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　　【課程背景】
　　西點軍校是全球領導力實踐標桿，西點既是鍛造將軍的搖籃，又是培養(yǎng)CEO的搖籃。西點軍校強調(diào)由內(nèi)而外發(fā)展個人與組織的領導力，協(xié)助個人與組織快速突破領導力瓶頸，激發(fā)領導者重新審視自我;強化定力與抗逆境的能力;如何再啟愿景與激勵人心;重塑價值觀，做出高質(zhì)量的決策。
　　課程中融入西點軍校特色訓練模式，幫助學員體驗與感悟領導力真諦。
　　是一次突破瓶頸、打破常規(guī)、探尋原動力的生命成長之旅;
　　是一次充滿激情、競爭、友誼與感動的心靈凈化之旅。
　　學習對象
　　企業(yè)中高層管理者
　　課程目標
　　參與學習此課程至少可以得到如下五大收益：
　　(1)將西點軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè)，堅固您的團隊與組織;
　　(2)掌握一套基于西點軍校核心管理工具，提升經(jīng)營管理的能力;
　　(3)體驗西點軍校特色化軍事訓練，超越自我;
　　(4)借助西點培養(yǎng)模式，實現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對話，激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情;
　　(5)分享標桿企業(yè)實戰(zhàn)案例。
　　課程內(nèi)容
　　第一部分：基于西點軍校人才培養(yǎng)的“領導力素質(zhì)模型”
　　1、突破領導力瓶頸的三個基本假設
　　2、探尋領導力真諦
　　3、西點軍校的領導力智慧
　　4、西點軍校的領導力塑造模型
　　5、分享：上汽集團的領導力模型實踐案例
　　6、西點是如何激發(fā)個體內(nèi)在巨大潛能
　　7、分享：西點軍校如何幫助學員克服人性弱點
　　8、第五級經(jīng)理人
　　9、卓越領導者的七項修煉
　　第二部分：西點軍校由內(nèi)而外開發(fā)管理者的組織力
　　1、西點校訓：DUTY、HONOR、COUNTRY
　　2、西點軍校領導力發(fā)展核心價值觀：責任第一，沒有借口
　　3、西點三大著名軍規(guī)
　　4、西點領導四大處事原則
　　5、西點領導三大作風訓練
　　6、西點軍校的“真我能力”訓練
　　7、勇者、智者、仁者
　　第三部分：基于西點團隊運行法則鍛造企業(yè)骨干團隊
　　1、第一步：運用SHAPE系統(tǒng)技術認知團隊
　　2、第二步：運用性格分類技術挖掘團隊特性
　　3、第三步：如何讓你的團隊認同你
　　4、第四步：如何建立團隊的“安全壁壘”
　　5、第五步：如何建立團隊的“集體榮譽感”
　　6、第六步：團隊的“教”與“導”
　　7、第七步：領導者的“境界”
　　第四部分：西點成果思維與財務領導力
　　1、孫子：多算多勝，少算少勝
　　2、數(shù)字思維、成果思維、價值思維
　　3、西點名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財務，猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖
　　4、企業(yè)經(jīng)營目標的制定步驟
　　5、利潤=收入-成本-費用
　　6、單元成本控制法
　　7、經(jīng)營決策三大關鍵
　　1)利潤 2)周轉(zhuǎn) 3)結構
　　8、案例：剖析六家上市企業(yè)最新經(jīng)營成果
　　第五部分：西點效率模式與現(xiàn)金流
　　1、西點名言：現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥
　　2、企業(yè)運營的關鍵風險是什么
　　3、三種典型的現(xiàn)金流
　　4、如何系統(tǒng)管控應收賬款、庫存周轉(zhuǎn)、應付賬款
　　5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
　　6、貨幣時間價值
　　7、案例：造成企業(yè)運營風險的七個關鍵因素
　　第六部分：競爭與盈利模式
　　1、西點觀點：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展
　　2、探尋企業(yè)競爭機制
　　3、好機制與壞機制
　　4、成本中心與盈利中心
　　5、如何構建盈利模式
　　第七部分：軍事訓練
　　1、西點軍事早操
　　2、西點領導力開發(fā)情景模擬訓練