【課程背景】
　　互聯(lián)網(wǎng)+是當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)的主旋律。傳統(tǒng)企業(yè)如何把握時機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)加速轉(zhuǎn)型，決定企業(yè)未來生存發(fā)展的大問題。
　　“互聯(lián)網(wǎng)+ ” 在企業(yè)層面，表面理解是企業(yè)的全面互聯(lián)網(wǎng)化，深層理解是企業(yè)經(jīng)營理念的全新轉(zhuǎn)變，是商業(yè)模式、盈利模式、運營模式、供應(yīng)鏈模式的全新顛覆。
　　準(zhǔn)確理解電子商務(wù)是企業(yè)高層決策的基礎(chǔ)。電子商務(wù)就是網(wǎng)上開店嗎?錯!網(wǎng)上開店只是傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)活動的一小部分，所占比重不到20%，而且有些企業(yè)根本不需要網(wǎng)上開店。
　　那么傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)該“做什么、怎么做?”
　　參訓(xùn)對象
　　公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場運營總監(jiān)、網(wǎng)站運營總監(jiān)、市場總監(jiān)、網(wǎng)絡(luò)營銷總監(jiān) 等中高層管理人員。
　　課程內(nèi)容
　　第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型-戰(zhàn)略篇
　　作為傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代自身面臨哪些電商轉(zhuǎn)型機(jī)會，如何選擇這些機(jī)會，將機(jī)會變成可執(zhí)行戰(zhàn)略。
　　第一章 互聯(lián)網(wǎng)+時代的特征
　　1.1 從中國電子商務(wù)發(fā)展所處階段看傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會
　　1.2 抓住機(jī)會，在轉(zhuǎn)型中快速成長
　　1.3 不同類型傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向
　　第二章 傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃
　　2.1 傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃需考慮的問題
　　2.2 傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的定位
　　2.3 傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)運營模式與商業(yè)模式
　　第三章 傳統(tǒng)企業(yè)介入電商的運營策略
　　3.1 不同類別傳統(tǒng)企業(yè)的介入策略
　　3.2 安全穩(wěn)健的介入策略
　　3.3 企業(yè)獨立運營的基本策略
　　3.4 代運營商的選擇
　　第四篇 傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)營銷策略
　　4.1 營銷管理體系的重新規(guī)劃
　　4.2 網(wǎng)絡(luò)品牌的管理體系建設(shè)
　　4.3 優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)分銷與渠道建設(shè)策略
　　4.4 線上和線下渠道的和諧之道
　　第二部分 互聯(lián)網(wǎng)+時代的傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型-電商運營落地篇
　　電商落地應(yīng)重點關(guān)注哪幾大領(lǐng)域，每一領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)具備的能力。
　　第一章 電商團(tuán)隊建設(shè)
　　1.1 電商團(tuán)隊架構(gòu)策略
　　1.2 崗位KPI考核
　　1.3 SOP標(biāo)準(zhǔn)化手冊
　　第二章 店鋪運營與管理
　　2.1 企業(yè)開設(shè)網(wǎng)店的6個步驟
　　2.2 店鋪裝修風(fēng)格的確定
　　2.3 頁面布局應(yīng)注意的問題
　　2.4 網(wǎng)店服務(wù)的設(shè)計
　　第三章 網(wǎng)店推廣實戰(zhàn)寶典
　　3.1 自然搜索的應(yīng)用
　　3.2 直通車的特點及應(yīng)用
　　3.3 廣告的選擇
　　3.4 平臺營銷活動的參與
　　第四章 大數(shù)據(jù)時代的運營秘訣
　　4.1 大數(shù)據(jù)運營的指標(biāo)體系
　　4.2 數(shù)據(jù)工具及使用解析
　　4.3 數(shù)據(jù)化運營思路結(jié)束