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　　【課程背景】
　　在互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)化4.0時代，國內企業(yè)轉型升級推進速度緩慢，經營業(yè)績不穩(wěn)定，成本過高，抗風險能力差，根本的原因就是缺乏優(yōu)秀的管理人才和管理團隊，導致不能及時調整戰(zhàn)略目標和經營決策，以適時應對市場環(huán)境的變化;不能管理和驅動員工執(zhí)行戰(zhàn)略變革，取得更高的效率和更低的成本。所以企業(yè)干部管理才能的強弱才是企業(yè)能否持續(xù)經營的關鍵所在!
　　本課程綜合了管理學、心理學、組織行為學理論，基于管理者三重境界(關注任務、關注人、關注組織)及三項必備工作(自我管理、工作管理、團隊管理)，結合劉紅衛(wèi)老師自身在雅達集團十余年的企業(yè)高管經驗及對富士康、阿里巴巴等企業(yè)常年咨詢、授課輔導的成果， 系統(tǒng)性展開并量身定制的訓練課程，課程以訓練及研討為主，生動有趣，實戰(zhàn)有效，專業(yè)有道!
　　學習對象
　　企業(yè)總經理、總監(jiān)、各部門管理者
　　課程目標
　　1)明確經理人的角色、職責，以及如何進行積極的自我管理
　　2)掌握有效的目標管理工具與方法、在關注人的同時迅速達成組織目標
　　3)掌握工作委派及輔導技巧，讓員工快速成長，讓管理者工作更輕松、更高效
　　4)了解不同類型性格人員的溝通藝術，善用教練溝通技巧，促進團隊和諧的管理氛圍
　　5)精準選才、系統(tǒng)培育，有效激勵員工潛能和責任感，達到有效留才的目的
　　課程內容
　　自我管理
　　導入　 管理與管理者
　　一、有關管理
　　1.管理者的迷思
　　2.什么才是管理
　　3.管理的三大要素
　　4.管理的四大功能
　　二、有關管理者
　　1.德魯克眼中的管理者
　　2.管理者的三重境界
　　3.管理者的角色轉變
　　4.管理者應該做什么
　　5.管理者如何建立不同風格的影響力
　　錦囊一　 積極的自我管理
　　一、時間管理
　　1.時間去哪兒了?
　　2.如何進行時間管理
　　-計劃時間(個人生命計劃擬訂)
　　-組織時間(建立屬于自已的“時間錨”)
　　-整合時間(平衡生活與工作的角色)
　　-控制時間(全員結清及TNT原則)
　　二、要事管理
　　1.要事的標準
　　2.要事管理三原則
　　-80/20原則\ -4D象限管理\-習慣改變法則
　　三、愿景管理
　　1.夢想的特性
　　2.有計劃，還要有夢想
　　3.人生三環(huán)及愿景制定原則
　　四、學而時習之
　　1.管理者的元能力
　　2.學習的兩大原則
　　3.通過反思把經驗變?yōu)橹R
　　4.提高情商五步法
　　5.管理者必讀的十本書
　　工作管理
　　錦囊二　 成功的目標管理
　　一、認知目標
　　1.什么是目標管理
　　2.目標管理循環(huán)
　　二、目標管理系統(tǒng)七步法
　　1.基于績效的SMART目標原則
　　2.擁抱人性的SAIL目標原則
　　3.如何為下屬設定目標(對話目標工具表)
　　4.如何制定員工夢想版
　　5.如何承諾目標(目標承諾書)
　　6.如何開啟動會(啟動會及PK流程、合約)
　　7.如何制定OKR行動計劃
　　8.如何輔導與激勵員工達成目標
　　錦囊三　 有效的工作委派
　　一、工作委派的好處
　　1.透過資源競賽看我們的管理者
　　2.工作委派五大好處
　　3.工作委派三原則
　　二、工作委派五步驟
　　1.分析任務(利于執(zhí)行的職務說明書)
　　2.了解員工(了解員工因素表)
　　3.責任委派(委派責任五等級)
　　4.進行委派/排除障礙(委派溝通六重點)
　　5.跟蹤進度(工作委派點檢表)
　　三、工作教導
　　1.工作教導五步驟(學網(wǎng)球的啟示)
　　2.工作教導五時機
　　團隊管理
　　錦囊四　 和諧的團隊溝通
　　一、組織高效溝通的方法
　　1.組織結構優(yōu)化
　　2.完善溝通機制(員工談話記錄表)
　　3.高效復命系統(tǒng)(限時響應辦法)
　　4.高效會議系統(tǒng)
　　二、不同的人際溝通風格
　　1.DISC不同性格特質(測評)
　　2.DISC不同的溝通方法
　　三、溝通的四大技巧
　　1.表達技巧
　　-溝通前必須要問的四個問題
　　-邏輯表達三步驟
　　2.傾聽技巧
　　-傾聽三層次
　　-表現(xiàn)同理心四方法
　　-有效傾聽六建議
　　3.提問技巧(神奇的教練提問)
　　4.反饋技巧
　　-2D反饋原則
　　-重復反饋五技巧
　　-改變反饋五建議
　　-何時及怎樣進行平衡反饋
　　團隊管理
　　錦囊五　 高效的團隊建設
　　一、認知團隊
　　1.什么是團隊
　　2.優(yōu)秀團隊的成功要素
　　二、團隊的發(fā)展
　　1.團隊發(fā)展四階段及領導角色轉變
　　2.團隊協(xié)作的主要障礙
　　三、如何建立高效的團隊
　　1.如何選才
　　-優(yōu)秀團隊成員的條件
　　-人才選拔五步驟
　　2.如何育才
　　-成員培育九大方法
　　3.如何用才
　　-團隊管理四大行動方案
　　-如何管理超級明星員工
　　-如何管理績效低下的員工
　　4.如何留才
　　-留才六大技巧