學(xué)習(xí)對象
　　總經(jīng)理;市場總監(jiān);營銷總監(jiān);品牌總監(jiān);品牌經(jīng)理;產(chǎn)品管理人員;市場研究人員;
　　課程目標(biāo)
　　通過兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，助力企業(yè)營銷力提升
　　課程內(nèi)容
　　第一天
　　第一章：年度營銷規(guī)劃(OGSM)
　　品牌營銷規(guī)劃概述
　　實戰(zhàn)案例分享：佳潔士十年品牌之路(市場第一如何實現(xiàn))
　　OGSM營銷規(guī)劃模型解析
　　百年經(jīng)典的瀑布模型
　　找到正確的目的(Objective)
　　設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)
　　制定優(yōu)秀的策略(Strategy)
　　不可或缺的評估(Meas reme t)
　　三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實踐
　　生意增長如何>25%
　　領(lǐng)導(dǎo)型的營銷總戰(zhàn)略(品牌驅(qū)動)
　　實戰(zhàn)案例分享：某某電池品牌(70%市場份額的獲取)品類發(fā)展指數(shù)
　　挑戰(zhàn)型的營銷總戰(zhàn)略(均衡驅(qū)動)
　　實戰(zhàn)案例分享：某某紙巾品牌(45%銷量的增長)
　　成長型的營銷總戰(zhàn)略(渠道驅(qū)動)
　　實戰(zhàn)案例分享：某某牛奶品牌(25%銷量的增長)
　　【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用OGSM營銷總戰(zhàn)略模型進(jìn)行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
　　OGSM營銷總戰(zhàn)略模型
　　第二章：營銷診斷
　　全面營銷診斷
　　WHO: 消費(fèi)者購買路線圖工具
　　WHAT：品牌診斷的追魂十三問
　　品牌架構(gòu)的梳理與診斷
　　品牌定位的梳理與診斷
　　品牌競爭力的梳理與診斷
　　HOW： 營銷效果評測與診斷
　　腦海時刻的營銷診斷
　　眼球時刻的營銷診斷
　　口碑時刻的營銷診斷
　　【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用營銷診斷模型進(jìn)行營銷診斷
　　第三章：營銷策略分解
　　年度營銷目標(biāo)的設(shè)定與分解
　　年度營銷費(fèi)用的分配
　　年度營銷戰(zhàn)略(Strategy)的制定
　　品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)屋
　　產(chǎn)品戰(zhàn)略儀表盤
　　推廣戰(zhàn)略九連環(huán)
　　年度營銷計劃(Pla )的具體制定
　　年度營銷排期表及其技巧
　　年度銷量預(yù)測及其技巧
　　年度營銷規(guī)劃的制定流程與管理
　　【實戰(zhàn)沙盤演練】通過項目總控表、費(fèi)用總控表幫您規(guī)劃您的年度營銷目標(biāo)與費(fèi)用
　　項目總控表 費(fèi)用總控表
　　第四章：營銷策劃的三件法寶
　　法寶一：好產(chǎn)品是如何誕生的
　　7種有競爭力的好產(chǎn)品
　　產(chǎn)品賣點(diǎn)\定價\上市推廣
　　法寶二：好廣告是如何誕生的
　　15種有競爭優(yōu)勢的廣告創(chuàng)作
　　量化廣告管理的CET三測
　　法寶三：好促銷是如何誕生的
　　促銷形式及其創(chuàng)新案例
　　促銷設(shè)計和創(chuàng)意的流程