【課程背景】
　　1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)模糊，因為有生存壓力，只低頭拉車，卻不抬頭看路，沒有精力想太遙遠(yuǎn)的事情
　　2、面對越來越多的80后、90后員工，企業(yè)家自身不知道如何對員工有效管理，缺乏方法
　　3、企業(yè)年年定目標(biāo)，年年達(dá)不到
　　4、作為公司負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)，每天忙得焦頭爛額，員工卻毫不關(guān)心、不想干
　　5、公司的組織架構(gòu)不清晰，崗位分工不明確，員工不知道干什么
　　6、各部門之間工作流程不清楚，工作效率低，員工不知道怎么干
　　7、很多崗位的員工基本上沒有考核，獎罰不明確，員工不知道干了會怎樣，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重
　　8、執(zhí)行不到位，工作有布置沒結(jié)果，跟蹤檢查方法、力度缺失
　　9、最終導(dǎo)致公司產(chǎn)品越來越多，卻越來越不賺錢;人員越來越多，卻越來越不賺錢
　　學(xué)習(xí)對象
　　企業(yè) CEO/總經(jīng)理、中層經(jīng)營管理人員、各部門經(jīng)理/主管
　　課程目標(biāo)
　　1、為企業(yè)提供有效的執(zhí)行系統(tǒng)(企業(yè)經(jīng)營組織系統(tǒng))
　　2、建立推動執(zhí)行系統(tǒng)的有效執(zhí)行人(強化/督導(dǎo)體系)
　　3、形成管理上的閉環(huán)系統(tǒng)，全面提升經(jīng)營績效!
　　4、讓客戶企業(yè)花小錢、辦大事，系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理的實操方法與工具、即學(xué)即用即落地!
　　課程內(nèi)容
　　八步落地，立體化解決，形成管理上的閉環(huán)系統(tǒng)，全面提升經(jīng)營績效!
　　一 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)梳理(為什么做)
　　二 設(shè)立適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)立(誰來做)
　　三 明確匹配組織架構(gòu)相適應(yīng)的崗位職責(zé)(做什么)
　　四 匹配戰(zhàn)略的年度目標(biāo)及目標(biāo)分解(做多少)
　　五 保障目標(biāo)順利實施的流程管控(如何做)
　　六 績效管理機制建立(做了會如何)
　　七 內(nèi)部培訓(xùn)體系推動
　　八 高效會議監(jiān)督檢查