學(xué)習(xí)對象
　　希望通過管理變革解決企業(yè)管理困境和發(fā)展瓶頸的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO等
　　擔(dān)負(fù)企業(yè)管理體系建設(shè)和運(yùn)作交付職責(zé)的主要負(fù)責(zé)人
　　承擔(dān)變革責(zé)任的主要負(fù)責(zé)人以及企業(yè)管理變革項目的負(fù)責(zé)人等
　　面臨復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境，希望開展組織能力建設(shè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人或高管
　　課程目標(biāo)
　　1. 華為為什么在98年前后啟動系統(tǒng)的管理變革?
　　2. 引入IPD變革的動因?主要想解決什么問題?
　　3.IPD的主要管理思想和核心理念是什么?
　　4.IPD變革遇到的主要困難和挑戰(zhàn)?當(dāng)時是如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的?
　　5.IPD給華為帶來的主要收益
　　6.IPD變革取得成功的關(guān)鍵因素有哪些?
　　7. IPD變革對公司管理體系、流程管理體系建設(shè)帶來的啟示
　　課程內(nèi)容
　　授課主題：恐懼是變革的唯一動力——華為的變革理念與實踐
　　全面回顧華為管理變革歷程，揭示變革思路：主動還是被動?激進(jìn)還是漸進(jìn)?應(yīng)急手段還是常態(tài)工具?什么時候需要啟動管理變革?如何認(rèn)識變革成本?如何謹(jǐn)防“雞飛狗跳”?如何用正確的人做正確之事?
　　課程要點：
　　變革三階段：
　　1.基礎(chǔ)性變革之一：清冼鹽堿地
　　2.基礎(chǔ)性變革之二：穿一雙美國鞋
　　3.簡化管理(2009~)：警惕大企業(yè)病
　　變革方法論：
　　1.道論：重大變革的七大重要癥候
　　2.策論：頂層設(shè)計與時機(jī)、節(jié)奏、成本等
　　授課主題：企業(yè)頂層設(shè)計與企業(yè)組織變革
　　治中求“亂”與亂中求治，是華為公司管理的一大特色。華為公司幾乎每兩年就進(jìn)行一次大規(guī)模的組織變革。組織變革的主要目的，是不斷因應(yīng)市場變化，始終保持“以客戶為中心”的組織形態(tài)和運(yùn)作模式。華為為何能夠變而不亂?
　　課程要點：
　　1.組織變革與企業(yè)頂層設(shè)計
　　2.華為以“客戶為中心”的組織結(jié)構(gòu)是如何實現(xiàn)的
　　3.組織形態(tài)的選擇：如何實現(xiàn)有效的矩陣結(jié)構(gòu)
　　4.從華為地區(qū)部的組織調(diào)整看華為公司的如何實施組織變革
　　授課主題：華為的管理變革與變革管理
　　華為近二十年的持續(xù)管理變革為我們提供了哪些可供借鑒的經(jīng)驗?企業(yè)管理變革難以達(dá)標(biāo)甚至失敗，其背后的主要原因是什么?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何正確并有力地把控管理變革的主要環(huán)節(jié)?如何通過有效的管理方法和手段來保證管理變革的成功?
　　課程要點：
　　1.企業(yè)管理變革的動因及其內(nèi)在規(guī)律
　　2.華為公司的變革歷程及主要收益
　　3.變革阻力及企業(yè)變革失敗的主要原因解析
　　4.華為成功實現(xiàn)管理變革的若干啟示
　　5.研討與練習(xí)
　　授課主題：管理變革落地與實施
　　課程要點：
　　1.變革的內(nèi)在動力：客戶需求的理解、實現(xiàn)與交付
　　2.變革：組織、流程與IT
　　3.變革項目的管理與運(yùn)作
　　4.變革項目的實施與變革成果落地
　　5.變革項目的績效與評價
　　6.從華為某變革項目的實際運(yùn)作看變革目標(biāo)如何達(dá)成
　　授課主題：華為公司產(chǎn)品開發(fā)組織的變革歷程
　　華為公司的研發(fā)人員約占全公司員工總數(shù)的 46-47%，今天已有近八萬研發(fā)人員在世界各地從事產(chǎn)品開發(fā)工作。華為近十年的研發(fā)投入超過1900億元人民幣。
　　華為公司1999年開始與IBM合作，引入IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))，經(jīng)過十多年的不斷整合與優(yōu)化，IPD已經(jīng)成為華為公司能持續(xù)推出市場所需要的產(chǎn)品的利器。