學(xué)習(xí)對(duì)象
　　總經(jīng)理;市場(chǎng)總監(jiān);產(chǎn)品總監(jiān);產(chǎn)品經(jīng)理;產(chǎn)品規(guī)劃人員;市場(chǎng)研究人員;營(yíng)銷管理人員
　　課程目標(biāo)
　　通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，助力企業(yè)產(chǎn)品力提升
　　課程內(nèi)容
　　開(kāi)篇語(yǔ)：產(chǎn)品力是第一品牌力
　　第一章： 產(chǎn)品多了，還是少了?
　　實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，生意增長(zhǎng)接近50%
　　產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)《品類地圖》
　　品類的選擇與組合(市場(chǎng)評(píng)估與能力評(píng)估)
　　品類的延伸與邊界(關(guān)聯(lián)性法則與競(jìng)爭(zhēng)性法則)
　　品類利益點(diǎn)的POP與POD(消費(fèi)者需求，還是消費(fèi)者需要)
　　產(chǎn)品戰(zhàn)略落點(diǎn)《市場(chǎng)地圖》
　　品牌發(fā)展指數(shù)
　　品類發(fā)展指數(shù)
　　產(chǎn)品戰(zhàn)略抉擇《增長(zhǎng)地圖》
　　老產(chǎn)品與新產(chǎn)品
　　老市場(chǎng)與新市場(chǎng)
　　【實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用品類地圖、市場(chǎng)地圖、增長(zhǎng)地圖進(jìn)行品類、市場(chǎng)和品牌的組合戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　品類地圖 市場(chǎng)地圖 增長(zhǎng)地圖
　　第二章： 產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品系列
　　實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，生意增長(zhǎng)接近50%
　　產(chǎn)品規(guī)劃
　　產(chǎn)品線的寬度規(guī)劃
　　產(chǎn)品線的深度規(guī)劃
　　產(chǎn)品線的高度規(guī)劃
　　【實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用產(chǎn)品系規(guī)劃地圖優(yōu)化產(chǎn)品線。
　　產(chǎn)品系規(guī)劃地圖
　　第三章：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品創(chuàng)新
　　實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某品牌產(chǎn)品創(chuàng)新后生意從5億增長(zhǎng)到30億
　　產(chǎn)品創(chuàng)新賣給誰(shuí)(WHO)----消費(fèi)者細(xì)分與消費(fèi)者洞察
　　產(chǎn)品創(chuàng)新賣什么(WHAT)----ACB，BENEFIT， RTB
　　產(chǎn)品創(chuàng)新怎么做(HOW)----NPI流程
　　【實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用ABR產(chǎn)品概念模板進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。
　　ABR產(chǎn)品概念模板
　　第四章：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品管理
　　新產(chǎn)品管理的NPI流程
　　上市計(jì)劃書(shū)保證產(chǎn)品上市的順暢
　　產(chǎn)品推廣的三個(gè)“真理性時(shí)刻”
　　【實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用新品上市管理NPI流程保證上市成功率。
　　新產(chǎn)品管理NPI流程