【課程背景】
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　企業(yè)中高級(jí)管理人員(如各部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)等)
　　課程目標(biāo)
　　以更科學(xué)的管理思想和管理方式從自我管理、用人所長(zhǎng)、跨部門(mén)協(xié)作、有效決策等多個(gè)維度來(lái)釋放組織和知識(shí)工作者生產(chǎn)力;
　　理解“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新”的根本來(lái)源，建設(shè)組織創(chuàng)新的通道和機(jī)制。
　　課程內(nèi)容
　　第一天
　　第一單元 對(duì)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的再認(rèn)識(shí)
　　究竟什么是創(chuàng)新?中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新為什么要加“自主”?
　　經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理、顧問(wèn)和組織是什么關(guān)系?
　　經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的主體、動(dòng)力、動(dòng)機(jī)在哪里?
　　偉大創(chuàng)新的標(biāo)志究竟是什么?
　　比知識(shí)技術(shù)創(chuàng)新更重要有效的創(chuàng)新是什么?
　　最有效、風(fēng)險(xiǎn)最小、成功把握最大的創(chuàng)新是什么?
　　第二單元 如何進(jìn)行創(chuàng)新?
　　創(chuàng)新的七個(gè)來(lái)源(重點(diǎn)模塊)
　　1、意外之事
　　為什么說(shuō)這是向組織提供最偉大且最小風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇創(chuàng)新領(lǐng)域?
　　為什么它會(huì)遭到大多數(shù)管理者的拒絕和抵制?
　　2、不協(xié)調(diào)
　　不協(xié)調(diào)出現(xiàn)的四種表現(xiàn)形式及適用的企業(yè)
　　程序的環(huán)節(jié)或邏輯不協(xié)調(diào)。
　　3、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化
　　評(píng)估產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化的4個(gè)指標(biāo)是什么?
　　領(lǐng)先企業(yè)容易犯的三大錯(cuò)誤
　　4、認(rèn)知或理解方式上的變化
　　認(rèn)知變化如何引導(dǎo)創(chuàng)新
　　認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)機(jī)問(wèn)題
　　5、新知識(shí)新技術(shù)
　　基于新知識(shí)新技術(shù)創(chuàng)新的6個(gè)特征
　　要確保技術(shù)創(chuàng)新成功必須做到些什么呢?
　　6、人口變化
　　創(chuàng)新的四個(gè)策略(重點(diǎn)模塊)
　　1、孤注一擲
　　目標(biāo)是贏得新市場(chǎng)或新產(chǎn)業(yè)的永久領(lǐng)導(dǎo)地位
　　如何運(yùn)用孤注一擲戰(zhàn)略的指引
　　第二天
　　2、攻其軟肋
　　(1)創(chuàng)造性模仿
　　市場(chǎng)業(yè)已形成，需要已經(jīng)產(chǎn)生，風(fēng)險(xiǎn)較低
　　運(yùn)用創(chuàng)造性模仿的指引
　　(2)企業(yè)家柔道
　　利用市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者壞習(xí)慣奪取市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位
　　市場(chǎng)/行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了什么變化，顧客需求和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品之間
　　有什么差距?
　　3、生態(tài)利基
　　在小范圍內(nèi)獲得實(shí)際的壟斷地位
　　避免遭受其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)
　　4、產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新
　　如何將已有產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)換為新的東西?
　　改變價(jià)值經(jīng)濟(jì)特征的4個(gè)具體表現(xiàn)形式
　　第三單元 如何持續(xù)創(chuàng)新?如何在企業(yè)中對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目管理?
　　推進(jìn)創(chuàng)新工作的方法和步驟
　　創(chuàng)新項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)估
　　創(chuàng)新組織的結(jié)構(gòu)及人員安排
　　如何引領(lǐng)組織的變革?
　　創(chuàng)新組織的結(jié)構(gòu)及人員安排
　　創(chuàng)新業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)、資源配置 財(cái)務(wù)預(yù)決算、考核激勵(lì)、
　　匯報(bào)體系應(yīng)如何進(jìn)行?
　　什么是創(chuàng)新中必須不能做的事情?為什么?(重點(diǎn)模塊)
　　什么是創(chuàng)新中必須要做的事情?為什么?
　　經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新如何引領(lǐng)組織的變革?
　　全課總結(jié)回顧點(diǎn)評(píng)：
　　4點(diǎn)具體建議
　　創(chuàng)新的核心關(guān)鍵詞是什么?