【針對問題】
l? 很多訂單，銷售并不清楚自己的位置。要么盲目樂觀，要求公司更多投入，要么過于悲觀，早早放棄。如何確定定位，即決定了策略，也決定了投入。
l? 不知道該搜集什么樣的信息。從而不能真正掌控訂單的全局，經(jīng)常是掛一漏萬。大部分銷售不能制定正確策略的原因是沒有足夠的信息，而沒有足夠信息的原因是不知道搜集什么信息。
l? 銷售對客戶需求的理解過于膚淺，僅僅是考慮如何滿足，而不是考慮需求背后站著哪些人。更不會考慮怎樣調整這些人才有利于自己。
l? 客戶需求一旦形成，而銷售有沒有參與，往往意味著競爭對手的優(yōu)勢已經(jīng)確立。而銷售卻總是喜歡采用跟隨策略，成為一個陪綁者。
l? 銷售不知道如何通過調整需求屏蔽對手，如何在訂單中迅速找到和占據(jù)有利位置，打擊對手；而不是天天疲于奔命的攻山頭、炸碉堡。
l? 大訂單銷售過程是不斷變化的，各種意想不到的情況層出不窮，一個訂單的經(jīng)驗到了另一個訂單就成教訓，在變化的環(huán)境中怎么才能確切的知道下一步要做什么嗎？而不是憑經(jīng)驗瞎猜。
l? 銷售總是被動響應要么跟著對手走、要么跟著感覺走、事情發(fā)生了才想應對措施，而不是考慮怎樣治‘未’病
l? 銷售業(yè)績總是過山車，饑一頓飽一頓，一個季度超額完成任務，下個季度常常是顆粒無收。這給公司業(yè)績帶來很大的不確定性，并最終也影響了資源的投入。
l? 大訂單中不知道如何發(fā)展內線，信息的獲得基本靠猜，而且真假無法驗證?？偸亲吣乃隳摹?br> l? 多個采購角色各自在訂單中是如何起作用的？他們每個人都關心什么、反對什么？銷售過程就是針對這幾個角色展開的。如何針對他們決策模式開展公關至關重要。
l? 老板就是決策者嗎？如何找到訂單中那些不同層面的決策者，避開那些沒有采購決策權利的‘偽’角色？
l? 什么樣的客戶才是真正有價值的客戶？為什么很多目標客戶看起來很不錯，但是卻總也產(chǎn)生不了購買？而一些爛客戶卻產(chǎn)生了諸多的問題，并最終影響了我們的利潤。
l? 客戶的個人利益是贏單的重中之重，可是什么才是真正的客戶利益，又如何發(fā)現(xiàn)客戶的個人利益并滿足，面對競爭對手的‘回扣’、‘折扣’有什么樣的辦法可以一舉擊潰。
l? 讓每個參與采購決策的角色都能從本次采購中獲得利益，這是客戶支持銷售的原因，也是贏單的根本要素。但是如何通過展示組織利益，讓客戶每個角色都感受到個人利益的獲得，這是銷售最艱難也是最重要的技能。大部分銷售并不具備，而是撕裂組織利益和個人利益的關系。
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【課程目標】
建立一套復雜銷售的訂單運作與分析方法，使學員在不斷變化的銷售過程中，準確找到訂單的突破點和訂單致勝的方法，通過系統(tǒng)化的控制減少錯誤的發(fā)生，用最小的成本，贏得訂單，獲得競爭優(yōu)勢。
同時為銷售團隊建立一個訂單分析的標準和平臺。讓銷售管理者的經(jīng)驗真正可以幫助銷售人員贏取訂單。
【學員收益】
n? 讓對手在你的戰(zhàn)場上打仗
n? 掌握一套完整的訂單分析方法，隨時掌握敵我態(tài)勢、
n? 準確把握客戶對采購的反映模式，并據(jù)此制定應對方法
n? 了解客戶采購組織中，每個采購角色關心的東西。
n? 把個人利益和企業(yè)利益作為有效的打單武器。避免回扣、折扣之類的低層次競爭
n? 了解客戶決策者的個人決策習慣和決策模型，據(jù)此組織銷售講標、高層會面的溝通框架
