【課程背景】
　　學(xué)習(xí)對象
　　董事長、總經(jīng)理、部長、總監(jiān)在內(nèi)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，管理干部培養(yǎng)工作負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理、課長等中層管理干部及儲備干部。
　　課程目標(biāo)
　　課程內(nèi)容
　　一、藍(lán)圖素描——適合自己的管理干部快速成長路徑在哪里?
　　1.職場案例解析：500強(qiáng)的人才模式為何難以復(fù)制?
　　2.怎樣的人才觀可以幫助中國企業(yè)避免培訓(xùn)投資打水漂?
　　3.幫助企業(yè)少走彎路的人才高效培養(yǎng)體系：速贏?五層次人才成長模型
　　4.企業(yè)管理人才培養(yǎng)誤區(qū)：只培養(yǎng)經(jīng)理人，忽略職業(yè)二字
　　5.優(yōu)秀管理干部的起點：APEC工作法
　　二、目標(biāo)溝通系統(tǒng)——拔高溝通起點，讓管理干部具備領(lǐng)導(dǎo)思維!
　　1.成敗系于起點：管理干部與員工有什么區(qū)別?
　　2.管理干部的自我分析：你對什么負(fù)責(zé)?
　　3.企業(yè)日常管理中最大的瓶頸：方向不統(tǒng)一，目標(biāo)不一致
　　4.三大模式解決企業(yè)各管理層級對目標(biāo)看法不一的問題
　　A.上級目標(biāo)協(xié)商模式
　　B.下級目標(biāo)激勵模式
　　C.下級目標(biāo)推動模式
　　5.目標(biāo)溝通系統(tǒng)為管理干部帶來的三大改變：
　　A.方向更明確：獲得“腳踏實地，服務(wù)未來”的領(lǐng)導(dǎo)思維
　　B.團(tuán)隊更團(tuán)結(jié)：建立“上下一心，其利斷金”的高效團(tuán)隊
　　C.人力更高效：掌握團(tuán)隊真實水平，選用育留，有的放矢
　　三、計劃溝通系統(tǒng)——讓管理干部有機(jī)會把大腦真正用起來!
　　1.管理干部對自身工作定位的兩大嚴(yán)重誤區(qū)
　　A.只監(jiān)控不優(yōu)化
　　B.只執(zhí)行不建議
　　2. 管理干部能力差異的最主要體現(xiàn)就是計劃水平
　　3.計劃水平不足的主要表現(xiàn)：考慮問題不細(xì)致、不到位、不周全
　　4.計劃水平不足的主要原因：視野較窄、經(jīng)驗欠缺、邏輯性弱
　　5.“五個控制點”和“一個要求”破解管理干部計劃水平不足的問題
　　6.建立計劃溝通系統(tǒng)的重要收益：
　　A.思維更敏捷：短時間內(nèi)全面提升管理干部邏輯思維能力
　　B.計劃更完善：根本解決管理干部做計劃不細(xì)致、不到位、不周全的問題
　　C.員工更好用：順手解決員工做計劃不細(xì)致、不到位、不周全的問題
　　四、時間溝通系統(tǒng)——養(yǎng)成良好管控習(xí)慣，確保部門工作有序推進(jìn)
　　1.咨詢實案分享：一個小漏洞帶來的每年1000萬虧損
　　2.管理干部真的知道自己的下屬在干什么嗎?
　　3.傳統(tǒng)時間管理方法論的局限性：偏重個人事務(wù)管理
　　4.第五代時間管理：幫助管理干部從管人、救火真正轉(zhuǎn)變?yōu)楣懿块T
　　5.推動時間溝通系統(tǒng)為企業(yè)帶來的效益：
　　A.動態(tài)更清晰：管理干部對下屬工作動態(tài)了如指掌;
　　B.分工更合理：把握下屬真實工作強(qiáng)度，合理分配工作任務(wù)
　　C.項目更安全：對工作進(jìn)度和重點難點心中有數(shù);
　　五、績效溝通系統(tǒng)——把握績效不良要害，一針見血解決下屬績效問題
　　1.管理干部在員工出現(xiàn)問題時可能表現(xiàn)出的六類狀態(tài)：
　　鴕鳥型、野馬型、餓狗型、綿羊型、狐貍型、老虎型
　　2.現(xiàn)場研討：我們的員工出了什么問題?
　　3.下屬出現(xiàn)績效問題，甚至屢次指導(dǎo)見效甚微的根本原因在于哪里?
　　4.轉(zhuǎn)動50萬億元人民幣巨盤的神奇方法：速贏?問題解決四步法
　　5.不可思議的現(xiàn)場挑戰(zhàn)：任何復(fù)雜問題都有簡單的解決方案
　　6.實施績效溝通系統(tǒng)將產(chǎn)生的神奇效應(yīng)：
　　A.溝通更務(wù)實：組織間各層級溝通成本大幅下降，溝通難度降低;
　　B.目的更正面：建立起為問題解決而非為追究責(zé)任而溝通的文化;
　　C.團(tuán)隊更成熟：通過對下屬的績效指導(dǎo)，團(tuán)隊工作水平將持續(xù)提升;
　　六、情感溝通系統(tǒng)——洞察下屬心理，建立工作之外的團(tuán)隊情感紐帶
　　1.變質(zhì)的人性化管理：人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎?
　　2.人性化只是手段，實現(xiàn)管理要求才是目的
　　3.下屬是人不是機(jī)器，人會被機(jī)械化的目標(biāo)推進(jìn)壓垮
　　4.建立常態(tài)化的情感溝通系統(tǒng)，建立工作之外的團(tuán)隊情感紐帶
　　5.解決下屬情感問題，找到動機(jī)是說服力高低的關(guān)鍵
　　6.找到動機(jī)的關(guān)鍵鑰匙：帶你顛覆過去，重新認(rèn)識馬斯洛需求層次理論!
　　7.持續(xù)運(yùn)行情感溝通系統(tǒng)后企業(yè)將出現(xiàn)的變化：
　　A.關(guān)系更融洽：小圈子的秘密越來越少，人際越來越開放
　　B.情緒更平穩(wěn)：下屬不再因情緒過激而出現(xiàn)措手不及的異動
　　C.工作更順暢：強(qiáng)大的說服力有效降低推行工作的心理阻力
　　七、成果溝通系統(tǒng)——用成果證明價值，用成果激勵團(tuán)隊
　　1.社會百態(tài)：小鄉(xiāng)長的成功故事
　　2.區(qū)分“成果”與“結(jié)果”是管理干部的必備能力
　　3.如何運(yùn)用成果獲得領(lǐng)導(dǎo)信任，不斷增加話語權(quán)?
　　4. 如何運(yùn)用成果激發(fā)團(tuán)隊斗志，營造愉快積極的工作氛圍?
　　5.境界提升：超越成果的“成果”
　　6.成果溝通系統(tǒng)成功落地后的可發(fā)生如下效應(yīng)：
　　A.信心更堅定：管理干部自己和下屬的信心都會因工作成果而加強(qiáng);
　　B.狀態(tài)更充實：參與者將會感覺到自己工作的意義，不會空虛無助;
　　C.創(chuàng)新更主動：建議權(quán)和參與感的提升，會令下屬感覺到主動創(chuàng)新的價值;
　　八、透視格局——發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀管理者的未來
　　1. 總經(jīng)理是不是管理干部成長路徑的墳?zāi)?
　　2.提升個人修養(yǎng)，從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者
　　3.擁有領(lǐng)導(dǎo)思維的管理干部，才是真正的職業(yè)經(jīng)理人