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學習對象
董事長、總經理、營銷副總、總監(jiān)及分公司、大區(qū)經理等企業(yè)管理人員
課程目標
1. 定位上 從產品供應商向系統解決方案服務商轉變;
2. 運作上 從生產導向、技術導向向真正以客戶為中心轉變;
3. 模式上 從個人單幫驅動向鐵三角團隊業(yè)務模式轉變;
4. 組織上 從各自為政的直線職能向矩陣式資源平臺化轉變;
5. 營銷上 從產品推銷向提供獨特價值的顧問式銷售轉變;
6. 管理上 從粗放粗獷向精耕細作的銷售項目管理標準化轉變;
7. 隊伍上 從低水準業(yè)余選手向高素質職業(yè)選手轉變等。
課程內容
第一講:解決方案營銷——理念與本質
1、為什么說解決方案營銷是一場營銷革命?
2、解決方案營銷的本質是什么?
3、產品是不是解決方案?
4、企業(yè)為什么要實施解決方案營銷?
5、什么樣的客戶適用于解決方案營銷?
6、系統解決方案的開發(fā)模型(PTV模型)
第二講:解決方案營銷的六大關鍵因素
1、營銷管理的轉變:從過程管控的精細化營銷到以結果為導向的營銷
2、經營定位的轉變:從產品供應商到解決方案專家
3、企業(yè)價值的轉變:如何為客戶創(chuàng)建價值
4、建立組織化、職業(yè)化的團隊營銷
5、“產品+服務”的顧問式銷售方式
6、建立配套績效管理體系
第三講:解決方案營銷的三大標桿企業(yè)分析
1、標桿分析1:IBM
(1)IBM業(yè)務變革之路
(2)IBM的經營理念
(3)“大象跳舞”轉變成功的關鍵
(4)IBM的轉型的成功路徑
2、標桿分析2:認識華為鐵三角團隊營銷
(1)鐵三角團隊的來源
(2)鐵三角團隊圖
(3)鐵三角團隊本質與作用
(4)鐵三角團隊與華為
(5)鐵三角團隊建設精要
3、標桿分析3:南方略
(1)南方略解決方案營銷十大經典案例
(2)南方略解決方案營銷十大觀點
(3)解決方案營銷全面導入四大內容
(4)解決方案營銷全面導入路徑圖
(5)解決方案營銷48字真經
第四講:解決方案營銷4W1H導入系統
1、解決方案營銷的三層設計:組織、團隊、個人三層設計
2、案例分析:3A石材與解決方案營銷
3、企業(yè)開展解決方案營銷常見的六大問題
4、企業(yè)解決方案營銷"4W1H"導入系統:
(1)理念導入:理念導入基礎路徑圖
方案營銷理念導入期9大做法
(2)戰(zhàn)略導入:解決方案營銷戰(zhàn)略導入四步法
(3)產品導入:解決方案產品5大特性
解決方案產品規(guī)劃路徑
解決方案內容規(guī)劃
(4)組織導入:資源對外,建立用戶驅動的市場導向組織
內外整合,提升方案整體服務能力團隊營銷、做厚客戶界面
(5)流程導入:南方略營銷執(zhí)行核心要素模型
流程導入四大手冊
方案項目開發(fā)總流程
項目開發(fā)階段里程碑
第五講:解決方案營銷——組織化團隊運作
1、何謂組織化團隊運作?
(1)從個人單幫到團隊營銷
(2)專業(yè)有專長,分工有協作
(3)本質:以客戶為中心的組織變革
2、組織化團隊運作的優(yōu)點是什么?
(1)減少對個體的依賴,強化企業(yè)自主性
(2)可復制推廣性,保障業(yè)務穩(wěn)定性
(3)系統化的流程管控,優(yōu)化企業(yè)管理結構
3、鐵三角團隊角色與職能分工
(1)鐵三角團隊成員的角色與職責
(2)鐵三角成員價值貢獻關系
(3)核心能力要求
4、如何打造卓越的鐵三角項目團隊?
(1)規(guī)劃團隊
(2)組建團隊
(3)建設團隊
(4)管理團隊
第六講:解決方案營銷的實施——客戶開發(fā)、跟進與締結
1、如何開發(fā)潛在客戶?
(1)為什么解決信息不對稱是營銷第一步?
(2)解決信息不對稱問題的三大方法
(3)解決信息不對稱問題的實操做法
2、如何有效跟進客戶關系?
(1)為什么做實每個業(yè)務機會是營銷成功的核心與關鍵?
(2)如何分析與評估客戶需求?
(3)做實每個業(yè)務機會的六大步驟
(4)做實每個業(yè)務機會的實操做法
(5)如何避免營銷過程中常犯的低級錯誤?
(6)如何應對營銷中客戶常常出現的情況與反應?
(7)如何化解客戶疑慮、異議與擔心?
(8)如何對客戶決策鏈五者有的放矢展開營銷?
(9)如何發(fā)展與使用客戶內線?
(10)如何阻擊競爭對手和干擾客戶決策?
(11)如何有效提升報價技巧?
(12)如何有效提升談判技巧?
(13)成交大客戶的五種實效方法
3、如何有效實施銷售項目管理?
(1)為什么需要以項目制的方式進行營銷?
