企業(yè)管理培訓
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【課程背景】
“我見過很多產(chǎn)品,其中銷量不好的產(chǎn)品中,有60%到70%都是因為不了解客戶需求?!痹伪嵐靖呒壐笨偛玫睦?休斯頓(Larry Huston)表示。在市場變化日趨加快、客戶需求越來越多樣化的今天,企業(yè)需要通過市場調(diào)研,深入了解市場發(fā)展趨勢,洞察客戶需求,才能有效的進行產(chǎn)品規(guī)劃,開發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品,從而在激烈的市場競爭中勝出。
本課程著重闡述了如何深入需求采集,洞察客戶需求,并結(jié)合公司實際進行產(chǎn)品需求管理,為產(chǎn)品開發(fā)提供正確的“輸入”。 依托于講師多年知名企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與管理實際工作經(jīng)驗,結(jié)合需求管理最佳實踐企業(yè)案例,期望幫助學員掌握有效的市場調(diào)研與需求管理方法,提高產(chǎn)品客戶滿意度。
學習對象
市場營銷人員/市場管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品管理人員、研發(fā)負責人/研發(fā)系統(tǒng)工程師/研發(fā)骨干人員、產(chǎn)品規(guī)劃人員、項目經(jīng)理/項目負責人、售后服務人員等
課程目標
理解產(chǎn)品需求管理概念及需求管理流程步驟;
掌握最適用的“用戶訪談”需求采集方法,能夠結(jié)合企業(yè)實際工作開展需求采集;
學習如何進行客戶需求分析、整理,應用;
學習如何撰寫MRD(Market Requirement Document)文檔;
學習如何撰寫PRD(Product Requirement Document)文檔;
學習如何進行需求驗證與跟蹤管理,提升產(chǎn)品客戶滿意度;
學習如何進行需求變更管理,提高產(chǎn)品開發(fā)“可控性”。
課程內(nèi)容
第一部分 產(chǎn)品需求管理概論
產(chǎn)品需求管理概論
為什么要進行需求管理
需求的特性分析
需求管理流程及其與產(chǎn)品開發(fā)流程之間關系
需求開發(fā)過程管理
需求管理組織模式分析
第二部分 如何有效進行需求收集
需求收集一般方法及其優(yōu)劣點
如何開展需求采集(與客戶一對一深度訪談)
制定市場調(diào)研計劃
組建市場調(diào)研團隊
選擇市場調(diào)研對象
擬制市場調(diào)研指引與調(diào)研提綱
客戶訪談提問技巧
需求采集研討&演練:
如何有效開展需求采集
需求采集注意事項
第三部分 需求整理、分析
如何整理、分析客戶需求
篩選出真實、可用的客戶需求
進行客戶需求分類排序
構(gòu)建系統(tǒng)的、規(guī)范的需求管理工具--需求庫
需求整理、分析案例演練、研討
如何撰寫市場需求說明書(MRD文檔)
MRD文檔主要作用及內(nèi)容
市場環(huán)境介紹(PESTEL)
競爭分析(SWOT)
目標客戶群分析
客戶需求描述
整體結(jié)論及建議
一般MRD文檔樣例介紹
研討:結(jié)合實際工作,如何撰寫MRD文檔
第四部分 需求分解與分配
需求分解與分配
需求分解、分配過程介紹
設計需求與總體設計
如何撰寫PRD(產(chǎn)品需求規(guī)格書)文檔
產(chǎn)品需求規(guī)格書(PRD)主要作用及內(nèi)容
產(chǎn)品的目標(產(chǎn)品定位:滿足哪些用戶群的需求、和哪些主要競爭對手競爭等)
產(chǎn)品的功能需求、性能需求
產(chǎn)品安全性、法律法規(guī)、政策需求
產(chǎn)品內(nèi)部需求:可重用、可制造、可測試、可服務需求
其他需求:如接口需求等
一般產(chǎn)品需求規(guī)格書樣例
研討:結(jié)合實際工作,如何撰寫PRD文檔
第五部分 需求驗證與跟蹤
需求驗證
需求驗證全過程介紹
需求驗證過程中關鍵評審點
常見需求驗證方法介紹
需求跟蹤
一般需求跟蹤方法
需求跟蹤矩陣介紹
研討:我們是如何進行需求驗證與跟蹤的?有哪些可以改善的地方
第六部分 需求變更管理
需求變更管理
需求變更缺乏管理導致結(jié)果
需求變更原因
需求變更管理組織
需求變更管理流程
案例研討&答疑:
案例中需求變更管理存在哪些主要問題?如何進行改善?
