企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)。工程師、生產(chǎn)主管、質(zhì)量工程師、設(shè)備制造工程、無物料計劃人員、IE部門主管、各類管理人士和工程師
課程目標(biāo)
本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜?,為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。
課程內(nèi)容
第一部分、TPM概論
1、TPM理念與特點
2、企業(yè)推行TPM的意義及作用
3、TPM在組織中扮演的角色
4、TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢
5、TPM主要內(nèi)容及推行組織
6、TPM與TQC、LP,SIX SIGMA 管理的關(guān)系
7、TPM與構(gòu)建精益企業(yè)(LE)管理體系的關(guān)系
第二部分、5S與TPM自主保全活動
1、TPM活動的基礎(chǔ):5S活動和目視管理
2、目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的作用
3、如何通過目視管理改善設(shè)備故障
4、TPM自主保全對員工的能力要求
5、TPM自主保全成功的前提
6、TPM自主保全活動7步驟
第三部分、計劃保全體系與活動展開
1、設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn)
2、什么是設(shè)備管理的 BM PM CM MP
3、設(shè)備的資料管理與設(shè)備履歷
4、建立設(shè)備檔案與設(shè)備重要數(shù)據(jù)管理
5、建立設(shè)備專業(yè)保全運作體系
6、實踐設(shè)備零故障的7個步驟
7、劣化故障的原因分析
8、S/P管理的重點內(nèi)容
9、備品與計劃保全、生產(chǎn)計劃的關(guān)系
10、評價設(shè)備的重要指標(biāo)MTTR MTBF OEE
11、設(shè)備保全報告書
第四部分、個別改善與TPM小組活動
1、什么是改善提案
2、合理化建議與提案的區(qū)別
3、故事提案活動如何開展與評價
4、如何展開TPM小集團(tuán)活動
5、TPM主題活動8步法
6、工廠運行中16種損失分析
7、設(shè)備管理PM分析方法
8、設(shè)備管理WHY-WHY 分析方法
9、設(shè)備管理L-D-Q分析方法
第五部分、TPM其他活動展開
1. 技術(shù)支柱:設(shè)備技術(shù)部門如何開展情報管理活動
a) 初期改善的定義與分類
b) 設(shè)備的初期改善與產(chǎn)品的初期改善
c) 初期改善的指導(dǎo)思想與推進(jìn)步驟
2. 品質(zhì)保全----品質(zhì)支柱:怎樣確保品質(zhì)改善
a) 品質(zhì)保全的定義
b) 品質(zhì)保全與TPM其他支柱的關(guān)系
c) 品質(zhì)保全的推進(jìn)方法與推進(jìn)步驟
3. 安全支柱:安全部門如何開展安全環(huán)境管理活動
a) 什么是企業(yè)的安全事故
b) Heinrich 海恩法則以及在企業(yè)的運用
c) 安全、環(huán)境和品質(zhì)一體化管理體系
d) 識別不安全狀態(tài)及應(yīng)對措施
e) 人為失誤原因及應(yīng)對措施
f) 安全衛(wèi)生環(huán)境評價與TPM的實施
4. 事務(wù)支柱:怎樣提高事務(wù)部門效率
a) 事務(wù)改善的原則
b) 事務(wù)間接部門業(yè)務(wù)體制改善圖
c) 事務(wù)工作8大浪費
d) 消除事務(wù)浪費案例
第六部分、TPM 各 STEP的 診斷評價與驗收
1、什么是TPM小組活動
2、為什么需要進(jìn)行TPM小組診斷
3、如何進(jìn)行TPM小組診斷
4、TPM診斷的對象是什么
5、TPM STEP的診斷標(biāo)準(zhǔn)
6、設(shè)備綜合效率OEE
7、企業(yè)整體效率評價與精益企業(yè)項目推進(jìn)
第七部分、精益企業(yè)TPM實戰(zhàn)
1、鋼鐵行業(yè)精益企業(yè)TPM實施全案
2、鋁加工行業(yè)精益TPM實施全案
3、水泥行業(yè)精益企業(yè)TPM實施全案
4、機(jī)械行業(yè)精益企業(yè)TPM實施全案
5、化工行業(yè)精益企業(yè)TPM實施全案
6、電子行業(yè)精益企業(yè)TPM實施全案
