【學(xué)員對(duì)象】中層干部 基層主管 人力資源總監(jiān) 人力資源經(jīng)理 董事長 總經(jīng)理
　　【 講 師 】冉斌 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　人力資源專家 冉斌
　　背景：中國知名的管理專家，北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、新加坡中華總商會(huì)的特聘講師，近十年來為五百多家企業(yè)提供過成功的管理咨詢，為十多萬人提供過培訓(xùn)。
　　著作：《再造人力資源九大系統(tǒng)》、《三個(gè)和尚有水喝》、《薪酬設(shè)計(jì)六步法》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《績(jī)效指標(biāo)詞典》、《組織分析與設(shè)計(jì)》、《寬帶薪酬》、《公司顧問》、《經(jīng)理用制度說話》、《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》等二十多部。
　　錄制出版：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》、《薪酬設(shè)計(jì)操實(shí)務(wù)》、《績(jī)效管理教練》等課程DVD光盤。
　　【課程收獲】
　　指標(biāo)很重要，但有比指標(biāo)更重要的是工具，比工具更重要的是理念，比理念更重要的是頂層設(shè)計(jì)，比頂層設(shè)計(jì)更重要的是平臺(tái)，比平臺(tái)更重要的是激勵(lì)，比激勵(lì)更重要的是能力，比能力更重要的是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)!
　　——為什么要做績(jī)效管理，您已經(jīng)知道得太多，但如何做好績(jī)效管理，我們卻可以告訴你更多!
　　——也許您已經(jīng)有了一整套自認(rèn)不錯(cuò)的績(jī)效方案，但此方案是上能觸天、下能探地、左右逢源的一個(gè)好方案嗎?
　　——也許你已經(jīng)很了解績(jī)效管理的九大系統(tǒng)了，但您能有效規(guī)避掉績(jī)效管理的五大障礙，系統(tǒng)協(xié)調(diào)地將績(jī)效方案循環(huán)運(yùn)作起來嗎?
　　——只有你精通績(jī)效管理是不夠的，快速高效地讓十個(gè)人、二十個(gè)人、三十個(gè)人以及所有的中高層管理干部都精通績(jī)效管理，這比什么都重要，因?yàn)樗麄兪钦嬲膱?zhí)行者!
　　【課程大綱】
　　第一篇章：《理念篇——績(jī)效管理的基本理論》1小時(shí)
　　“本篇章旨在讓學(xué)員們正確地認(rèn)識(shí)績(jī)效及績(jī)效管理，樹立正確的理念”
　　部分內(nèi)容列舉說明如下：
　　什么是第一代、第二代和第三代績(jī)效管理?
　　績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法?
　　什么是績(jī)效準(zhǔn)備度管理?實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么?
　　我們要的是什么?我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍?
　　管理者的五項(xiàng)績(jī)效工作是什么?
　　戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的四大功能。
　　戰(zhàn)略性績(jī)效管理的九大板塊。
　　戰(zhàn)略性績(jī)效管理常見的五大障礙。
　　第二篇章：《知識(shí)篇：績(jī)效管理的基本內(nèi)容》2小時(shí)
　　“本篇章旨在讓學(xué)員們有效地掌握績(jī)效管理基本知識(shí)、程序、方法及工具”
　　部分內(nèi)容列舉說明如下：
　　績(jī)效管理的指標(biāo)系統(tǒng)
　　績(jī)效管理的考核系統(tǒng)
　　績(jī)效管理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)
　　績(jī)效管理的溝通系統(tǒng)
　　績(jī)效管理的輔導(dǎo)系統(tǒng)
　　績(jī)效管理的激勵(lì)系統(tǒng)
　　績(jī)效管理的改進(jìn)系統(tǒng)
　　績(jī)效管理的人才系統(tǒng)
　　第三篇章：《操作篇：績(jī)效管理的運(yùn)作技術(shù)》2小時(shí)
　　“本篇章旨在讓學(xué)員們熟悉并掌握績(jī)效管理實(shí)際運(yùn)作的步驟、工具和方法”
　　部分內(nèi)容列舉說明如下：
　　指標(biāo)體系建設(shè)的六個(gè)步驟-編碼/提取/篩選/分析/定義/入表
　　如何進(jìn)行關(guān)鍵事件的編碼(基于崗位說明書的編碼、基于戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的編碼)
　　如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的提取(講解指標(biāo)提取的4+1工具)
　　如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的篩選(講解八維度篩選指標(biāo)的工具)
　　如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的結(jié)構(gòu)性分析(從七個(gè)方面進(jìn)行指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)性分析)
　　如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化定義(從十個(gè)方面對(duì)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義)
　　如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的入表(講解績(jī)效考核表的七種模板和考核表中的十個(gè)要點(diǎn))
　　第四篇章：《提升篇：績(jī)效管理的應(yīng)用技巧》1.5小時(shí)
　　“本篇章旨在讓學(xué)員們深刻掌握績(jī)效管理應(yīng)用過程中的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)”
　　部分內(nèi)容列舉說明如下：
　　基于溝通的績(jī)效反饋和績(jī)效輔導(dǎo)
　　績(jī)效輔導(dǎo)過程中的五個(gè)關(guān)鍵步驟
　　基于溝通的績(jī)效考核的五個(gè)步驟
　　如何進(jìn)行績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)
　　績(jī)效考核成績(jī)?cè)诩?lì)系統(tǒng)中的應(yīng)用
　　績(jī)效分?jǐn)?shù)如何與績(jī)效工資掛鉤
　　績(jī)效分?jǐn)?shù)如何與獎(jiǎng)金掛鉤
　　績(jī)效分?jǐn)?shù)如何和員工職位任期掛鉤
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　　如何發(fā)揮精神激勵(lì)的價(jià)值