需求采集與需求管理-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:589字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
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【課程背景】
“我見過很多產(chǎn)品,其中銷量不好的產(chǎn)品中,有60%到70%都是因為不了解客戶需求?!痹伪嵐靖呒壐笨偛玫睦?休斯頓(Larry Huston)表示。在市場變化日趨加快、客戶需求越來越多樣化的今天,企業(yè)需要通過市場調(diào)研,深入了解市場發(fā)展趨勢,洞察客戶需求,才能有效的進行產(chǎn)品規(guī)劃,開發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品,從而在激烈的市場競爭中勝出。
本課程著重闡述了如何深入需求采集,洞察客戶需求,并結(jié)合公司實際進行產(chǎn)品需求管理,為產(chǎn)品開發(fā)提供正確的“輸入”。 依托于講師多年知名企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與管理實際工作經(jīng)驗,結(jié)合需求管理最佳實踐企業(yè)案例,期望幫助學員掌握有效的市場調(diào)研與需求管理方法,提高產(chǎn)品客戶滿意度。
學習對象
市場營銷人員/市場管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品管理人員、研發(fā)負責人/研發(fā)系統(tǒng)工程師/研發(fā)骨干人員、產(chǎn)品規(guī)劃人員、項目經(jīng)理/項目負責人、售后服務人員等
課程目標
理解產(chǎn)品需求管理概念及需求管理流程步驟;
掌握最適用的“用戶訪談”需求采集方法,能夠結(jié)合企業(yè)實際工作開展需求采集;
學習如何進行客戶需求分析、整理,應用;
學習如何撰寫MRD(Market Requirement Document)文檔;
學習如何撰寫PRD(Product Requirement Document)文檔;
學習如何進行需求驗證與跟蹤管理,提升產(chǎn)品客戶滿意度;
學習如何進行需求變更管理,提高產(chǎn)品開發(fā)“可控性”。
課程內(nèi)容
第一部分 產(chǎn)品需求管理概論
產(chǎn)品需求管理概論
為什么要進行需求管理
需求的特性分析
需求管理流程及其與產(chǎn)品開發(fā)流程之間關系
需求開發(fā)過程管理
需求管理組織模式分析
第二部分 如何有效進行需求收集
需求收集一般方法及其優(yōu)劣點
如何開展需求采集(與客戶一對一深度訪談)
制定市場調(diào)研計劃
組建市場調(diào)研團隊
選擇市場調(diào)研對象
擬制市場調(diào)研指引與調(diào)研提綱
客戶訪談提問技巧
需求采集研討&演練:
如何有效開展需求采集
需求采集注意事項
第三部分 需求整理、分析
如何整理、分析客戶需求
篩選出真實、可用的客戶需求
進行客戶需求分類排序
構(gòu)建系統(tǒng)的、規(guī)范的需求管理工具--需求庫
需求整理、分析案例演練、研討
如何撰寫市場需求說明書(MRD文檔)
MRD文檔主要作用及內(nèi)容
市場環(huán)境介紹(PESTEL)
競爭分析(SWOT)
目標客戶群分析
客戶需求描述
整體結(jié)論及建議
一般MRD文檔樣例介紹
研討:結(jié)合實際工作,如何撰寫MRD文檔
第四部分 需求分解與分配
需求分解與分配
需求分解、分配過程介紹
設計需求與總體設計
如何撰寫PRD(產(chǎn)品需求規(guī)格書)文檔
產(chǎn)品需求規(guī)格書(PRD)主要作用及內(nèi)容
產(chǎn)品的目標(產(chǎn)品定位:滿足哪些用戶群的需求、和哪些主要競爭對手競爭等)
產(chǎn)品的功能需求、性能需求
產(chǎn)品安全性、法律法規(guī)、政策需求
產(chǎn)品內(nèi)部需求:可重用、可制造、可測試、可服務需求
其他需求:如接口需求等
一般產(chǎn)品需求規(guī)格書樣例
研討:結(jié)合實際工作,如何撰寫PRD文檔
第五部分 需求驗證與跟蹤
需求驗證
需求驗證全過程介紹
需求驗證過程中關鍵評審點
常見需求驗證方法介紹
需求跟蹤
一般需求跟蹤方法
需求跟蹤矩陣介紹
研討:我們是如何進行需求驗證與跟蹤的?有哪些可以改善的地方
第六部分 需求變更管理
需求變更管理
需求變更缺乏管理導致結(jié)果
需求變更原因
需求變更管理組織
需求變更管理流程
案例研討&答疑:
案例中需求變更管理存在哪些主要問題?如何進行改善?