課程收益
　　1、提升公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人管理全面、系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、方法和技巧;
　　2、提升公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人管理能夠全暢通的對(duì)上、對(duì)下、平行以及對(duì)外溝通能力，更好的完成團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo);
　　3、學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具(頭腦風(fēng)暴、SWOT、);
　　4、建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力;
　　5、全面激勵(lì)管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情;
　　6、如何讓公司企業(yè)中高層管理帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造更多的公司績(jī)效。
　　【課程對(duì)象】
　　公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理 招商經(jīng)理 、市場(chǎng)總監(jiān) 及大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理、分公司經(jīng)理相關(guān)人員
　　培訓(xùn)大綱
　　導(dǎo)言：關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
　　頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問(wèn)題?每人提一兩個(gè)問(wèn)題， 劉云老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插。
　　模塊一：公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)普遍存在的問(wèn)題
　　第一節(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問(wèn)題
　　第二節(jié)：公司執(zhí)行力存在的深層次問(wèn)題分析
　　第三節(jié)：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境
　　第四節(jié)：公司化發(fā)展面臨的內(nèi)部問(wèn)題
　　第五節(jié)：營(yíng)銷(xiāo)管理發(fā)展的兩條出路!
　　第六節(jié)：營(yíng)銷(xiāo)觀念與思路十大創(chuàng)新
　　模塊二：卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟
　　第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開(kāi)發(fā)
　　第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段
　　第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀
　　第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系
　　案例講解：西游記團(tuán)隊(duì)分析
　　模塊三：高效執(zhí)行力技能提升
　　第一節(jié)：執(zhí)行力解讀
　　第二節(jié)：企業(yè)危機(jī)與執(zhí)行力缺乏
　　第三節(jié)：缺乏執(zhí)行力的七種原因
　　第四節(jié)：執(zhí)行力的八大核心要素
　　第五節(jié)：有效執(zhí)行力的七個(gè)步驟
　　第六節(jié)：狼之團(tuán)隊(duì)執(zhí)行精神
　　1、公司狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)“執(zhí)行化”訓(xùn)練
　　2、公司狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)制度“標(biāo)準(zhǔn)化”訓(xùn)練
　　3、公司狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)行為“責(zé)任化”訓(xùn)練
　　4、公司狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理“激勵(lì)化”訓(xùn)練
　　模塊四：營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)規(guī)劃“認(rèn)知”訓(xùn)練
　　第一節(jié)、我為什么要選擇銷(xiāo)售職業(yè)?
　　第二節(jié)、成為銷(xiāo)售專家必須具備哪些狼性特征?
　　第三節(jié)、公司狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)動(dòng)力源泉挖掘?
　　第四節(jié)、公司引進(jìn)狼性銷(xiāo)售迫切性?
　　模塊五：團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力提升
　　第一節(jié)： 打造團(tuán)隊(duì)(組建團(tuán)隊(duì))
　　團(tuán)隊(duì)招人、育人、用人、留人的方法
　　案例：水滸，王倫和宋江人物分析和講解。第二節(jié)：如何塑造團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系
　　共同愿景、文化認(rèn)同形成階段
　　第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)成員角色互補(bǔ)認(rèn)知：
　　案例：雁群領(lǐng)導(dǎo)、互助
　　第四節(jié)：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神打造
　　團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)方法;案例：紅軍精神：(延安精神，長(zhǎng)征精神，吃苦精神，獻(xiàn) 身精神，制度“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”信仰堅(jiān)定，軍紀(jì)嚴(yán)明。第五節(jié)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)具備的八種能力
　　第六節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者威信打造
　　第七節(jié)：營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)管理與計(jì)劃技能提升
　　模塊六：狼性團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)與控制技能提升
　　第一節(jié)：分析員工士氣低落的原因
　　第二節(jié)：激勵(lì)下屬的有效方法
　　第三節(jié)：?jiǎn)栴}員工的激勵(lì)
　　第四節(jié)：防止員工老化的方法
　　案例：上海某家居集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高績(jī)效案例分析與講解
　　模塊七： 狼性團(tuán)隊(duì)培育與教練
　　第一節(jié)：教練輔導(dǎo)技能提升
　　第二節(jié)：主管從“超級(jí)員工”到“團(tuán)隊(duì)教練”的五大思維轉(zhuǎn)變
　　第三節(jié)：輔導(dǎo)下屬的必要性
　　教練的途徑：個(gè)別輔導(dǎo)、電話輔導(dǎo)、集體輔導(dǎo);
　　模塊八：狼性團(tuán)隊(duì)制度文化建設(shè)
　　第一節(jié)：組織運(yùn)行的神經(jīng)系統(tǒng)解讀
　　第二節(jié)：規(guī)范程序、流程、制度建立
　　模塊九：團(tuán)隊(duì)辦公室文化打造
　　第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)溝通技能提升
　　第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)成員沖突管理
　　第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)協(xié)助文化建立
　　第四節(jié)：工作壓力與員工身心健康管理