n? 學會利用自己的優(yōu)勢，以優(yōu)制劣。改變訂單的態(tài)勢
n? 掌握如何發(fā)展內線的技巧
n? 學習如何利用TB干掉競爭對手
n? 學習如何爭取群眾支持自己
n? 學會篩選客戶，把有限的資源投入到關鍵客戶處
n? 掌握客戶內部購買者的博弈方法和框架，從框架中選擇最有效的銷售戰(zhàn)略
【課程綜述】
銷售人員的絕大部分精力都放在如何‘把事情做對’上，每天做關系、演示產(chǎn)品、了解需求，卻極少人考慮如何‘找到對的事情’?；蛘吒纱喟选业綄Φ氖隆@個艱巨的任務直接放到了一個剛入職三個月的新銷售身上，哪怕這是個幾百萬、上千萬的大單子！
把事情做對的前提是知道什么事情是對的，否則，就是在沿著錯誤的方向奔跑。策略銷售研究的就是如何找到‘對的事情’的一套系統(tǒng)性的分析方法。
大訂單銷售中，最頭疼的就是不可預測的變化。漫長的銷售過程、復雜的人際關系、不可控的競爭對手、糾纏不清的利益分配，往往使銷售人員陷入到一個不能自拔的泥潭中，尤其是對于那些僅僅依靠做‘關系’的傳統(tǒng)銷售人員更是不容易把握住訂單的關鍵，他們對訂單的判斷和決策要么聽客戶的、要么跟著對手走、要么按照自己以往的經(jīng)驗采取行動，缺少正確的搜集訂單信息和分析訂單的方法。經(jīng)常使努力一、兩年的訂單功虧一簣。
策略銷售課程圍繞著策略規(guī)劃表展開，抽絲剝繭，從采購目標、采購時機、客戶角色、利益分析、資源應用等幾個層面對大客戶銷售進行剖析?？刂谱兓㈩A測變化、應對變化。找出屬于你的最優(yōu)策略。在個人技能提升的基礎上，通過一系列策略大幅提升贏單概率。
【核心思想】
n? 決定一個訂單輸贏的不是產(chǎn)品、不是領導、不是關系，而是結構！
n? 銷售人員要學會治‘未’病，把可能的風險消滅在未發(fā)生前。而不是炸碉堡
n? 定位準確+以優(yōu)制劣=訂單策略
n? 銷售是面對人展開的，銷售所做的一切事情都必然是為了影響某個角色傾向于你
n? 覆蓋原則：大部分大訂單的失敗都是由于沒有覆蓋全關鍵決策人造成的
n? 大訂單銷售就是個猜謎游戲，謎面是客戶組織要買的東西，謎底是影響采購的每個角色個人想要的東西
n? 當你找不到辦法的時候，不是智商有問題，而是信息有問題。當你找不到信息的時候，往往不是沒有信息，而是不知道找什么信息
n? 大訂單的成功就是不斷算計的結果。你所謂的倒霉不過是別人在努力
【課程內容】
第一篇：課程導入：
w?? 為什么要通過策略銷售制定銷售策略
w?? 復雜銷售的特點分析：你不能僅憑經(jīng)驗決策
w?? 策略銷售的制定步驟
w?? 策略銷售的作用
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第二篇：辨識要素
?????? 第一節(jié)：認識策略要素
w?? 單一銷售目標：SSO
w?? 采購角色：EB、UB、TB、COACH
w?? 反應模式 ：G、T、EK、OC
w?? 角色利益：組織利益、個人利益
?????? 第二節(jié)：理解策略要素
w?? 單一銷售目標：加人、減人、換人
w?? 采購角色：搞定人
w?? 反應模式：把握銷售時機
w?? 利益：贏單的勝負手
第二節(jié)：提煉策略要素
??????? 結合給定案例，學員分析出以下要素
w?? SSO
w?? 角色
w?? 反應模式
w?? 結果與贏
w?? 支持程度
w?? 影響程度
第三篇：評估訂單
?????? 第一節(jié)：評估原則與角度
