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學習對象
總經理、副總經理及企業(yè)各級管理人員
課程目標
1、全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風險能力
2、闡述作為企業(yè)在轉型和品牌運營不同發(fā)展階段的運營與管理的關鍵點
3、運用科學的管理流程和完善的企業(yè)報表體系整合企業(yè)原有資源,以及高效的分析預測方法和工具,促進企業(yè)成功轉型和可持續(xù)發(fā)展
課程內容
模塊一、前言
微利時代的商業(yè)模式轉型之路
紅海中的藍海:資源整合
產品價值轉移和價值增值的遷徙
模塊二、建立合適的企業(yè)品牌運營管理模式
各種類型企業(yè)的經營特性和競爭策略
品牌運營企業(yè)商業(yè)模式建立的關鍵要素
企業(yè)發(fā)展各階段的關注點
企業(yè)運營報表體系進化表
品牌運營與產品運營的差異和轉型要素
品牌運營企業(yè)高效組織架構
案例:大嘴猴品牌運營公司成長分析
模塊三、合理配置資源,制定預算和規(guī)劃
品牌企業(yè)預算的三個要求
多維度數(shù)據(jù)預測制定預案
實用的運籌工具確保底線
新產品的評估與產品競爭策略
案例:品牌產品價格和銷量的平衡方式
模塊四、品牌運營企業(yè)的銷售管理與客戶管理
客戶與產品價值分析
不要讓營銷人員做無用報表
如何讓銷售人員當場拍板
高效的促銷管理流程制定與促銷評估
洞察銷售人員和客戶動態(tài)的簡易方法
案例:客戶拜訪臺帳的超級應用
模塊五、調動群體的積極性,實現(xiàn)運營計劃
讓目標成為員工的自我承諾
讓考核成為獎勵,及時獎勵的重要性
防止業(yè)績忽上忽下的考核方法
讓下游盯住上游,成為一條船上的人
案例:經銷型企業(yè)的考核方案制訂
模塊六、品牌公司經營目標的控制
資金計劃與業(yè)務計劃的融合方式
產銷計劃流程與庫存管理
簡易信息化實施攻略
建立實時報表系統(tǒng)的手段
建立拉動式報表系統(tǒng)
案例:品牌企業(yè)經營計劃控制——零庫存的奇跡
品牌運營與企業(yè)轉型發(fā)展的金鑰匙-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:543字體大小:大 中 小
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學習對象
總經理、副總經理及企業(yè)各級管理人員
課程目標
1、全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風險能力
2、闡述作為企業(yè)在轉型和品牌運營不同發(fā)展階段的運營與管理的關鍵點
3、運用科學的管理流程和完善的企業(yè)報表體系整合企業(yè)原有資源,以及高效的分析預測方法和工具,促進企業(yè)成功轉型和可持續(xù)發(fā)展
課程內容
模塊一、前言
微利時代的商業(yè)模式轉型之路
紅海中的藍海:資源整合
產品價值轉移和價值增值的遷徙
模塊二、建立合適的企業(yè)品牌運營管理模式
各種類型企業(yè)的經營特性和競爭策略
品牌運營企業(yè)商業(yè)模式建立的關鍵要素
企業(yè)發(fā)展各階段的關注點
企業(yè)運營報表體系進化表
品牌運營與產品運營的差異和轉型要素
品牌運營企業(yè)高效組織架構
案例:大嘴猴品牌運營公司成長分析
模塊三、合理配置資源,制定預算和規(guī)劃
品牌企業(yè)預算的三個要求
多維度數(shù)據(jù)預測制定預案
實用的運籌工具確保底線
新產品的評估與產品競爭策略
案例:品牌產品價格和銷量的平衡方式
模塊四、品牌運營企業(yè)的銷售管理與客戶管理
客戶與產品價值分析
不要讓營銷人員做無用報表
如何讓銷售人員當場拍板
高效的促銷管理流程制定與促銷評估
洞察銷售人員和客戶動態(tài)的簡易方法
案例:客戶拜訪臺帳的超級應用
模塊五、調動群體的積極性,實現(xiàn)運營計劃
讓目標成為員工的自我承諾
讓考核成為獎勵,及時獎勵的重要性
防止業(yè)績忽上忽下的考核方法
讓下游盯住上游,成為一條船上的人
案例:經銷型企業(yè)的考核方案制訂
模塊六、品牌公司經營目標的控制
資金計劃與業(yè)務計劃的融合方式
產銷計劃流程與庫存管理
簡易信息化實施攻略
建立實時報表系統(tǒng)的手段
建立拉動式報表系統(tǒng)
案例:品牌企業(yè)經營計劃控制——零庫存的奇跡