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商務談判策略與管理實戰(zhàn)班-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量:259字體大小:



    【課程背景】
  本課程主在介紹談判的原理與藝術。目的在培養(yǎng)同學分析談判、規(guī)劃談判、從事談判的視野與技巧。課程以西方談判理論為骨架,以中國傳統(tǒng)兵學為血肉,希 望能讓同學掌握完整的談判概念。讓同學在經過四整天的課程之后,可以用課堂上所學的分析架構,提煉過去自己談判的經驗,從中萃取出心得與其他同學一起分享。
  課程目標
  學員將有更清楚的談判思路,便于提煉過去的談判經驗
  更準確地掌握談判籌碼
  熟悉出牌的戰(zhàn)術與戰(zhàn)略
  掌握讓步的技巧與藝術
  學習談判的解題模型
  經由不同案例分析掌握判的精髓
  透過演練,練習所學的談判技巧
  課程內容
  第一模塊:談判的準備—談判的人與事
  1、我們要談什么?
  a、談判桌上的議題如何排序?
  b、Must, want, give如何區(qū)分?
  c、如果我要的,剛好也是他要的,怎么辦?
  2、談判的局,包括桌上、桌下,一共有多少人?
  a、如果有旁觀者在看,他可能是什么樣的角色?
  b、我們要不要把第三者拉進來?
  c、有第三這介入的時候,我們如何借力使力?
  d、第三者又會怎么改變談判桌上的議題?
  第二模塊:談判的籌碼
  1、談判桌上,人與事的改變都會牽連到籌碼的改變?;I碼該怎么找?
  a、談判桌上的籌碼,哪些是力?哪些是理?哪些是利?
  b、力、理、利里面,哪些是推力?那些是拉力?
  c、「情」字雖然難走,但可不可以用來當作籌碼?
  2、擁有對方想要的東西
  a、我們有哪些東西是人家要的?
  b、如何讓人家相信我們有這些東西?
  c、如何讓對方想要?
  d、是先「擁有」再讓他「想要」?還是先看他「想要」什么,再設法「擁有」?
  第三模塊: 掛鉤戰(zhàn)術與談判的細節(jié)安排
  1、如何用掛鉤戰(zhàn)術增加我方籌碼?
  a、掛鉤有正的掛,有反的掛,二者如何區(qū)分?
  b、掛鉤戰(zhàn)術若要成功,必須相關條件配合。這些條件是什么?
  2、如何選擇談判的地點與時間?
  a、地點的選擇有什么藝術?
  b、早上談、下午談、晚上談有差別嗎?
  c、星期幾談,會影響談判結果嗎?
  3、哪些人上桌?如何安排座位?
  a、談判時我們這邊哪些人上桌?
  b、為什么要設觀察者?
  c、多渠道溝通的談判,讓談判多管齊下,又有什么戰(zhàn)術的玄機?
  4、如何找尋足夠證據,支撐我方立場?
  a、談判要「擺柱子」撐出自己的立場,也要「拆柱子」作為讓步的理由。收放之間如何取舍?
  b、哪些「柱子」須上桌前準備好,哪些可以在上桌后臨場抓的
  第四模塊:談判的開場戰(zhàn)術
  1、談判的開場,如何決定開高?開低?還是開平?
  a、如何決定這一回合該贏、該和、該破、還是該輸?
  b、開高戰(zhàn)術的先破后立,有什么隱含的玄機?
  c、采用開低戰(zhàn)術時,如何才能讓到點上,讓對方受用?
  2、開高、開低、開平,和戰(zhàn)術如何搭配?
  a、贏、和、輸、破、拖的戰(zhàn)略設計,如何配合高、低、平的出牌戰(zhàn)術?
  b、桌上好幾個東西時,如何搭配出牌順序?
  第五模塊:談判的讓步藝術
  1、讓步的幅度、次數、速度
  a、如何透過讓步,去告訴人家這是我的底線?
  b、讓步的幅度、次數、速度該怎么搭配?
  c、如何決定要不要接受對方的條件?
  2、讓步過程的「止滑點」
  a、讓步過程中,如何找到支撐點作為「止滑點」?
  b、整數和中數,如何構成談判的焦點?
  第六模塊:談判的收尾戰(zhàn)術
  1、鎖住自己的戰(zhàn)術
  a、談判時如何鎖住自己?
  b、抽象議題和具象議題,如何交錯使用?
  c、如何解套?又如何控制談判的節(jié)奏?
  2、談判的收尾模型
  a、談判的六個基本解題模型
  b、推動談判與結束談判的戰(zhàn)術
  c、談判技巧總復習
  

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