【課程背景】
　　課程通過深入闡釋5S改善中的問題與難點(diǎn)，結(jié)合成功落實(shí)5S的企業(yè)干部分享，同時(shí)通過模擬訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練中掌握5S落實(shí)的方法與技巧。在小組競(jìng)賽與游戲中學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的手法，并運(yùn)用科學(xué)的、正確的改善方法進(jìn)行企業(yè)5S革新活動(dòng)，近而改善企業(yè)形象，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力!通過本課程實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
　　掌握5S對(duì)現(xiàn)場(chǎng)異常追根究底的實(shí)施做法;
　　掌握5S降低庫(kù)存、改善現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的訣竅;
　　掌握現(xiàn)場(chǎng)目視管理、顏色管理的推進(jìn)方法
　　掌握運(yùn)用5S活動(dòng)有效清除污染源的實(shí)施技巧
　　掌握5S管理活動(dòng)持續(xù)運(yùn)行的推行方法和訣竅
　　掌握傳統(tǒng)5個(gè)S的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)施步驟
　　課程內(nèi)容
　　破冰 團(tuán)隊(duì)融合活動(dòng)
　　1、破冰游戲 團(tuán)隊(duì)融合
　　2、三天學(xué)習(xí)內(nèi)容概要及學(xué)習(xí)約定
　　第一部分 5S的起源和發(fā)展
　　1、5S的起源、發(fā)展及相互關(guān)系
　　2、5S特點(diǎn)、作用及與推行的最高目標(biāo)
　　3、5S認(rèn)識(shí)常見的誤區(qū)
　　學(xué)員分享：貴公司在5S的認(rèn)識(shí)上有哪些誤區(qū)
　　第二部分 5S推行委員會(huì)的建立
　　1、合理的5S組織機(jī)構(gòu)具備的功能
　　2、5S組織架構(gòu)設(shè)立的方式 (按職能、按部門、按區(qū)域)
　　實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：各小組建立5S組織架構(gòu)，并上臺(tái)發(fā)表，闡明其職能與原因
　　3、三種5S組織架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
　　案例研討：澳亞的5S組織架構(gòu)與職能
　　講師剖析：如何設(shè)立合理的組織架構(gòu)
　　第三部分 整理的實(shí)施
　　課前訓(xùn)練：請(qǐng)各組將預(yù)設(shè)辦公區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行整理操作
　　1、整理的含義、目的、作用
　　2、整理要與不要的基準(zhǔn)
　　互動(dòng)搶答：由實(shí)例中需找要與不要的物品，并說(shuō)明理由
　　3、如何區(qū)分必需與非必需品并明確如何放置
　　4、非必需品的處理方法
　　實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：調(diào)查辦公區(qū)域內(nèi)需要物品的使用頻率，決定放置位置。
　　講師剖析：區(qū)分要與不要的重點(diǎn)與難點(diǎn)
　　5、整理實(shí)施的紅牌作戰(zhàn)
　　6、整理實(shí)施的定點(diǎn)攝影
　　實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：紅牌大作戰(zhàn)
　　1)小組間檢查，在不要的物品的貼上紅牌，并拍照。
　　2)各小組針對(duì)紅牌所記錄的問題，進(jìn)行整理，拍照，并制作前后對(duì)照表
　　講師剖析：紅牌作戰(zhàn)與定點(diǎn)攝影注意事項(xiàng)
　　經(jīng)驗(yàn)分享：整理的典型問題與難點(diǎn)
　　第四部分 整頓的實(shí)施
　　1、整頓的含義、目的、作用(圖例說(shuō)明)
　　2、物料尋找的百態(tài)與困惑
　　學(xué)員分享：您遇到過哪些尋找物料的困惑
　　3、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做不好整頓所導(dǎo)致的問題
　　互動(dòng)搶答：辨別下列圖片存在哪些整頓的問題
　　4、整頓實(shí)施的方法- - - -目視管理
　　1) 目視管理的定義、意義與目的
　　2) 目視管理的三大原則、要點(diǎn)與水準(zhǔn)
　　3) 目視管理的表現(xiàn)方式(顏色、形跡、燈號(hào)、看板管理)
　　 急速動(dòng)腦：一分鐘時(shí)間，寫出生活中的目視化管理實(shí)例。
　　4)目視管理的在5S中的應(yīng)用
　　實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：請(qǐng)各組將預(yù)設(shè)辦公區(qū)域抽屜內(nèi)物品進(jìn)行合理規(guī)劃并定位，
　　完成后進(jìn)行成品展示與評(píng)比
　　5、整頓實(shí)施的具體步驟
　　1)整頓具體實(shí)施流程
　　2)三定原則- - -倉(cāng)庫(kù)實(shí)例說(shuō)明
　　3)區(qū)域劃分與定置定位
　　4)整頓定置定位的應(yīng)用
　　5)標(biāo)識(shí)管理
　　實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：各小組到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域定位劃線，并粘貼標(biāo)識(shí)。
　　講師剖析：實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中的問題點(diǎn)解說(shuō)。
　　第五部分 清掃的實(shí)施
　　1、清掃的含義、目的、作用
　　2、做不好清掃所導(dǎo)致的問題
　　3、清掃的推行的要領(lǐng)和步驟
　　1) 如何實(shí)施清掃
　　2) 清掃區(qū)域的劃分
　　3) 清掃基準(zhǔn)與制度的建立
　　4) 清掃- - -查找污染源
　　5) 清掃與設(shè)備點(diǎn)檢
　　案例研討：在設(shè)備點(diǎn)檢中常存在什么問題
　　講師剖析：產(chǎn)生點(diǎn)檢問題的原因，如何解決
　　第六部分 清潔的實(shí)施
　　1、清潔的含義、目的、作用
　　2、清潔推進(jìn)的要領(lǐng)和步驟
　　1)5S檢查表的制作
　　2)5S評(píng)分表的設(shè)計(jì)與制作
　　3)5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立和完善
　　實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的小組制作編寫
　　講師點(diǎn)評(píng)：各小組編寫制度的優(yōu)缺點(diǎn)
　　第七部分 素養(yǎng)推行的實(shí)施重點(diǎn)
　　1、素養(yǎng)的含義、目的、作用
　　2、素養(yǎng)的具體表現(xiàn)與形成過程
　　3、素養(yǎng)維持的有效手段-----晨會(huì)
　　實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：小組晨會(huì)模擬
　　4、素養(yǎng)推行的難點(diǎn)
　　第八部分 5S活動(dòng)推行步驟
　　1、啟動(dòng)大會(huì)
　　實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：?jiǎn)?dòng)大會(huì)模擬實(shí)踐
　　2、5S推行步驟
　　3、5S活動(dòng)推行全過程
　　第九部分 各學(xué)員公司現(xiàn)場(chǎng)圖片分享討論，講師點(diǎn)評(píng)