【課程背景】
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　課程目標(biāo)
　　課程內(nèi)容
　　開(kāi)篇：釋放企業(yè)潛能——從“關(guān)注事”到更“關(guān)注人”
　　第一天
　　第一篇：從“日航重生”看企業(yè)成功推行阿米巴經(jīng)營(yíng)主脈絡(luò)
　　第二篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
　　2.1 告別盲人摸象：正確理解阿米巴經(jīng)營(yíng)
　　2.2阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大支柱
　　2.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本目的
　　2.4稻盛和夫的“成功方程式”與阿米巴經(jīng)營(yíng)
　　2.5 用【理念+算盤(pán)】定義阿米巴經(jīng)營(yíng)
　　2.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)的整體構(gòu)造解讀
　　第三篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行切入點(diǎn)與必備工具—— 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系
　　3.1 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)(BACS)的起源與立學(xué)原理
　　3.2 “財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析
　　3.3 《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》整體構(gòu)造
　　3.4 企業(yè)如何制作《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》?
　　3.5 如何透過(guò)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》報(bào)表診斷企業(yè)
　　3.6 如何活用《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》解決企業(yè)復(fù)雜的管理問(wèn)題?
　　案例+互動(dòng)問(wèn)答：A公司的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)P/L表》解讀
　　- 課題報(bào)告(一)：從 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 到 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) 的轉(zhuǎn)化演練
　　- 課題報(bào)告(二)：構(gòu)建 學(xué)員企業(yè) 的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》
　　第四篇：正確劃分阿米巴經(jīng)營(yíng)組織
　　4.1 經(jīng)營(yíng)策略與企業(yè)組織有何種關(guān)系?
　　4.2 如何設(shè)置正確的阿米巴經(jīng)營(yíng)組織?
　　4.3 組織劃分的目的
　　4.4組織劃分的原則與條件
　　4.5 組織劃分的具體方法
　　案例+互動(dòng)問(wèn)答：輔助部門(mén)該如何推行阿米巴經(jīng)營(yíng)?
　　- 課題報(bào)告(三)：正確設(shè)置 學(xué)員企業(yè) 事業(yè)型(SBU)組織架構(gòu)
　　- 課題報(bào)告(四)：檢討 學(xué)員企業(yè) 組織并進(jìn)行阿米巴組織劃分
　　19:00-21:00 學(xué)員企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)時(shí)間
　　第二天
　　第五篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)的授權(quán)妙招—— 量化分權(quán)
　　5.1 量化分權(quán)VS流程分權(quán)
　　5.2 量化分權(quán)的價(jià)值
　　5.3 量化分權(quán)應(yīng)該如何展開(kāi)?
　　5.4 為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)是計(jì)劃制，不是預(yù)算制?
　　5.5 如何利用《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》展開(kāi)量化分權(quán)?
　　5.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)巴長(zhǎng)人才的授權(quán)條件
　　5.7 巴長(zhǎng)人才的選拔程序與方法
　　案例+互動(dòng)問(wèn)答：阿米巴經(jīng)營(yíng)與承包制的根本區(qū)別?
　　第六篇： 如何展開(kāi)“獨(dú)立核算與內(nèi)部交易”
　　6.1內(nèi)部交易的本質(zhì)
　　6.2 內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)
　　6.3 內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法
　　6.4 內(nèi)部交易的必備工具——《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)》
　　6.5 如何制作《阿米巴組織交易結(jié)構(gòu)圖》?
　　6.6 如何設(shè)計(jì)《內(nèi)部交易定價(jià)表》與確定交易價(jià)格?
　　6.7難點(diǎn)突破1：“費(fèi)用分?jǐn)偂钡慕鉀Q之道
　　6.8難點(diǎn)突破2：“透明化經(jīng)營(yíng)”的本土實(shí)踐
　　案例+互動(dòng)問(wèn)答：SBU級(jí)阿米巴與更小阿米巴單元的常用定價(jià)方法
　　- 課題報(bào)告(五)：確定學(xué)員企業(yè) 《內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖》
　　- 課題報(bào)告(六)：確定學(xué)員企業(yè) 內(nèi)部交易定價(jià)
　　- 課題報(bào)告(七)：學(xué)員企業(yè) 《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表》 制作
　　第七篇： 業(yè)績(jī)分析與TCD循環(huán)改善
　　7.1 業(yè)績(jī)分析會(huì)的召開(kāi)目的
　　7.2 業(yè)績(jī)分析會(huì)的展開(kāi)要點(diǎn)
　　7.3 企業(yè)《業(yè)績(jī)分析報(bào)告》呈現(xiàn)五步曲
　　7.4 如何展開(kāi)精準(zhǔn)、高效的PDCA循環(huán)改善
　　- 課題報(bào)告(八)：學(xué)員企業(yè) 《TCD循環(huán)改善方案》 的制作
　　19:00-21:00 學(xué)員企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)時(shí)間
　　第三天
　　第八篇： 阿米巴的考評(píng)與激勵(lì)
　　8.1 如何將“經(jīng)營(yíng)理念”滲透到人事制度中去?
　　8.2 阿米巴模式下的“二元制”HR系統(tǒng)
　　8.3“二元制”HR系統(tǒng)—— 組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法
　　8.4“二元制”HR系統(tǒng)——個(gè)人績(jī)效考核法
　　8.5 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用
　　8.6 阿米巴模式模式下的員工激勵(lì)
　　案例+互動(dòng)問(wèn)答：如何打破傳統(tǒng)“官僚化”的人事體制?
　　- 課題報(bào)告(九)：：建立 學(xué)員企業(yè) 《業(yè)績(jī)量化考評(píng)表》
　　第九篇： 經(jīng)營(yíng)理念的落地之道——“哲學(xué)共有”
　　9.1 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容有哪些?
　　9.2 從企業(yè)家“個(gè)人修煉”到全員“集體修煉”
　　9.3 稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的落地框架體系
　　9.4 “哲學(xué)共有”的現(xiàn)實(shí)案例分享
　　案例+互動(dòng)問(wèn)答：為何稻盛和夫如此強(qiáng)調(diào)“經(jīng)營(yíng)原則”?
　　第十篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原則及步驟總結(jié)
　　10.1阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)必經(jīng)階段
　　10.2 企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)應(yīng)遵循的三大原則
　　10.3正確推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的步驟總結(jié)
　　第十一篇：稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)不傳秘訣——回歸原點(diǎn)