【課程背景】
　　您是否憑經(jīng)驗做事，但總是處處碰壁?您是否想成為卓越的高層領(lǐng)導，為企業(yè)發(fā)展、民族崛起做出巨大貢獻?您是否想掌握優(yōu)秀領(lǐng)導的思維技巧，擁有優(yōu)秀領(lǐng)導的辦事效率?您是否清楚帶領(lǐng)企業(yè)去向何方?您是否重視企業(yè)的平衡發(fā)展?您是否知道如何再造鮮活的企業(yè)文化?您是否知道如何透視人心，更好地了解員工、滿足客戶?
　　學習對象
　　董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理，其他高層領(lǐng)導。
　　課程目標
　　建立成功目標，調(diào)整自我情緒，樹立堅強自信，培養(yǎng)思考力，增加行動力，善用潛意識，突破心理障礙，改善人際關(guān)系，開創(chuàng)輝煌人生。
　　課程內(nèi)容
　　一、解讀高層領(lǐng)導智慧。
　　(一)領(lǐng)導者的觀念。
　　1、解讀企業(yè)家。2、領(lǐng)導者的自我修煉。3、企業(yè)成長鏈條。4、信念、責任、財富。5、我是一切的根源。
　　(二)領(lǐng)導力決定一切。
　　1、領(lǐng)導力與角色定位。2、修己安人。3、領(lǐng)導力與企業(yè)戰(zhàn)略。4、領(lǐng)導力與人才戰(zhàn)略。5、領(lǐng)導力與影響力。6、領(lǐng)導力與行銷力。7、領(lǐng)導力與行動力。
　　(三)高層領(lǐng)導如何避開企業(yè)治理誤區(qū)?
　　二、員工管理與權(quán)威塑造。
　　(一)選人、留人的智慧。
　　(二)管理員工、影響員工、教化員工的智慧。
　　(三)“為將之法，務(wù)攬英雄之心”，識人知心。
　　(四)何謂“超級激勵傾向”?如何經(jīng)營員工注意力?
　　(五)人才培育和人才規(guī)劃。
　　(六)打破人才晉升的天花板。
　　(七)如何快速提升領(lǐng)導商數(shù)?
　　(八)如何塑造領(lǐng)導權(quán)威?
　　(九)聲望與魅力，凝聚力與向心力，如何經(jīng)營追隨者?
　　三、如何帶好團隊?
　　(一)強化團隊意識。
　　(二)培養(yǎng)團隊精神。
　　(三)如何理解組織機制的非凡意義?如何最大限度地發(fā)揮組織智慧的力量?
　　(四)暨授權(quán)又放心。
　　四、如何提升“思考力”、“決策力”和“執(zhí)行力”?
　　(一)如何用逆向思維和代數(shù)原理思考企業(yè)運作模式?
　　(二)“修路”與“練車”，趨勢與優(yōu)勢，如何正確理解財富共振原理?
　　(三)思考顧客在哪里。
　　(四)如何正確理解“多謀”與“善斷”?如何科學有效地做出決策?
　　(五)戰(zhàn)略致勝，流程再造。
　　(六)縮小核算單位，淡旺季管理。
　　(七)內(nèi)部資源、內(nèi)部管理的“市場化”。
　　(八)何為正確的領(lǐng)導財務(wù)觀?如何掌握有效的領(lǐng)導財務(wù)管理策略?
　　(九)培養(yǎng)執(zhí)行人才，提升執(zhí)行素養(yǎng)。
　　(十)如何構(gòu)建超級執(zhí)行性組織。
　　五、如何營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍?
　　(一)思想家與教育家，領(lǐng)導者的領(lǐng)導使命。
　　(二)企業(yè)倫理與企業(yè)文化，企業(yè)長效軟實力建設(shè)。
　　(三)如何建設(shè)企業(yè)文化?
　　(四)企業(yè)文化如何落地?
　　(五)企業(yè)文化建設(shè)的評估與診斷。
　　六、如何提升逆境商數(shù)(AQ)?
　　(一)成功指標：IQ/EQ/AQ。
　　(二)逆境的程度與壓力現(xiàn)象。
　　(三)增強逆境抵抗力和自我減壓的方法。