課程目標
　　在互聯(lián)網(wǎng)金融的包圍中，銀行的零售業(yè)務(wù)個金業(yè)務(wù)如何突圍?
　　面對核心存款的流失，個金/零售銀行應(yīng)如何應(yīng)對?
　　面對社區(qū)銀行及小微金融的持續(xù)發(fā)展，個金/零售銀行應(yīng)如何應(yīng)對?
　　面對大量“失聯(lián)”的存量客戶，如何向他們要效益?
　　大客戶競爭激烈，小客戶維護成本太高，我們的經(jīng)營策略應(yīng)做什么調(diào)整?
　　零售/個金業(yè)務(wù)管理繁瑣而復(fù)雜，如何通過精確的過程管理管控結(jié)果?
　　新形勢下，如何做好個金/零售條線人才的培養(yǎng)，突破個金/零售業(yè)務(wù)的瓶頸?
　　學(xué)習(xí)對象
　　公司業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人、零售業(yè)務(wù)/個金業(yè)務(wù)負責(zé)人
　　課程內(nèi)容
　　上午議程：
　　1.零售/個金業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)及突圍之路
　　2.零售/個金業(yè)務(wù)的人才培養(yǎng)新模式
　　3.招商銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展之道
　　4.銀行個金部領(lǐng)導(dǎo)分享交流
　　對公業(yè)務(wù)發(fā)展研討
　　面對經(jīng)濟的周期波動，對公業(yè)務(wù)頗受影響，銀行如何應(yīng)對?
　　銀行對中小企業(yè)業(yè)務(wù)愛恨交加，如何尋找突圍之路?
　　各大銀行都提出了網(wǎng)點綜合化的運營目標，但在實踐中卻舉步維艱，如何突圍?
　　對公客戶的營銷長期以來建立在信貸業(yè)務(wù)之上，非信貸客戶的經(jīng)營卻相對薄弱，如何經(jīng)營非貸戶?
　　對公營銷人員流失容易培養(yǎng)難，如何建立完善的對公營銷人員培養(yǎng)體系?
　　下午議程：
　　1.銀行對公業(yè)務(wù)的突圍之路
　　2.民生銀行的小微金融營銷模式
　　3.對公條線的人才培養(yǎng)模式
　　4.銀行公司部領(lǐng)導(dǎo)分享交流