企業(yè)管理培訓
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課程內(nèi)容
前 言:服裝市場逐漸惡化的管理盲點,教而不戰(zhàn),戰(zhàn)而不教
終端執(zhí)行力不高
激勵政策起不到明顯的作用
流程表格執(zhí)行流于形式主義
培訓效果不彰,落地執(zhí)行困難
指標下放越來越困難,員工抵觸情緒解決不了
訓練一:終端『教』,『戰(zhàn)』模型解讀
以利為的,先教而后令戰(zhàn)
以利為的,戰(zhàn)如不足則教
以利為的,分人帶之,分人待之,分人戴之
『教』,『戰(zhàn)』模型
圖示:『教』,『戰(zhàn)』模型
訓練二:以落地為導向,以業(yè)績?yōu)楹诵牡摹航獭唬簬Ы獭傲右弧蹦P徒庾x
說不等于教:子曰:有德者必有言,有言者不必有德。仁者必有勇,勇者不必有仁。
帶教能力弱對企業(yè)會造成哪些損失
目前市場上帶教的現(xiàn)狀
帶教的執(zhí)行誤區(qū)
帶教“6+1”的工作步驟
解讀個人意義操作重點
你做我看操作重點
我做你看操作重點
尋找差距操作重點
解讀內(nèi)容操作重點
現(xiàn)場模擬操作重點
工具制作重點
帶教的成功要素
模擬演練:店鋪實際主題帶教
訓練三:以效率為導向,以業(yè)績?yōu)楹诵牡摹簯?zhàn)』
效率型團隊目標管理
目標管理源頭抓起,失之毫厘差之千里
效能型與效率型團隊區(qū)分
有效目標的核心意義
效率型團隊目標管理五要點
縮短目標管理周期
向周管理轉(zhuǎn)型
由銷售額數(shù)量向行為數(shù)量轉(zhuǎn)型
關鍵行為與結(jié)果綁定
銷售業(yè)績提升關鍵價值鏈疏理
如何展開高效目標溝通
目標溝通流程解讀
目標溝通要點解析
模擬演練:店鋪實際指標下放,目標溝通
效率型團隊的會議管理
目前店鋪會議管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)
有效會議的三要素
要素一:意愿,有意愿等于有祝福
要素二:目的,有目的等于有方向
要素三:流程,有流程等于有保障
從早會到月會的各項會議的主軸把握
如何進行高效周會
周會流程解讀
周會要點解析
如何做好會議中的發(fā)問
模擬演練:店鋪實際周會模擬執(zhí)行
效率型團隊的終端落地人事布局
執(zhí)行落地的市場現(xiàn)狀
目前終端執(zhí)行落地管理的誤區(qū)
執(zhí)行落地的正確認知
高效執(zhí)行落地人事布局
傳達者關鍵要素
執(zhí)行者關鍵要素
監(jiān)督者關鍵要素
考核者關鍵要素
計劃與考核執(zhí)行要點
訓練四:區(qū)分管理
不同對象不同的激勵重點
效率型的激勵方法
關系型的激勵方法
工兵型的激勵方法
智力型的激勵方法
激勵性的誤區(qū)
終端教戰(zhàn)訓練-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:674字體大小:大 中 小
課程內(nèi)容
前 言:服裝市場逐漸惡化的管理盲點,教而不戰(zhàn),戰(zhàn)而不教
終端執(zhí)行力不高
激勵政策起不到明顯的作用
流程表格執(zhí)行流于形式主義
培訓效果不彰,落地執(zhí)行困難
指標下放越來越困難,員工抵觸情緒解決不了
訓練一:終端『教』,『戰(zhàn)』模型解讀
以利為的,先教而后令戰(zhàn)
以利為的,戰(zhàn)如不足則教
以利為的,分人帶之,分人待之,分人戴之
『教』,『戰(zhàn)』模型
圖示:『教』,『戰(zhàn)』模型
訓練二:以落地為導向,以業(yè)績?yōu)楹诵牡摹航獭唬簬Ы獭傲右弧蹦P徒庾x
說不等于教:子曰:有德者必有言,有言者不必有德。仁者必有勇,勇者不必有仁。
帶教能力弱對企業(yè)會造成哪些損失
目前市場上帶教的現(xiàn)狀
帶教的執(zhí)行誤區(qū)
帶教“6+1”的工作步驟
解讀個人意義操作重點
你做我看操作重點
我做你看操作重點
尋找差距操作重點
解讀內(nèi)容操作重點
現(xiàn)場模擬操作重點
工具制作重點
帶教的成功要素
模擬演練:店鋪實際主題帶教
訓練三:以效率為導向,以業(yè)績?yōu)楹诵牡摹簯?zhàn)』
效率型團隊目標管理
目標管理源頭抓起,失之毫厘差之千里
效能型與效率型團隊區(qū)分
有效目標的核心意義
效率型團隊目標管理五要點
縮短目標管理周期
向周管理轉(zhuǎn)型
由銷售額數(shù)量向行為數(shù)量轉(zhuǎn)型
關鍵行為與結(jié)果綁定
銷售業(yè)績提升關鍵價值鏈疏理
如何展開高效目標溝通
目標溝通流程解讀
目標溝通要點解析
模擬演練:店鋪實際指標下放,目標溝通
效率型團隊的會議管理
目前店鋪會議管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)
有效會議的三要素
要素一:意愿,有意愿等于有祝福
要素二:目的,有目的等于有方向
要素三:流程,有流程等于有保障
從早會到月會的各項會議的主軸把握
如何進行高效周會
周會流程解讀
周會要點解析
如何做好會議中的發(fā)問
模擬演練:店鋪實際周會模擬執(zhí)行
效率型團隊的終端落地人事布局
執(zhí)行落地的市場現(xiàn)狀
目前終端執(zhí)行落地管理的誤區(qū)
執(zhí)行落地的正確認知
高效執(zhí)行落地人事布局
傳達者關鍵要素
執(zhí)行者關鍵要素
監(jiān)督者關鍵要素
考核者關鍵要素
計劃與考核執(zhí)行要點
訓練四:區(qū)分管理
不同對象不同的激勵重點
效率型的激勵方法
關系型的激勵方法
工兵型的激勵方法
智力型的激勵方法
激勵性的誤區(qū)