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　　【課程背景】
　　1. 企業(yè)一直做不大，總是游弋在生死線上?
　　2. 團隊難管，一管就死，一放就亂?
　　3. 老板事必躬親，最后忙了自己，閑了員工?
　　4. 公司總是什么都做，就是什么都沒做好，缺少核心主營業(yè)務?
　　5. 老板沒有長遠的戰(zhàn)略眼光，企業(yè)員工看不到發(fā)展未來?
　　6. 老板不會分錢，員工沒有干勁，干活的不討好，不干活的卻得到不少?
　　7. 企業(yè)缺少競爭力，不能有效應對市場的風云變化?
　　學習對象
　　老板、股東、總裁、總經(jīng)理等
　　課程目標
　　1、解碼人性，讀懂人心，了解人腦運作規(guī)律，分析客戶深層次的需求;
　　2、打造狼性團隊，構(gòu)建完善的狼型組織結(jié)構(gòu)體系，實現(xiàn)企業(yè)自動化運轉(zhuǎn);
　　3、制定頂層設(shè)計需要考量的機制、人才、管控、營銷等企業(yè)經(jīng)營要素;
　　4、塑造狼性領(lǐng)導魅力，打造狼型企業(yè)文化，制定狼企經(jīng)營戰(zhàn)略;
　　5、規(guī)避風險，避免決策失誤，提升企業(yè)高管正確決斷能力;
　　6、優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增。
　　課程內(nèi)容
　　開篇 中國企業(yè)家的發(fā)展歷程
　　第一代企業(yè)家：抓機會，敢為天下先
　　第二代企業(yè)家：肯付出，有志者事竟成
　　第三代企業(yè)家：體系思維，戰(zhàn)略制勝
　　模塊一 三足鼎立定天下：定模式、定戰(zhàn)略、定機制
　　定模式(經(jīng)營模式、營銷模式)
　　定戰(zhàn)略(戰(zhàn)略制定、目標設(shè)計、方向選擇)
　　定機制(激勵機制、賺錢機制、省錢機制、分錢機制
　　模塊二 狼型思維在人心：懂人心、聚人心、用人心
　　老板是在經(jīng)營企業(yè)還是在經(jīng)營人
　　老板用人的境界與胸懷
　　企業(yè)人才的選、育、用、留
　　模塊三??高瞻遠矚謀全局：老板的全局意識與胸懷
　　不同發(fā)展階段，老板的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)選擇
　　企業(yè)老板如何領(lǐng)先一步，想到下屬未曾想到的
　　企業(yè)老板如何跳出來，統(tǒng)籌全局，謀劃未來
　　模塊四? 打造企業(yè)軟實力：用狼性文化成就企業(yè)
　　鎖定目標，讓每個員工都看到“肉”
　　多維激勵，激發(fā)員工奮發(fā)向前的斗志
　　文化塑造，為企業(yè)植入狼性文化