(2)銷售項目管理的實戰(zhàn)操作
(3)解決方案營銷學員案例解析與落地微咨詢
全新解決方案營銷-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量:640字體大小:大 中 小
學習對象
董事長、總經理、營銷副總、總監(jiān)及分公司、大區(qū)經理等企業(yè)管理人員
課程目標
1. 定位上 從產品供應商向系統解決方案服務商轉變;
2. 運作上 從生產導向、技術導向向真正以客戶為中心轉變;
3. 模式上 從個人單幫驅動向鐵三角團隊業(yè)務模式轉變;
4. 組織上 從各自為政的直線職能向矩陣式資源平臺化轉變;
5. 營銷上 從產品推銷向提供獨特價值的顧問式銷售轉變;
6. 管理上 從粗放粗獷向精耕細作的銷售項目管理標準化轉變;
7. 隊伍上 從低水準業(yè)余選手向高素質職業(yè)選手轉變等。
課程內容
第一講:解決方案營銷——理念與本質
1、為什么說解決方案營銷是一場營銷革命?
2、解決方案營銷的本質是什么?
3、產品是不是解決方案?
4、企業(yè)為什么要實施解決方案營銷?
5、什么樣的客戶適用于解決方案營銷?
6、系統解決方案的開發(fā)模型(PTV模型)
第二講:解決方案營銷的六大關鍵因素
1、營銷管理的轉變:從過程管控的精細化營銷到以結果為導向的營銷
2、經營定位的轉變:從產品供應商到解決方案專家
3、企業(yè)價值的轉變:如何為客戶創(chuàng)建價值
4、建立組織化、職業(yè)化的團隊營銷
5、“產品+服務”的顧問式銷售方式
6、建立配套績效管理體系
第三講:解決方案營銷的三大標桿企業(yè)分析
1、標桿分析1:IBM
(1)IBM業(yè)務變革之路
(2)IBM的經營理念
(3)“大象跳舞”轉變成功的關鍵
(4)IBM的轉型的成功路徑
2、標桿分析2:認識華為鐵三角團隊營銷
(1)鐵三角團隊的來源
(2)鐵三角團隊圖
(3)鐵三角團隊本質與作用
(4)鐵三角團隊與華為
(5)鐵三角團隊建設精要
3、標桿分析3:南方略
(1)南方略解決方案營銷十大經典案例
(2)南方略解決方案營銷十大觀點
(3)解決方案營銷全面導入四大內容
(4)解決方案營銷全面導入路徑圖
(5)解決方案營銷48字真經
第四講:解決方案營銷4W1H導入系統
1、解決方案營銷的三層設計:組織、團隊、個人三層設計
2、案例分析:3A石材與解決方案營銷
3、企業(yè)開展解決方案營銷常見的六大問題
4、企業(yè)解決方案營銷"4W1H"導入系統:
(1)理念導入:理念導入基礎路徑圖
方案營銷理念導入期9大做法
(2)戰(zhàn)略導入:解決方案營銷戰(zhàn)略導入四步法
(3)產品導入:解決方案產品5大特性
解決方案產品規(guī)劃路徑
解決方案內容規(guī)劃
(4)組織導入:資源對外,建立用戶驅動的市場導向組織
內外整合,提升方案整體服務能力團隊營銷、做厚客戶界面
(5)流程導入:南方略營銷執(zhí)行核心要素模型
流程導入四大手冊
方案項目開發(fā)總流程
項目開發(fā)階段里程碑
第五講:解決方案營銷——組織化團隊運作
1、何謂組織化團隊運作?
(1)從個人單幫到團隊營銷
(2)專業(yè)有專長,分工有協作
(3)本質:以客戶為中心的組織變革
2、組織化團隊運作的優(yōu)點是什么?
(1)減少對個體的依賴,強化企業(yè)自主性
(2)可復制推廣性,保障業(yè)務穩(wěn)定性
(3)系統化的流程管控,優(yōu)化企業(yè)管理結構
3、鐵三角團隊角色與職能分工
(1)鐵三角團隊成員的角色與職責
(2)鐵三角成員價值貢獻關系
(3)核心能力要求
4、如何打造卓越的鐵三角項目團隊?
(1)規(guī)劃團隊
(2)組建團隊
(3)建設團隊
(4)管理團隊
第六講:解決方案營銷的實施——客戶開發(fā)、跟進與締結
1、如何開發(fā)潛在客戶?
(1)為什么解決信息不對稱是營銷第一步?
(2)解決信息不對稱問題的三大方法
(3)解決信息不對稱問題的實操做法
2、如何有效跟進客戶關系?
(1)為什么做實每個業(yè)務機會是營銷成功的核心與關鍵?
(2)如何分析與評估客戶需求?
(3)做實每個業(yè)務機會的六大步驟
(4)做實每個業(yè)務機會的實操做法
(5)如何避免營銷過程中常犯的低級錯誤?
(6)如何應對營銷中客戶常常出現的情況與反應?
(7)如何化解客戶疑慮、異議與擔心?
(8)如何對客戶決策鏈五者有的放矢展開營銷?
(9)如何發(fā)展與使用客戶內線?
(10)如何阻擊競爭對手和干擾客戶決策?
(11)如何有效提升報價技巧?
(12)如何有效提升談判技巧?
(13)成交大客戶的五種實效方法
3、如何有效實施銷售項目管理?
(1)為什么需要以項目制的方式進行營銷?
(2)銷售項目管理的實戰(zhàn)操作
(3)解決方案營銷學員案例解析與落地微咨詢