w?? 如何全局畫的看一個訂單
w?? 贏單角度評估：提升贏單率
w?? 資源角度評估：減少資源投入
第二節(jié)：定位
w?? 定位：制定策略最重要的工作
w?? 定位的方法
w?? 定位尺
w?? 定位的作用
第三節(jié)：競爭
w?? 為什么不能把注意力放到對手身上？
w?? 競爭的分類和原則
w?? 留住老客戶
w?? 挖角別人的老客戶
第四節(jié)：理想客戶
w?? 線索的挖掘
w?? 舍棄一些不合格客戶
w?? 理想客戶標準
第五節(jié)：時間漏斗
w?? 漏斗模型
w?? 合理安排銷售時間
第六節(jié)：優(yōu)勢與風險
w?? 什么是訂單中的優(yōu)勢
w?? 什么是訂單中的風險
第七節(jié)：評估訂單
??? 結合給定的案例，分析此訂單中的優(yōu)勢和風險
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第四篇：策略制定：找到致勝的策略
?????? 第一節(jié)：制定策略的原則
w?? 一般性原則
w?? 以優(yōu)治劣原則
w?? 簡單訂單原則
第二節(jié)：涮選策略
w?? 符合大原則
w?? 最大化利用優(yōu)勢
w?? 考慮資源和能力
第三節(jié)：檢查策略
w?? 結構性檢查
w?? 替代定位
第四節(jié)：制定計劃
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第五篇：總結
w?? 一個原則
w?? 雙贏思想
w?? 三個步驟
w?? 四個要素
w?? 五個特點
【課程建議】
n? 如果你正為不知道如何準確的分析訂單而苦惱….
n? 如果你經(jīng)常為搞不定高層而丟單….
n? 如果你一直不清楚如何發(fā)展和利用內線…..
n? 如果你一直 不了解采購決策者內心真實的想法……
n? 如果你不知道一個單子到底是跟進還是放棄……
n? 如果你總是莫名其妙的丟單子.
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銷售策略就是指銷售人員與‘對的人’、在‘對的時機’、進行‘對的戰(zhàn)術實施’！而策略銷售就是研究如何找到正確銷售策略的分析方法。
這門課程是你的首選，它讓大客戶銷售人員可以全景式的俯瞰整個戰(zhàn)場，找到自己的優(yōu)勢、清晰對手的劣勢、按角色細致分析客戶的利益。并通過有效滿足客戶利益取得與客戶雙贏的結果。
與傳統(tǒng)銷售方式相比，該課程引導銷售人員注重對‘人’的分析，它依靠結構化的思想、深刻的人性分析、客觀的形式判斷方法、注重行動目標的準確性、以客戶的個人與企業(yè)‘需求’為核心出發(fā)點，學員有效應用本課程所學內容，不但大大提高訂單銷售的效率，更重要的可以大幅提高每單銷售金額。
【適合行業(yè)】
面向行業(yè)：電信、銀行、電力、電氣、工業(yè)品、圖書出版、房地產(chǎn)與裝飾、大宗消費品、大型設備、高價值精密儀器、咨詢、IT、廣告?zhèn)髅健⑨t(yī)療器械、工程銷售、飼料獸藥、B2B物流、油漆涂料、節(jié)能環(huán)保等大訂單銷售模式
銷售特點：單筆銷售金額大、競爭激烈、客戶有多種選擇、銷售周期較長、客戶參與采購的角色多、客戶決策流程相對復雜的銷售模式。
【培訓形式】
講師面授+課堂練習+學員案例現(xiàn)場分析
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