企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 知行合一:中高層干部高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練-上海工慧企業(yè)管理
【課程背景】
企業(yè)面臨的問題:
更多的企業(yè)高層意識到,再好的戰(zhàn)略和決策,如果沒有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行,最終的命運(yùn)只能是“
心比天高,命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說:任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天,企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者,就一定在三個層面上優(yōu)于別人:觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱,執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此:提升中高層干部執(zhí)行能力,建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關(guān)鍵。
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中層管理者
課程內(nèi)容
第一講:執(zhí)行力的認(rèn)知
1. 執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問
? 案例分析:到底是誰的責(zé)任?
? 從責(zé)任意識看執(zhí)行:做了≠盡責(zé)
? 從管理人員的行為看執(zhí)行:做了≠對了
? 從團(tuán)隊(duì)的結(jié)果看執(zhí)行:做了≠完成任務(wù)
? 從執(zhí)行看文化 :做了≠習(xí)慣
2. 執(zhí)行與執(zhí)行力
? 案例分析:為何一朝天子一朝臣?
? 執(zhí)行原理:龜兔效應(yīng)
? 如何從個人執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
? 各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任
3. 執(zhí)行中常見的問題
? 對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
? 不注重細(xì)節(jié),不追求完美
? 不會在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題
? 不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)
4. 提升執(zhí)行力的三個出路
? 人員:不僅是提升管理,更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習(xí)慣
? 制度:不僅是制訂制度,更重要的是確保能貫徹內(nèi)在的立法精神與防范附加影響的傷害
? 文化:不僅是建立文化,更重要的是防止價值觀的錯位與沖突
第二講:個人執(zhí)行力的提升:心態(tài)影響結(jié)果
? 視頻案例分析:他們有如何高效執(zhí)行力的原因何在?
1. 樹立執(zhí)行的思維方式- -重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài)
? 心態(tài)改變能力
? 心態(tài)影響行為
? 思路決定出路
? 執(zhí)行型心態(tài)的特征
2. 執(zhí)行型思維方式一:結(jié)果心態(tài)
? 結(jié)果心態(tài)是目標(biāo)導(dǎo)向,不是不擇手段
? 結(jié)果心態(tài)是因果思維,更是果因思維
? 培養(yǎng)結(jié)果心態(tài)的二個重點(diǎn)
? 結(jié)果心態(tài)的應(yīng)用:目標(biāo)管理
3. 執(zhí)行型思維方式二:責(zé)任心態(tài)
? 沒有責(zé)任感,就沒有執(zhí)行力
? 對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)
? 盡職盡責(zé)才會盡善盡美
? 培養(yǎng)責(zé)任心態(tài)的三個關(guān)鍵
第三講:團(tuán)隊(duì)(組織)執(zhí)行力的提升一:領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
? 案例分析:勝之有道?
1. 培養(yǎng)執(zhí)行的行為習(xí)慣,形成執(zhí)行的文化----重在領(lǐng)導(dǎo)
? 領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行中方向的影響
? 領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行中行為的影響
? 領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行文化的影響
2. 提升執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用
? 影響力領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個中心
? 影響力領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個動機(jī)
? 影響力領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個原則
? 領(lǐng)導(dǎo)如何保持高效執(zhí)行的應(yīng)用案例
第四講:團(tuán)隊(duì)(組織)執(zhí)行力的提升二:制度是保證
? 案例分析:制度也有罪?
1. 制度的在執(zhí)行中的價值
? 制度對執(zhí)行中方向的影響
? 制度對執(zhí)行中行為的影響
? 制度對執(zhí)行文化的影響
2. 制度執(zhí)行力重在內(nèi)在監(jiān)督力
3. 制度執(zhí)行力重在剛?cè)嵯酀?jì)
4. 制度執(zhí)行力重在上行下效
5. 制度的執(zhí)行力重在三要與四化
第五講:團(tuán)隊(duì)(組織)執(zhí)行力的提升三:文化是源泉
1. 文化誠可貴 執(zhí)行價更高
2. 執(zhí)行文化是員工的文化
3. 執(zhí)行文化以價值為核心
4. 沒有保障 文化無從談起
5. 文化永遠(yuǎn)在運(yùn)動之中
知行合一:中高層干部高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:218字體大小:大 中 小
【課程背景】
企業(yè)面臨的問題:
更多的企業(yè)高層意識到,再好的戰(zhàn)略和決策,如果沒有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行,最終的命運(yùn)只能是“
心比天高,命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說:任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天,企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者,就一定在三個層面上優(yōu)于別人:觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱,執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此:提升中高層干部執(zhí)行能力,建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關(guān)鍵。
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中層管理者
課程內(nèi)容
第一講:執(zhí)行力的認(rèn)知
1. 執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問
? 案例分析:到底是誰的責(zé)任?
