工作的有效途徑
◆如何組建高效的并行工程組
◆IPT的概念與運作
◆面向并行工程開發(fā)模式的成員角色與職責定義

六、并行工程模式下的項目管理
◆項目管理的九大方面的體現(xiàn)
◆項目管理的方法與制度

七、并行工程相關關鍵技術與方法
◆質量功能展開---QFD方法及意義
◆DFM/A
◆設計成本
◆DFX
◆Pugh’s的概念選擇
◆田口的健壯性設計
◆DOE，F(xiàn)MEA
◆設計應力分析

八、工具軟件的集成
◆CAD/CAE/CAPP的選擇
◆新產品開發(fā)管理信息系統(tǒng)的作用
◆產品數(shù)據(jù)管理，
◆基線，配置管理，文檔與數(shù)據(jù)控制，協(xié)同設計方法