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　　【課程背景】
　　比爾·蓋茨在上世紀90年代預(yù)言，傳統(tǒng)商業(yè)銀行將是在21世紀滅絕的一群恐龍?？铸堧m未死，互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶來的變革卻早已深入金融行業(yè)。支付寶與天弘基金合作推出的余額寶的誕生，標示著互聯(lián)網(wǎng)金融時代的正式來臨。
　　在互聯(lián)網(wǎng)金融時代，在金融準入逐步放開的背景下，各路資本蜂擁而至，呈現(xiàn)群雄逐鹿的態(tài)勢。上個互聯(lián)網(wǎng)時代出現(xiàn)了一批像百度、騰訊、阿里巴巴等偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司;如今，互聯(lián)網(wǎng)與金融服務(wù)的日趨結(jié)合，預(yù)示著整個行業(yè)即將迎來的一場深刻變革，一批嗅覺靈敏、勇于創(chuàng)新的領(lǐng)航者呼之欲出。
　　互聯(lián)網(wǎng)金融方興未艾之際，企業(yè)應(yīng)如何更有效地進行投、融資?互聯(lián)網(wǎng)如何運用才能助力渠道拓展?前有百度、阿里、騰訊強勢出擊，后有眾多平臺提供商、技術(shù)服務(wù)商的緊隨而至，各個金融、互聯(lián)網(wǎng)公司如何才能在戰(zhàn)略上搶灘至勝?中小微企業(yè)在這一浪潮中又將何去何從?基于對以上問題的深刻思考，百年名校上海交通大學(xué)整合卓越師資、設(shè)計全新課程體系，精心打造“互聯(lián)網(wǎng)金融總裁研修班”，為您指點迷津!
　　學(xué)習(xí)對象
　　1、互聯(lián)網(wǎng)公司、電商平臺提供商、技術(shù)服務(wù)商、代理運營商等的總裁、經(jīng)理;
　　2、金融證券、上市公司、銀行、投資、咨詢、基金、信托、資產(chǎn)管理、保險、期貨等企業(yè)中高層管理人員;
　　3、致力于投身互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的其他社會各界精英人士。
　　課程內(nèi)容
　　模塊一：互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢
　　互聯(lián)網(wǎng)金融的實質(zhì)與興起背景
　　互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融比較
　　互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀
　　2014年互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢
　　三中全會后互聯(lián)網(wǎng)金融的新機遇
　　金融改革與相關(guān)政策解讀
　　模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式
　　實質(zhì)：基于互聯(lián)網(wǎng)的新金融形式
　　網(wǎng)絡(luò)貸款、基金網(wǎng)銷、保險網(wǎng)銷
　　互聯(lián)網(wǎng)金融門戶下的產(chǎn)品營銷策略
　　產(chǎn)品定價策略與增值服務(wù)
　　案例解讀：好貸網(wǎng)
　　模塊三：P2P網(wǎng)貸模式及風險控制
　　P2P=理財平臺+小額貸款平臺
　　“尋寶圖”：互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)
　　信用評級機制與行業(yè)準入
　　變體：P2B
　　國內(nèi)案例：人人貸
　　點評：風險與機遇 運作模式：團購+預(yù)購
　　模塊四：眾籌的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新
　　眾籌：創(chuàng)業(yè)者的選擇
　　夾縫中求生存：法律制約
　　私募與眾籌
　　案例解讀：點名時間
　　眾籌模式發(fā)展趨勢分析
　　模塊五： 互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)融資與上市
　　互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)融資特點與融資途徑
　　企業(yè)私募股權(quán)融資策略與注意要點
　　對賭/協(xié)售等合約的簽署與執(zhí)行
　　企業(yè)上市可行性分析與途徑選擇
　　模塊六：基于大數(shù)據(jù)的金融服務(wù)平臺模式
　　大數(shù)據(jù)與客戶信息管理
　　數(shù)據(jù)分析與客戶需求預(yù)測
　　服務(wù)平臺建設(shè)
　　流量金融與數(shù)據(jù)營銷
　　案例解讀：融360
　　模塊七：互聯(lián)網(wǎng)銀行與保險
　　E-bank的實質(zhì)：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的在線化
　　網(wǎng)上銀行、手機銀行與網(wǎng)絡(luò)證券
　　燙手山芋：互聯(lián)網(wǎng)銀行的發(fā)展未來
　　互聯(lián)網(wǎng)保險的運營模式
　　Bi Shrink的運作模式
　　案例解讀：眾安在線
　　模塊八： 虛擬電子貨幣及第三方支付平臺
　　虛擬貨幣的開發(fā)與管理
　　比特幣投資策略
　　案例解讀：Q幣與產(chǎn)品推廣
　　第三方支付平臺的運作機制
　　營利模式分析
　　案例解讀：支付寶與財付通
　　模塊九：互聯(lián)網(wǎng)金融與新媒體營銷
　　社會化媒體營銷：微信、微博與SNS
　　搜索營銷：SEO與SEM協(xié)同作戰(zhàn)
　　活動營銷：傳統(tǒng)活動和網(wǎng)絡(luò)活動如何配合
　　事件營銷與口碑營銷
　　公益營銷
　　模塊十：課程沙龍與領(lǐng)軍品牌案列分析
　　名師面對面：企業(yè)診斷與模式選擇
　　課程沙龍：業(yè)內(nèi)取經(jīng)
　　企業(yè)參觀與交流