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　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管
　　課程內(nèi)容
　　第一部分：以市場(chǎng)為導(dǎo)向強(qiáng)勢(shì)達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的贏(yíng)利中心管理模式
　　1.企業(yè)會(huì)是在“養(yǎng)人”還是在創(chuàng)業(yè)?
　　2.老板的成長(zhǎng)史與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
　　3.財(cái)務(wù)是所有戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果
　　4.財(cái)務(wù)功能新解
　　5.銷(xiāo)售公司的管理架構(gòu)
　　6.前后方的關(guān)系
　　7.財(cái)務(wù)創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖
　　8.華為任正非講話(huà)案例分析
　　第二部分：贏(yíng)利中心管理模式下的績(jī)效考核體系
　　1.什么是指標(biāo),企業(yè)應(yīng)有的指標(biāo)體系
　　2.股東權(quán)益回報(bào)率
　　3.報(bào)表指標(biāo)化,指標(biāo)顏色化
　　4.公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
　　5.用層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖做預(yù)算
　　6.透過(guò)創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖往下分解指標(biāo)
　　7.怎么給銷(xiāo)售人員訂指標(biāo)比較好
　　8.銷(xiāo)售單位的平衡計(jì)分卡指標(biāo)
　　9.后方平臺(tái)的指標(biāo)怎么訂?
　　10.案例討論
　　第三部分：贏(yíng)利中心管理模式下的持續(xù)改善體系
　　1.公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效表達(dá)
　　2.管理者的責(zé)任
　　3.月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議
　　4.贏(yíng)利中心管理模式的收益
　　5.案例討論，互動(dòng)分享
　　第四部分：現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員的問(wèn)題與困惑