【課程背景】　　
???????? 二十一世紀企業(yè)之間的競爭，是商業(yè)模式之間的競爭。
　　中國企業(yè)家知識結(jié)構(gòu)的缺失是什么?
　　圖表所顯示的是歐美商界認為企業(yè)家應該具備的一個基本知識結(jié)構(gòu)。但是中國大多數(shù)企業(yè)家的所知都局限在最小的那個圈子——圍繞企業(yè)來思考。這種對于行業(yè)和商業(yè)部分知識空白的企業(yè)家，唯一能夠生存的環(huán)境就是短缺式經(jīng)濟環(huán)境，就像中國改革開放的前三十年，產(chǎn)品只要做出來就能賣出去的時代。但是世界經(jīng)濟發(fā)展史告訴我們，一旦進入完全開放的經(jīng)濟環(huán)境，這種缺失的知識結(jié)構(gòu)在競爭對手面前就只剩下被動挨打的份了。
　　“商業(yè)模式”之所以受到全球頂尖企業(yè)家的重視，就是因為它把企業(yè)價值和行業(yè)價值、商業(yè)價值結(jié)合在一起，尋找出最優(yōu)組合，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。這是商業(yè)資本的追求，也是每一位成功企業(yè)家的追求。
　　【培訓對象】
　　企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CEO等高層決策者，極具潛質(zhì)和夢想的創(chuàng)業(yè)者。(特別適合同一家公司的團隊領(lǐng)導精英5至7人共同參加，打造適合企業(yè)自身發(fā)展商業(yè)模式，為企業(yè)贏取長遠的勝利!)
　　課程大綱
　　模塊一 商業(yè)趨勢
　　一、最新商業(yè)趨勢分析
　　二、十二五規(guī)劃的政策重點趨勢
　　三、從企業(yè)、行業(yè)到商業(yè)的競爭趨勢
　　模塊二 商機創(chuàng)新
　　一、辨識真正的商機
　　二、從問題找商機
　　三、從需求找商機
　　四、從專業(yè)找商機
　　五、企業(yè)家思考：
　　1.未被解決的問題
　　2.未被滿足的需求
　　六、思考你的商機：
　　1.行業(yè)和市場問題
　　2.經(jīng)濟性
　　3.收獲問題
　　4.競爭優(yōu)勢問題
　　5.管理團隊問題
　　6.個人標志
　　7.戰(zhàn)略差異
　　8.商機塑造
　　七、案例：優(yōu)衣庫和唐吉可德
　　模塊三 定位
　　一、重新發(fā)現(xiàn)顧客價值
　　二、提供顧客獨特價值
　　三、打造完整價值配套
　　四、定位目標七步驟
　　五、定位法則：
　　領(lǐng)先法則、類別法則、反向法則、對抗法則、單一法則
　　六、案例：
　　麥當勞、7-11、德克士、信義房屋、永和大王
　　七、形象定位
　　八、案例：
　　1.最好的航空公司
　　2.形象定位：最快的披薩
　　3.形象定位：
　　為全世界帶來歡樂的事業(yè)
　　九、商戰(zhàn)實操：
　　股票交易
　　模塊四 盈利模式
　　一、重點：
　　1.找到更多人幫您的客戶付錢
　　2.找到更多人幫您自己付成本
　　二、如何創(chuàng)造更多的贏利點
　　三、盈利模式的12種盈利模型
　　四、如何打造自動盈利系統(tǒng)
　　五、案例：超級女生
　　六、企業(yè)家思考：盈利模式設計
　　模塊五 關(guān)鍵資源能力與整合
　　一、如何打造企業(yè)核心能力
　　二、如何善用內(nèi)外資源價值鏈
　　三、六大領(lǐng)域資源整合策略
　　四、案例分析：
　　1.Mark Getty“鼠標”整合“水泥”
　　2.攜程資源整合商業(yè)模式的成功
　　五、案例研討：
　　1.福田汽車如何運作公司急需的模具和車架產(chǎn)能?
　　2.福田汽車如何做到市場占有率居行業(yè)首位?
　　3.福田汽車如何運作一塊價值6413萬的土地廠房?
　　4.福田汽車如何整合廣告?zhèn)髅?
　　六、企業(yè)家思考：關(guān)鍵資源設計
　　模塊六 商業(yè)系統(tǒng)
　　一、重點
　　1.為所有的企業(yè)利益相關(guān)者提供服務
　　2.他們就會為您帶來更多的業(yè)務收入
　　二、如何創(chuàng)立企業(yè)事務邊界
　　三、創(chuàng)新業(yè)務來源的設計實踐
　　四、企業(yè)利益相關(guān)者的分配激勵機制
　　五、企業(yè)家思考：業(yè)務系統(tǒng)設計
　　模塊七 自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
　　一、企業(yè)融資產(chǎn)品和解決方案
　　二、如何讓企業(yè)持續(xù)運轉(zhuǎn)
　　三、如何避免企業(yè)運營風險
　　四、企業(yè)家思考：現(xiàn)金流方案設計
　　五、商戰(zhàn)實操：
　　1.商業(yè)廣告
　　2.商業(yè)模式
　　模塊八 最大化企業(yè)價值
　　一、最大化商業(yè)模式價值的打造
　　二、企業(yè)社會責任商業(yè)模式設計
　　三、低碳環(huán)保商業(yè)模式實踐分析
　　四、案例：皇明太陽能
　　講師簡介
　　柳松
　　中國培訓網(wǎng)高級講師、清華大學經(jīng)管學院商業(yè)模式研究工作室教授、北京大學研究員、美國國際東西方大學特聘教授、中國管理科學研究院教授、國內(nèi)著名中青年品牌管理學專家、四川大學、遼寧、上海交大等MBA、EMBA客座教授、中央電視臺、北京電視臺、鳳凰衛(wèi)視、搜狐視頻等眾多欄目特邀嘉賓。