精益企業(yè)TPM實戰(zhàn)-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:741字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)。工程師、生產(chǎn)主管、質(zhì)量工程師、設(shè)備制造工程、無物料計劃人員、IE部門主管、各類管理人士和工程師
課程目標(biāo)
本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜?,為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。
課程內(nèi)容
第一部分、TPM概論
1、TPM理念與特點
2、企業(yè)推行TPM的意義及作用
3、TPM在組織中扮演的角色
4、TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢
5、TPM主要內(nèi)容及推行組織
6、TPM與TQC、LP,SIX SIGMA 管理的關(guān)系
7、TPM與構(gòu)建精益企業(yè)(LE)管理體系的關(guān)系
第二部分、5S與TPM自主保全活動
1、TPM活動的基礎(chǔ):5S活動和目視管理
2、目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的作用
3、如何通過目視管理改善設(shè)備故障
4、TPM自主保全對員工的能力要求
5、TPM自主保全成功的前提
6、TPM自主保全活動7步驟
第三部分、計劃保全體系與活動展開
1、設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn)
2、什么是設(shè)備管理的 BM PM CM MP
3、設(shè)備的資料管理與設(shè)備履歷
4、建立設(shè)備檔案與設(shè)備重要數(shù)據(jù)管理
5、建立設(shè)備專業(yè)保全運作體系
6、實踐設(shè)備零故障的7個步驟
7、劣化故障的原因分析
8、S/P管理的重點內(nèi)容
9、備品與計劃保全、生產(chǎn)計劃的關(guān)系
10、評價設(shè)備的重要指標(biāo)MTTR MTBF OEE
11、設(shè)備保全報告書
第四部分、個別改善與TPM小組活動
1、什么是改善提案
2、合理化建議與提案的區(qū)別
3、故事提案活動如何開展與評價
4、如何展開TPM小集團(tuán)活動
5、TPM主題活動8步法
6、工廠運行中16種損失分析
7、設(shè)備管理PM分析方法
8、設(shè)備管理WHY-WHY 分析方法
9、設(shè)備管理L-D-Q分析方法
第五部分、TPM其他活動展開
1. 技術(shù)支柱:設(shè)備技術(shù)部門如何開展情報管理活動
a) 初期改善的定義與分類
b) 設(shè)備的初期改善與產(chǎn)品的初期改善
c) 初期改善的指導(dǎo)思想與推進(jìn)步驟
2. 品質(zhì)保全----品質(zhì)支柱:怎樣確保品質(zhì)改善
a) 品質(zhì)保全的定義
b) 品質(zhì)保全與TPM其他支柱的關(guān)系
c) 品質(zhì)保全的推進(jìn)方法與推進(jìn)步驟
3. 安全支柱:安全部門如何開展安全環(huán)境管理活動
a) 什么是企業(yè)的安全事故
b) Heinrich 海恩法則以及在企業(yè)的運用
c) 安全、環(huán)境和品質(zhì)一體化管理體系
d) 識別不安全狀態(tài)及應(yīng)對措施
e) 人為失誤原因及應(yīng)對措施
f) 安全衛(wèi)生環(huán)境評價與TPM的實施
4. 事務(wù)支柱:怎樣提高事務(wù)部門效率
a) 事務(wù)改善的原則
b) 事務(wù)間接部門業(yè)務(wù)體制改善圖
c) 事務(wù)工作8大浪費
d) 消除事務(wù)浪費案例
第六部分、TPM 各 STEP的 診斷評價與驗收
1、什么是TPM小組活動
2、為什么需要進(jìn)行TPM小組診斷
3、如何進(jìn)行TPM小組診斷
4、TPM診斷的對象是什么
5、TPM STEP的診斷標(biāo)準(zhǔn)
6、設(shè)備綜合效率OEE
7、企業(yè)整體效率評價與精益企業(yè)項目推進(jìn)
第七部分、精益企業(yè)TPM實戰(zhàn)
1、鋼鐵行業(yè)精益企業(yè)TPM實施全案
2、鋁加工行業(yè)精益TPM實施全案
3、水泥行業(yè)精益企業(yè)TPM實施全案
4、機(jī)械行業(yè)精益企業(yè)TPM實施全案
5、化工行業(yè)精益企業(yè)TPM實施全案
6、電子行業(yè)精益企業(yè)TPM實施全案