? 從責(zé)任意識看執(zhí)行:做了≠盡責(zé)
? 從管理人員的行為看執(zhí)行:做了≠對了
? 從團(tuán)隊(duì)的結(jié)果看執(zhí)行:做了≠完成任務(wù)
? 從執(zhí)行看文化 :做了≠習(xí)慣
2. 執(zhí)行與執(zhí)行力
? 案例分析:為何一朝天子一朝臣?
? 執(zhí)行原理:龜兔效應(yīng)
? 如何從個人執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
? 各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任
3. 執(zhí)行中常見的問題
? 對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
? 不注重細(xì)節(jié),不追求完美
? 不會在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題
? 不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)
4. 提升執(zhí)行力的三個出路
? 人員:不僅是提升管理,更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習(xí)慣
? 制度:不僅是制訂制度,更重要的是確保能貫徹內(nèi)在的立法精神與防范附加影響的傷害
? 文化:不僅是建立文化,更重要的是防止價值觀的錯位與沖突
第二講:個人執(zhí)行力的提升:心態(tài)影響結(jié)果
? 視頻案例分析:他們有如何高效執(zhí)行力的原因何在?
1. 樹立執(zhí)行的思維方式- -重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài)
? 心態(tài)改變能力
? 心態(tài)影響行為
? 思路決定出路
? 執(zhí)行型心態(tài)的特征
2. 執(zhí)行型思維方式一:結(jié)果心態(tài)
? 結(jié)果心態(tài)是目標(biāo)導(dǎo)向,不是不擇手段
? 結(jié)果心態(tài)是因果思維,更是果因思維
? 培養(yǎng)結(jié)果心態(tài)的二個重點(diǎn)
? 結(jié)果心態(tài)的應(yīng)用:目標(biāo)管理
3. 執(zhí)行型思維方式二:責(zé)任心態(tài)
? 沒有責(zé)任感,就沒有執(zhí)行力
? 對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)
? 盡職盡責(zé)才會盡善盡美
? 培養(yǎng)責(zé)任心態(tài)的三個關(guān)鍵
第三講:團(tuán)隊(duì)(組織)執(zhí)行力的提升一:領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
? 案例分析:勝之有道?
1. 培養(yǎng)執(zhí)行的行為習(xí)慣,形成執(zhí)行的文化----重在領(lǐng)導(dǎo)
? 領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行中方向的影響
? 領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行中行為的影響
? 領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行文化的影響
2. 提升執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用
? 影響力領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個中心
? 影響力領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個動機(jī)
? 影響力領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個原則
? 領(lǐng)導(dǎo)如何保持高效執(zhí)行的應(yīng)用案例
第四講:團(tuán)隊(duì)(組織)執(zhí)行力的提升二:制度是保證
? 案例分析:制度也有罪?
1. 制度的在執(zhí)行中的價值
? 制度對執(zhí)行中方向的影響
? 制度對執(zhí)行中行為的影響
? 制度對執(zhí)行文化的影響
2. 制度執(zhí)行力重在內(nèi)在監(jiān)督力
3. 制度執(zhí)行力重在剛?cè)嵯酀?jì)
4. 制度執(zhí)行力重在上行下效
5. 制度的執(zhí)行力重在三要與四化
第五講:團(tuán)隊(duì)(組織)執(zhí)行力的提升三:文化是源泉
1. 文化誠可貴 執(zhí)行價更高
2. 執(zhí)行文化是員工的文化
3. 執(zhí)行文化以價值為核心
4. 沒有保障 文化無從談起
5. 文化永遠(yuǎn)在運(yùn)動之中